龔敏

淺談房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

摘要：伴隨著社會(huì)的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，我國房地產(chǎn)行業(yè)明顯取得了重大的進(jìn)展，同時(shí)人們也越來越注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，那么就必須采取一系列措施來避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并深入探究財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措，以此來確保房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面不會(huì)出現(xiàn)重大難題，促使各項(xiàng)有關(guān)工作均能順利展開。文章將詳盡闡述房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況來探析相應(yīng)的防范與控制策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

最近幾年以來，伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)管理與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象也變得愈加嚴(yán)重，其已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)行業(yè)最為普遍的問題。由于管理舉措與與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求存在著一定的沖突，進(jìn)而引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中是極為關(guān)鍵的，當(dāng)企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那么必然會(huì)制約著房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。故房地產(chǎn)企業(yè)非常有必要理清財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取適宜的措施來加以處理，確保企業(yè)能夠安穩(wěn)發(fā)展下去。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理不到位，負(fù)債情況嚴(yán)峻

當(dāng)前，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)我國很多房地產(chǎn)企業(yè)要想順利開展一個(gè)項(xiàng)目，那么就必定會(huì)去借貸大量的資金，金額普遍較大。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)所承接的項(xiàng)目規(guī)模比較龐大時(shí)，那么其將必然會(huì)承擔(dān)著更高的負(fù)債成本。除此之外，在實(shí)際操作過程中，如果工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面遺留有一些風(fēng)險(xiǎn)，那么項(xiàng)目可能會(huì)因此而延期，甚至?xí)霈F(xiàn)爛尾的情況，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理工作還有待改進(jìn)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作明顯比較繁雜、多變，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法遭受著諸多顯性因素和隱形因素的干擾，從而無法正常施行下去?，F(xiàn)階段，在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理明顯存在著一些漏洞。首先，國家相關(guān)政策以及市場需求的變動(dòng)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法造成一定的影響。再者，由于隱形因素往往難以確定，且很難找尋出來，從而使得許多企業(yè)對其存在一定的輕視心理，進(jìn)而引發(fā)諸多風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略

（一）加強(qiáng)市場掌控探析，避免市場出現(xiàn)較大變動(dòng)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)生著變化。[1]通過察看相關(guān)資料，不難發(fā)現(xiàn)市場沖擊往往會(huì)引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)。針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)非常有必要進(jìn)行市場調(diào)查，并預(yù)評好市場所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該在其內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的市場調(diào)研部門，組織相關(guān)專業(yè)人員來獲取房地產(chǎn)市場各方面的消息，徹底落實(shí)市場調(diào)研工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)決定均符合市場的需求。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需能夠靈活應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的變化，理清當(dāng)前社會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)存在的諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保相關(guān)決策的制定更加合理。

（二）改進(jìn)工程結(jié)算管理體系

在工程預(yù)算管理體系中，房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況來展開分批次預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該把握好每一個(gè)指標(biāo)要素，安排妥當(dāng)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將詳細(xì)內(nèi)容記載下來，進(jìn)而獲得更加全面的項(xiàng)目成本。再者，在成本決策過程中，相關(guān)工作人員務(wù)必理清各項(xiàng)管理舉措，并讓財(cái)務(wù)管理部門的每一位工作人員知曉自身的工作職責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)該制定出相應(yīng)的懲罰制度，對于那些違法違規(guī)的行為，應(yīng)該要給予適當(dāng)?shù)膽吞?，如果情況極為惡劣，還應(yīng)讓相關(guān)部門來進(jìn)行處理。

（三）促使資金周轉(zhuǎn)率不斷提升

工程中標(biāo)合同與現(xiàn)場實(shí)際施工過程中的條件變化記錄是項(xiàng)目變更索賠的依據(jù)。[2]而合同管理工作的開展離不開合同分析的撐持，故非常有必要注重合同條件的變動(dòng)。故房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該讓那些綜合素養(yǎng)比較高的專業(yè)技術(shù)人員來開展工程結(jié)算和變更索賠工作，并且要盡可能避免工作人員的變動(dòng)，確保各項(xiàng)目合同管理協(xié)商工作能夠順利完成。此外，要推進(jìn)項(xiàng)目合同的日常管理，通過各種渠道來獲取項(xiàng)目相關(guān)資料，盡最大努力做到日清月結(jié)。一些變更索賠項(xiàng)目，如果結(jié)算不及時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)積累的越來越多，導(dǎo)致索賠難度不斷增大。[3]故非常有必要促使資金周轉(zhuǎn)率保持在較高水準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上消除財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)該管控好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并采取各種措施來防范這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要認(rèn)真掌控好財(cái)務(wù)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，還需要不斷改進(jìn)和落實(shí)相應(yīng)的管理制度，把握好市場的運(yùn)營狀況，這樣才能更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲旭升，李明.公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性研究——來自滬深兩市主板A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（05）：23-25.

[2]楊富云.企業(yè)培訓(xùn)制度建立的實(shí)踐與ADDIE模型的運(yùn)用——以某房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)制度為例[J].商業(yè)文化（下半月），2011（11）：59-62.

[3]左曉宇.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（01）：123-127.

（作者單位：山東省天安礦業(yè)集團(tuán)有限公司）