智能化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施研究

摘 要：在智能化背景下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)發(fā)揮著很大的作用。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不夠密切時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的變化等信息就不能及時(shí)準(zhǔn)備的被財(cái)務(wù)部門(mén)掌握，從而就不能對(duì)有限的企業(yè)資源進(jìn)行合理高效的分配，企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合必然是智能化背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：智能背景 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理

1 加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)一致性

在智能化背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合有其必要性。首先，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮更好的支撐作用。其次，有利于增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)生的活動(dòng)都要產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在隔閡會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的執(zhí)行力。最后，業(yè)財(cái)融合有利于價(jià)值理念在企業(yè)內(nèi)部傳播。財(cái)務(wù)鏈就是企業(yè)的價(jià)值鏈，將業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈融合在一起可以促進(jìn)企業(yè)的員工更加熟悉企業(yè)的價(jià)值管理理念，從而為員工的日常工作提供指導(dǎo)。

2 針對(duì)不同的客戶需求提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)

財(cái)務(wù)管理服務(wù)的對(duì)象有內(nèi)部和外部之分。財(cái)務(wù)管理服務(wù)的外部對(duì)象主要指企業(yè)的投資者，借貸者和企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象主要有企業(yè)的董事會(huì)，經(jīng)理層以及中層的管理者。傳統(tǒng)的提供財(cái)務(wù)服務(wù)的形式主要是提供財(cái)務(wù)報(bào)表以及各種管理會(huì)計(jì)報(bào)表，這些報(bào)表是針對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，因此，對(duì)于特定的服務(wù)對(duì)象而言，想要獲得對(duì)自己有用的信息必須從眾多的信息中進(jìn)行篩選，然而對(duì)于一些特殊的信息很有可能并不包含在這些報(bào)告和報(bào)表中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)形式對(duì)特定服務(wù)對(duì)象的價(jià)值是很有限的。在智能化背景下，我們能夠使用更加智能的財(cái)務(wù)軟件來(lái)針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象提供不同的服務(wù)。這樣財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量將得到大大的提高，財(cái)務(wù)管理的效率也將得到大幅的提高。

3 實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的側(cè)重于事后反映，更多的是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和反映，而對(duì)于即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力則比較弱。但是在財(cái)務(wù)管理中，防患于未然是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。通過(guò)定期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及參與決策來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)是非常有效的一種途徑。在智能化背景下，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為定期預(yù)測(cè)，計(jì)劃和參與決策提供了技術(shù)支持。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是顯示技術(shù)的深刻變革，它通過(guò)提供三維畫(huà)面的展示屏，給人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界改造世界的方法帶來(lái)了巨大的變革。在操作的過(guò)程中，人們可以身臨其境的感受到整個(gè)過(guò)程的運(yùn)動(dòng)情況，可以查看實(shí)驗(yàn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程，供應(yīng)過(guò)程，物流過(guò)程等活動(dòng)的各種技術(shù)參數(shù)的動(dòng)態(tài)變化情況，從而確認(rèn)現(xiàn)實(shí)的情況是否有能力完成預(yù)定的任務(wù)，完成過(guò)程是怎樣的，完成的過(guò)程中有哪些缺陷和問(wèn)題，應(yīng)該如何改進(jìn)。

4 培養(yǎng)復(fù)合型的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才

在智能化背景下，必須培養(yǎng)具有以下能力的財(cái)務(wù)人員：

1.跨領(lǐng)域的復(fù)合知識(shí)。作為一名合格的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作程序以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。只有在充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上才能有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

2.專(zhuān)業(yè)的分析能力。在智能化背景下，機(jī)器將逐漸由對(duì)數(shù)據(jù)的處理發(fā)展到對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行分析，但無(wú)論機(jī)器發(fā)展到哪個(gè)階段，人的思考能力都是至關(guān)重要的。

3.總覽全局的能力。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)早已超越了賬房先生的角色而成為企業(yè)中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員必須要有全局觀，從企業(yè)整體以及整個(gè)行業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景的角度客觀公正的對(duì)待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.不斷學(xué)習(xí)的能力。俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老?！痹诳焖僮兓臅r(shí)代，各行各業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，財(cái)務(wù)管理更是如此。

5 構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)

在智能時(shí)代，增強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)雜設(shè)計(jì)能力的核心在于財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)的建立。財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)是基于柔性理念設(shè)置的，具有敏捷快速的響應(yīng)能力，具備更加搞高效的資源組合能力、創(chuàng)新和寫(xiě)作能力。財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)是在企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，基于智能化理念、人工智能理論和方法以及創(chuàng)新思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織中其他職能使用智能化工具提高效率、質(zhì)量或者用人工智能取代人工作業(yè)的組織。財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)具備一定的獨(dú)特性：

1.具備創(chuàng)新的本能。由于智能時(shí)代新技術(shù)層出不窮，如何講這些新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景進(jìn)行關(guān)聯(lián)是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。很多情況下人們知道財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么，也了解有哪些新的技術(shù)，但是如何運(yùn)用新技術(shù)來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展卻說(shuō)不清楚，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新要成為其工作和生活的本能，只有這樣才能抓到智能時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

2.敢于改變。對(duì)于財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都將致力于對(duì)現(xiàn)有的固化的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣的改變。因此財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)必須膽大心細(xì)，勇于向權(quán)威和慣性發(fā)起挑戰(zhàn)。

3.進(jìn)行柔性的組織管理。作為企業(yè)管理中的一把利劍，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要保持充分的活躍度和能動(dòng)性。整個(gè)組織需要有高度的柔性，能夠隨時(shí)進(jìn)行拆分與組合，既可以隨時(shí)投入到微創(chuàng)新，也可以隨時(shí)投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)。

五、結(jié)論

在現(xiàn)今智能化背景下，各種信息、技術(shù)、機(jī)能等方面的改變令人目不暇接，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行。首先是財(cái)務(wù)組織模式的變革。在智能時(shí)代，財(cái)務(wù)組織的核心特點(diǎn)是與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)以及區(qū)塊鏈等技術(shù)進(jìn)行協(xié)同。其次是財(cái)務(wù)人認(rèn)知升級(jí)。第一類(lèi)是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，他們是整個(gè)財(cái)務(wù)組織的靈魂，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息化在他們工作中所占的比重。第二類(lèi)是財(cái)務(wù)預(yù)算或經(jīng)營(yíng)分析人員。正在智能化時(shí)代，他們?cè)詾楹赖臄?shù)據(jù)分析能力將不再重要，因此必須重構(gòu)自身的能力，在大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)方面掌握業(yè)務(wù)建模能力。第三類(lèi)是會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)人員。在智能化作業(yè)流程中，對(duì)人員的技能需求會(huì)進(jìn)一步下降，會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)人員必須有能力進(jìn)行規(guī)則分析、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，否則很有可能會(huì)被淘汰。最后是財(cái)務(wù)信息技術(shù)的升級(jí)。智能時(shí)代對(duì)信息技術(shù)的影響最直接。

作者簡(jiǎn)介：

趙慧婷（1993-），女，山西太原，在讀研究生，碩士，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)研究