瞿洪年

教師隊伍建設，是學校教育教學和各項事業(yè)發(fā)展的關鍵，是實施人才強校和提升學校核心競爭力的基礎和保證。近年來，興化市林湖中心校堅持以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實各級教育規(guī)劃綱要精神，以辦人民滿意教育為宗旨，踐行“平民教育”的教育理念;以提升教師專業(yè)素質(zhì)為核心，將教學、培訓、研究相融合，切實促進教師專業(yè)素質(zhì)的提升，由此創(chuàng)立了適合水鄉(xiāng)農(nóng)村義務教育學校的教學模式：“三控五步導學”。

好的教學方法需要好的師資，針對農(nóng)村改薄學校師資良莠不齊的現(xiàn)狀，林湖中心校一班人決定從教師培訓入手，以提高師資建設加大教師培訓來促進課堂質(zhì)量提升。通過有效培訓，促進教師專業(yè)理念有轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識有拓展，專業(yè)能力有提升;通過培訓，營造有利教師終生學習和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，培育師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精、教科研能力強，能適應新時期新課程改革需求的教師隊伍，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。在培訓的方式方法上注重以下原則：

1、全面性原則。培訓內(nèi)容的設計，要從教師的實際需求出發(fā)，覆蓋到專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力和學校教育管理等方面，努力做到連續(xù)性與階段性相結合，理論素養(yǎng)提升與教育實踐能力提高相結合，教育發(fā)展的客觀要求與教師教育實際需求相結合。培訓層次上，重點推進教師素養(yǎng)培訓、青年教師培訓、骨干教師培訓、干部隊伍培訓，進一步豐富培訓形式，增強培訓實效。

2、多樣性原則。不斷創(chuàng)新培訓形式，增強培訓實效，促進培訓者與受訓者之間、受訓者之間、學科之間的對話、交流與合作。采取集中培訓與校本研修相結合，專題輔導與討論交流相結合，專題報告與觀摩教學相結合，理論學習與課例研討相結合，分批、分層次地對教師進行培訓。

3、實效性原則。堅持“問題驅(qū)動”，緊密結合當前教育改革與發(fā)展中的熱點、難點問題，緊密結合廣大教師的實際需求，切實轉(zhuǎn)變現(xiàn)代教育思想理念，鼓勵教師形成個人的教學主張。

4、激勵性原則。通過建章立制，把教師培訓工作納入教師年度績效考核工作中，做到有計劃、有實施、有反饋，有總結，對在培訓工作中表現(xiàn)突出的教師個人給予表彰，鼓勵教師不斷學習、不斷超越。

在制定培訓內(nèi)容上強化理論學習，更新教育觀念，把握教改脈搏和前沿理論;開展師德師風教育，不斷規(guī)范教師的師德行為，強化“教書育人，為人師表”的責任意識和使命感;開展教師心理健康教育，不斷完善教師人格，培養(yǎng)教師積極向上的人生態(tài)度。在培訓形式上積極探索教師師德師風教育和提升的有效途徑，通過師德模范報告會、良師標準提煉，弘揚高尚師風，規(guī)范教師的師德行為，積極參加上級各級各類培訓活動，拓展教師視域，提升教師業(yè)務素養(yǎng)。組織校內(nèi)教師開展各種類型的“微”講座（可面向全校、年級組、學科組或備課組），形成良好的人文環(huán)境和研修氛圍，夯實教師的人文底蘊。繼續(xù)開展讀書、撰寫寫讀書筆記活動，開展專題論壇活動。學校要善于挖掘校本文化的積淀，組織開展如“今天怎樣做教師”等專題論壇，促進教師對職業(yè)的認同感，體驗教師職業(yè)的幸福感。在考核辦法上建立教師培訓學時登記制，并與職稱評審并軌。培訓每年不少于72學時，作為教師年度考核為優(yōu)秀的必備條件。在培訓的群體上注重年輕教師的培養(yǎng)，以提高廣大年輕教師教學基本功為目的，以“本色課堂”建設為核心，以校本培訓、傳幫結對為主要形式，以上課評課為主要內(nèi)容，促進青年教師快速成長，增強學校可持續(xù)發(fā)展力。繼續(xù)實施“飛翔計劃”。對新進的未過三關的青年教師，學校將通過系統(tǒng)培訓，促進新教師全面了解教師的崗位職責要求、學校的規(guī)章制度和育人責任，初步形成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熟悉教育教學知識和技能，實現(xiàn)新進教師“一年要合格，兩年能稱職，三年成骨干”的階段目標。繼續(xù)實施“青藍工程”。對35周歲以下青年教師安排教育、教學導師，簽訂青藍合同，通過師徒結對的方式幫助新進教師盡快適應教育教學要求。建立新教師業(yè)務成長檔案。學校將對新教師的成長進行跟蹤調(diào)研，搭建起有利于青年教師健康成長的環(huán)境。開展專題學習。如“班會與家長會、備課與上課、聽課與評課、作業(yè)與輔導”等，提高青年教師的課堂教學、管理水平，提升業(yè)務素質(zhì)。開展“微”系列活動。積極開展面向青年教師的“微課題”、“微課”、“微報告”、“微視頻”“微論壇”等“微”系列活動，提升教師的教育智慧，彰顯青年教師教學特色。嘗試“教師博客”。逐步建立教師博客交流機制，學校鼓勵教師按年級組、學科組、班級、教師個人分別開通博客，通過博客交流教學、管理、科研等日常的感悟、心得等，促進教師的經(jīng)驗分享。對本年度教育博客能正常運行并產(chǎn)生良好社會影響的老師，學校將在年度考核中予以加分鼓勵。提升教科研能力。加強青年教師教育科研理論的學習，鼓勵教師積極參與科研課題的研究。建立學校微型課題研究的交流機制，做到一年三次以上的專題培訓，將開題、培訓、總結、評價融為一體。青年教師每年至少在各類期刊上發(fā)表論文1篇。鼓勵教師進修，促進教師不斷學習、充電，不斷更新知識，豐富知識，努力營造學習型校園氛圍。在考核辦法建立教師培訓學時登記制，并與職稱評審并軌。學校將結合教師參加培訓的出勤情況、個人的學習成果等進行綜合評定，評出“教師專業(yè)發(fā)展先進個人”，并在績效工資中實施專項獎勵。

