國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題探究

楊永強(qiáng)

摘 要：隨著近幾年以來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體得到迅速發(fā)展，人力資源管理作為國有企業(yè)的重要組成部分，它的發(fā)展也必須得到重視，因?yàn)樗P(guān)系到新時(shí)代企業(yè)人才管理的問題，我們國家的各個(gè)部門都需要人才在舞臺(tái)上綻放自己的花朵。在人力資源管理中，績效考核是一個(gè)特別重要的問題，一方面監(jiān)督員工完成任務(wù)，另一方面體現(xiàn)了公平競爭的理念，均有利于企業(yè)健康發(fā)展。文章將從人力資源管理入手，談一談績效考核的具體問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新績效考核

一、我國現(xiàn)階段國有企業(yè)績效考核中的不足之處

1.1績效考核環(huán)境惡劣

1.1.1人才市場發(fā)育落后

相比于其他發(fā)達(dá)國家來說，我國的人才市場發(fā)展相對滯后，人員結(jié)構(gòu)亢余，市場更加重視適合社會(huì)發(fā)展的專業(yè)人才。在這樣的人才選取標(biāo)準(zhǔn)之下，同種專業(yè)人才容易積壓，真正走上崗位的人才卻十分稀少，實(shí)際問題并沒有得到解決。事實(shí)證明人才市場需要合理管理，否則將來的國有企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到影響。

造成人才市場落后的主要原因是人才交易滯后。從理論上來說，物質(zhì)技術(shù)與信息的流動(dòng)速度要比人才與勞動(dòng)力快許多，相比較之下，人力資源是粗放配置。而當(dāng)今的市場當(dāng)中，人才合理配置所需要的機(jī)制均不完善，比如價(jià)格、競爭與供求機(jī)制，因而人才的價(jià)值規(guī)律無法發(fā)揮作用，如何做到人才合理配置呢？

1.1.2社會(huì)保障制度不完善

當(dāng)今社會(huì)競爭力巨大，各個(gè)行業(yè)的人才數(shù)量都是巨大的，在這樣的背景之下，政府必須及時(shí)轉(zhuǎn)換職能，認(rèn)真研究針對人力資源的保障制度，必要時(shí)就要明文頒布。社會(huì)保障制度不完善時(shí)，縱使人才量巨大，但是人才流動(dòng)市場要求更高，市場機(jī)制也是各執(zhí)一詞，這也導(dǎo)致許多人才不能正常地走進(jìn)國有企業(yè)大展身手。

政府轉(zhuǎn)換職能要果斷迅速，緩慢的行為會(huì)導(dǎo)致市場沒有宏觀調(diào)控的管轄。宏觀調(diào)控的手段必須是多元化的，要針對不同市場有不同的調(diào)控方法，調(diào)控的力度也要適度。調(diào)控只能解決暫時(shí)的問題，面對人才流動(dòng)市場高要求的現(xiàn)象，建立社會(huì)保障制度才是一個(gè)長遠(yuǎn)的手段。完善的社會(huì)保障制度力求讓人才得到最優(yōu)的配置，又有利于人力資源管理，這種情況之下的人才流動(dòng)，具有低風(fēng)險(xiǎn)、低成本與高收益的特點(diǎn)。而當(dāng)今許多地區(qū)沒有做到這一點(diǎn)，因而地區(qū)人才流動(dòng)混亂、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制也無法正常實(shí)行。

1.2績效考核管理不合理

在當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)生活中，許多國有企業(yè)確實(shí)明白績效考核的重要之處，但是沒有把重視放在行動(dòng)之上?？冃Э己藱C(jī)制與管理政策都很不完善，對于已經(jīng)存在的相關(guān)機(jī)制與政策，企業(yè)卻也不能正常實(shí)行。這是因?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很大一部分來自政府，政府會(huì)干預(yù)政策與機(jī)制，市場也會(huì)對企業(yè)造成不斷更新的沖擊，國家新頒布的人力資源管理機(jī)制也會(huì)影響到企業(yè)，多方面的因素導(dǎo)致企業(yè)無法精準(zhǔn)地將績效考核對準(zhǔn)市場。具體問題可以分三類：

