摘 要：財務風險貫穿于國企生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有效的風險防范措施可以一定程度規(guī)避財務風險。本文著眼于國企財務管理，分析現(xiàn)階段國企財務管理中存在的風險，并從財務管理風險意識、財務管理風險防范體系、財務管理風險防范人員三個方面提出有效的國企財務管理風險防范對策，以供參考。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理風險 財務風險意識

前言：財務管理風險是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因無法控制及難以意料的情況，使得財務活動出現(xiàn)一定的風險，即一定范圍內(nèi)獲取的最終經(jīng)濟效益與預期經(jīng)營目標存在差距，加大企業(yè)遭受一定收益損失的可能性。在企業(yè)資金管理、籌措資金、財務投資、運營資金中都可能產(chǎn)生風險。

一、國企財務管理存在的風險

國有企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，財務管理風險防范尤為重要。但在實際情況中，主要存在以下三方面問題。第一，國有企業(yè)財務管理風險防范意識缺失，導致國有企業(yè)市場競爭力不足，出現(xiàn)經(jīng)營不利狀況。第二，財務管理風險防范體系不健全，缺乏明確的財務管理責任主體劃分與責任機制，導致出現(xiàn)分工不清晰、推卸責任的情況。第三，財務管理風險防范隊伍專業(yè)素質偏低，無法科學制定有效的財務管理風險防范制度，出現(xiàn)預測風險與實際風險相差甚遠的情況。

二、國企財務管理風險防范對策

受到政治體制與經(jīng)濟體制改革的影響，國有企業(yè)改革進程不斷加快，為了提高國有企業(yè)綜合市場競爭力，保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應結合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展情況及企業(yè)內(nèi)部情況，提高財務管理風險防范意識、從內(nèi)部不斷完善財務管理風險防范體系、建設高素質財務管理風險防范隊伍，從根本上避免財務管理風險問題的發(fā)生，在提高國有企業(yè)管理水平的基礎上，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

（一）提高財務管理風險防范意識

第一，國有企業(yè)管理層應提高財務管理風險防范意識重視程度，充分認識到財務管理風險防范在國有企業(yè)財務管理中的重要性，并積極帶動國有企業(yè)全體職工提高認識，為財務管理風險防范體制落實提供良好的群眾基礎，同時也為財務管理風險防范體制實行提供強大監(jiān)督力量，進一步提高企業(yè)市場競爭能力。第二，國有企業(yè)應加強基層與管理層的溝通聯(lián)系，在基層宣傳財務管理風險防范基礎知識，幫助基層職工形成財務管理風險防范意識，提高國有企業(yè)職工企業(yè)責任感，以及財務管理風險防范監(jiān)督效果。

例如：青島華通集團以財務風險分析與防范為題，組織全體企業(yè)員工參加培訓活動，在培訓活動中，主要講解了財務風險定義、分類知識，并結合桂林三金、科龍電器等實際案例對財務風險的成因、預警、防范措施進行分析講解，增加提高企業(yè)內(nèi)部職工財務風險知識積累，提高財務管理風險防范意識，促進企業(yè)財務管理風險防范工作有效開展。

（二）完善財務管理風險防范體系

完善的財務管理風險防范體系是保障財務管理風險防范工作正常開展的基礎。

第一，國有企業(yè)應結合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)展特點，建立符合自身發(fā)展需求科學的財務管理風險預警機制，并嚴格按照已制定的財務管理風險預警機制對國企財務情況進行預警，在財務活動出現(xiàn)與預期存在偏差的情況時，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證國有企業(yè)經(jīng)濟活動正常開展。

第二，針對財務管理中存在的風險，國有企業(yè)應明確劃分財務管理風險防范責任主體與管理職責。結合企業(yè)實際經(jīng)營計劃，將財務管理風險防范工作進行細化處理，采取全面的財務管理風險方法制度，鼓勵基層職工參與到財務管理風險防范工作中，進而提高財務管理風險防范體系的實際工作效率，最大限度降低國企財務管理風險幾率及影響。

第三，建立科學合理的財務管理組織機構，是有效降低國有企業(yè)財務管理風險發(fā)生的關鍵。因此，國有企業(yè)應結合企業(yè)實際情況，不斷優(yōu)化國有企業(yè)組織結構，將財務評估作為財務管理風險的首要工作。同時，為財務管理風險防范工作效果，國有企業(yè)應將財、事、人進行分權管理，這種管理方式有利于有效控制國有企業(yè)經(jīng)濟活動[2]。

例如：蓬萊市國網(wǎng)供電公司認真貫徹落實國家電公司及省公司財務集約化各項工作要求，組織召開財務工作會議，商討制定多項財務措施，以風險管理為導向，以內(nèi)部控制為手段，以依法治企為基礎，認真落實財務稽核工作，注重納稅風險控制管理，加大資金管理力度，規(guī)范會計信息檔案資料保管，建立健全內(nèi)控體系，提升財務風險防控水平。

（三）建設專業(yè)財務管理風險防范隊伍

國有企業(yè)在提高管理層與基層財務管理風險防范意識的同時，還應加強企業(yè)專業(yè)財務管理風險防范隊伍建設與專業(yè)財務人才引進力度。針對國有企業(yè)改革過程中財務管理發(fā)生的變化，企業(yè)應加強與相關再教育學院合作力度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務管理人員參加專業(yè)能力提升培訓班，不斷吸收學習新型財務管理觀念、管理方法和管理模式，為企業(yè)財務管理風險防范工作注入全新能量。同時應加大財務專業(yè)人才引進力度，聘用具有良好財務管理知識基礎和財務風險控制能力的專業(yè)人才，不斷提高國有企業(yè)財務隊伍風險管控水平。

總結：綜上所述，國有企業(yè)應結合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展狀況對企業(yè)財務管理風險問題進行分析與研究，重視財務管理風險防范工作，全面提高企業(yè)內(nèi)部財務管理風險防范意識，不斷完善財務管理風險防范體系，逐步加強財務管理風險防范隊伍專業(yè)素質，降低財務管理風險發(fā)生幾率，減小財務管理風險影響，促進國有企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]溫丹玲.基于新形勢下的國企財務管理風險探究[J].財會學習，2019（24）：75+77.

[2]薛玉芹.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（09）：124.

作者簡介：

余虹（1975-）女，漢，籍貫：重慶市，單位：渝能（集團）有限責任公司