中小企業(yè)管理會計應用存在的問題及對策研究

張潔?劉戀華

摘 要：當今市場競爭激烈，為了提高自身的管理水平，許多中小型企業(yè)將管理會計運用到企業(yè)的管理中，以提高企業(yè)的競爭力。管理會計工作是以企業(yè)的資金為運作對象。以提高經濟的效益為目標，從而以科學的依據來進行經濟管理活動。但是因為中小型企業(yè)規(guī)模小，技術還不夠成熟，所以管理會計在中小型企業(yè)的應用中還存在著些許的問題，本文將以管理會計所存在的問題進行分析，從而促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；問題及對策

引言：

隨著我國經濟的發(fā)展，會計工作逐漸的靠近西方理論。而管理會計問題也受到了學者的關注，并對一些案例進行了總結。管理會計有效的融合了財務以及業(yè)務活動，它在單位的評價、規(guī)劃等方法起著重要的作用。

一、中小企業(yè)管理會計工作的現(xiàn)狀以及所存在的問題

（一）中小企業(yè)管理會計工作的現(xiàn)狀

當前，許多中小型企業(yè)忽略了管理會計在企業(yè)中的應用。管理部門過分的關注經營的項目，而使管理會計難以發(fā)揮作用。另外，對于國家所出臺的一些政策，也限制了管理會計在中小企業(yè)中的應用。雖然中小企業(yè)資金貧乏，技術短缺，但是不論是做什么，都是為了使企業(yè)效益的價值達到最大化。而管理會計工作以提高經濟的效益為主，并為企業(yè)提供科學決策手段，因此在中小企業(yè)中應用管理會計非常重要。

（二）管理會計工作在中小企業(yè)中存在的問題

雖然管理會計從會計系統(tǒng)被分了出來，但是在具體的應用中還有以下幾點障礙。

第一，管理會計的研究包括預測、決策分析以及成本控制等。但是在日常經營中，中小企業(yè)并沒有真正的落實管理會計的工作內容。所以，只有深入的對其進行研究，并根據中小企業(yè)的特點，來靈活的應用?？傊?，只有兩基礎理論理解透徹，才能夠適應中小企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)的價值達到最大化。

第二、對于管理會計工作，工作人員因為只是進行了簡單理論知識的學習，所以，在實際的工作中，并不能夠真正的靈活運用。所以，無論是什么知識，目的都是應用，所以達到學以致用的目的，才能夠為中小企業(yè)提高幫助。

第三、相對來講，中小企業(yè)與大企業(yè)相比，條件較低，所以要進行相關的規(guī)定，才能夠成立。但是，即使成立，管理部門的整體素質也不是太高。某些人，只是應用于創(chuàng)業(yè)，簡單的了解其理論，根本運用不起來。所以，一個企業(yè)想要有良好的發(fā)展，需要擁有一個好的管理者。而管理者的水平對企業(yè)的制定產生的一定的影響。只有健全管理制度對企業(yè)才會有所幫助。所以，不斷的提高管理者的水平，使他們對企業(yè)的管理有個良好的認識，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。

二、管理會計在中小企業(yè)中存在的問題的原因和解決對策

（一）管理會計在中小企業(yè)中存在的問題

根據分析，只有了解中小企業(yè)在管理會計應用存在的問題的原因，才能夠對問題進行解決。

第一，中小企業(yè)的規(guī)模小，生產簡單，所以可能只需要一個管理者，便能夠對企業(yè)進行管理。中小企業(yè)的場地小，項目簡單，所以只是做簡單的活動，所以導致管理者對管理會計工作不重視。但是究其根本，無論企業(yè)是大是小，都應該應用管理會計，從而提高企業(yè)的效益。

第二，中小型企業(yè)的資金相對來說較少。而進行活動需要用資金來維持，所以管理者為了節(jié)約資金，便忽略了管理會計的應用，從而省下了一筆開銷。

第三，中小企業(yè)中的人才相對來說較少，所以專業(yè)的人員不多。所以，即使管理者認可了管理會計工作的重要，也沒有相關的人員為其提供幫助。

（二）管理會計在中小型企業(yè)所遇問題的解決措施

根據對管理會計工作問題的分析，所以提出對策來對中小型企業(yè)所存在的問題進行解決，從而提高企業(yè)的經濟效益。

第一，管理者要不斷的吸收新的知識，并且關注外界新的態(tài)勢，從而當新的理論被提出來時，也能夠對該理論進行分析理解。另外，也可以通過課本再次復習起先所不了解的知識。另外，也可以通過本公司的特點來查閱適合本公司的知識。只有管理者擁有足夠的知識，企業(yè)才能夠獲得長久的發(fā)展。

第二，對于知識的獲取只是一種記憶，如何運用到實際中，才是關鍵。但是，將理論與實際結合起來，并不是太容易[1]，這需要學習者熟練的掌握理論并加能夠靈活運用。管理者要根據企業(yè)的特點，來進行理論知識的應用。

第三，企業(yè)再小，也有自身的制度，不同的部門負責不同的事情，從而提高企業(yè)的效益，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。對于管理制度可以對一些成功的企業(yè)案例進行參考，從而完善自身企業(yè)制度，只有控制企業(yè)有效的運行，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標。

第四，對于管理當局，要提高自身的素質，要像使企業(yè)達到預期的目標，需要優(yōu)秀的管理者進行帶領。只有管理者擁有較強的能力，才能夠把企業(yè)管理的有條不紊。管理者可以去參加一些外界的培訓來進行一些理論知識的學習[2]，也可以通過自身的經驗來進行總結。為了能夠給企業(yè)帶來一定的收益，管理者需要重視起管理會計對企業(yè)的重要性。

（三）改善管理會計應用的環(huán)境

管理會計工作不只是只對財務工作進行負責，它需要全員進行參與，所以良好的企業(yè)環(huán)境，有利于管理會計工作的發(fā)揮。所以加強各個部門的配合，強化企業(yè)內部的建設，能夠使各個部門有效的獲取財務的信息[3]。而財務部門也要進行相應的改變。在企業(yè)的生產中對內部進行相應的控制和整改，從而將成本控制和管理等思想注入到企業(yè)的運作中，從而改變企業(yè)內部的環(huán)境，促進企業(yè)管理會計工作的推廣[4]。

三、結束語

總之，自改革開放以來，我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷的增加，到如今已經成為了不可忽略的部分，中小企業(yè)在運營中具有發(fā)展快等特點，但是抵御風險的能力較弱，所以推廣管理會計，是一個長遠的選擇。但是在借用西方國家的時候，企業(yè)要根據自身的特點，來應用到自己的企業(yè)中去，對我國成功作用管理會計的單位進行總結，在這個基礎上，再形成自己的理論體系，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷的對其進行完善。經過不斷的修訂，從而形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的理論體系，推進管理會計工作的進行。

參考文獻：

[1]周西有.中小企業(yè)管理會計應用存在的問題及對策研究[J].時代經貿，2018.

[2]曾家琪.管理會計在中小企業(yè)中應用的問題及對策研究[J].納稅，2018（6）：35-36.

[3]王迪，宣曉鑫.管理會計在我國中小企業(yè)中的應用問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2013（3）：124-125.

[4]繆萍.我國中小企業(yè)管理會計應用研究[J].中國經貿導刊，2010（6）：79-79.