1.2.1績效考核公平性難以維持

績效考核的評定人員自身素質(zhì)無法保證，國有企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系復(fù)雜。評定人員是否正規(guī)地進(jìn)行績效考核，這是難以確認(rèn)的，評定的主觀意識(shí)過強(qiáng)，不夠客觀。

1.2.2考核機(jī)制不科學(xué)

績效考核機(jī)制不完善，結(jié)果缺乏科學(xué)依據(jù)，說服力不高。

1.2.3績效考核的結(jié)果不能得到合理應(yīng)用

績效考核一方面是為了使員工個(gè)人進(jìn)步，另一方面是為了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。而目前很多人不重視績效考核的結(jié)果，出現(xiàn)問題也不按照反饋程序走，考核工作沒有實(shí)際意義。

二、完善國有企業(yè)績效考核的具體策略

2.1營造健康的績效考核環(huán)境

2.1.1改革人才市場

建立與完善人力資源考核體系，不單單局限于基礎(chǔ)制度，要改善環(huán)境，讓新環(huán)境適應(yīng)新的體系與制度。人才交易要緊跟時(shí)代腳步，不再滯后，人才認(rèn)可方向要全面，每一個(gè)崗位都是值得尊重的，這有利于解決人才積壓的問題。在這些問題得到解決的背景下，新的環(huán)境一定具有好的競爭氛圍。在健康的績效考核環(huán)境之下，員工也就能靜下心來發(fā)揮創(chuàng)造力去面對新問題，有關(guān)部門利用這一點(diǎn)重新完善績效考核制度。

2.1.2完善社會(huì)保障制度

從上文來看，完善社會(huì)保障制度勢在必行。社會(huì)保障制度可以促進(jìn)基礎(chǔ)性的人力資源管理，降低人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)可以為績效考核提供一個(gè)新的平臺(tái)，在新的平臺(tái)上人才與人才之間公平競爭，讓每個(gè)人都能把自我完美地展現(xiàn)出來，平衡人才需求與流動(dòng)之間的關(guān)系。

2.2有效管理績效考核

2.2.1完善管理機(jī)制

政府應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解國有企業(yè)的重要地位，制定科學(xué)有效的績效考核管理機(jī)制。這需要企業(yè)與政府兩方面參與，政府主要活動(dòng)在機(jī)制完善后的監(jiān)督中，企業(yè)在整個(gè)過程都扮演著重要角色。后期政府干預(yù)管理機(jī)制時(shí)難免出現(xiàn)許多問題，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上考慮，一定范圍之類，希望政府能夠給予企業(yè)一定的自由權(quán)力，但企業(yè)采取措施之后必須要經(jīng)過政府的檢查。

2.2.2維持績效考核公平

企業(yè)最好開展特殊培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)評定，而不參與企業(yè)內(nèi)部的任何事務(wù)，有效降低員工關(guān)系戶而致考核不公平的發(fā)生率。

2.2.3科學(xué)執(zhí)行管理機(jī)制

前文已經(jīng)具體說到了完善機(jī)制，執(zhí)行過程應(yīng)該上行下效。企業(yè)上層人員也是企業(yè)的一份子，每次的績效考核過程要互相監(jiān)督，科學(xué)有效地行使自由權(quán)力。

2.2.4合理應(yīng)用績效考核結(jié)果

考核結(jié)果是工作態(tài)度與能力的體現(xiàn)，許多員工對此不重視，考核結(jié)束后把結(jié)果隨手一丟，仍然我行我素，這是不正確的態(tài)度?？己说囊饬x就在與反思與總結(jié)，這樣才利于員工自己進(jìn)步，企業(yè)整體健康發(fā)展。

結(jié)語

總的來說，目前國有企業(yè)績效考核中仍然存在許多問題，需要針對性地解決，所有舉措都應(yīng)該基于企業(yè)的事實(shí)狀況出臺(tái)。希望我們能夠優(yōu)化市場環(huán)境與氛圍，改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，共同促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

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