在培訓的過程中對一部分骨干教師的培養(yǎng)采取提高組織教學、駕馭課堂的能力;鼓勵教師教學方法、模式的創(chuàng)新，提高“本色課堂”的開設能力;提高教師教學機智，增強有效教育教學問題解決能力，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能;熟悉本學科發(fā)展前沿和動態(tài)，提高業(yè)務素質(zhì)和教學水平，形成骨干教師個人風格。

積極推進“本色課堂”建設。根據(jù)新課程要求，結合中考、非中考科目具體情況落實建模工作，切實把“自主合作學習”、“加強課堂反饋”、“課堂有效訓練”等提高課堂教學質(zhì)量的重要問題落到實處。構建和完善校本研修機制。緊密結合“名師工作室”、聯(lián)盟學校等學習組織，建立起集體備課組、年級學科教研組、課題研究項目組這種網(wǎng)絡狀、全方位、立體式的的校本研訓機制。積極開展各類講課、說課、評課活動。通過專家觀摩課、骨干教師示范課、青年教師評優(yōu)課、全體教師推門課等途徑，發(fā)揮骨干教師的示范作用，促進教師專業(yè)發(fā)展。召開主題鮮明的教學反思研討活動。積極發(fā)揮各類骨干教師在教學、管理中的示范作用，積極承擔示范課、觀摩課等，促進教學良好環(huán)境的形成;定期召開主題鮮明的教學反思研討活動，交流、分享教學經(jīng)驗，引領教師的思維前行。啟動學校骨干教師的評選。結合市區(qū)教學能手、新秀，班主任能手、新秀的考評細則，學校將在全校范圍內(nèi)從學科、班主任兩方面，開展學校教學能手、新秀，班主任能手、新秀的評比，以激勵更多的老師脫穎而出，塑造科學合理而又奮發(fā)有為的良師群體。

好的培訓方案離不開好的保障措施。為此，學校制定科一套保障措施：

1、思想保障。學校必須在規(guī)定時間內(nèi)組織全體教師認真學習年度教師培訓實施方案，并盡快統(tǒng)一思想，將各項要求落實到實際工作中。學校要在教師中培育弘揚五種精神——拒絕平庸、不斷超越的精神;知行合一、開拓進取的精神;熱愛生活、專注投入的精神;中正平和、表里如一的精神;忠誠竭力、勇于擔當?shù)木?，為不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)而不懈努力。

2、機制保障。學校將進一步修訂《精確管理手冊》，進一步明確學校在加強教師培訓過程中的考核細則，采取定性與定量相結合的方式，完善工作流程體系和工作規(guī)范體系，杜絕工作推諉和責任不清，提高工作效率與效益。

3、隊伍保障。按照“校長把方向，出思想;副校長拿方案，抓落實;中層精管理，供反饋”的原則，各級人員合理定位，分工明確，提升工作效能，實現(xiàn)管理效益最大化。

通過一系列的著有成效的培訓，該校順利推進教學法的實施。“三控五步導學”教學模式中“三控”是指從時間分配上將一節(jié)課劃分為三個環(huán)節(jié)，即教師講課的時間控制在10分鐘左右;學生自主學習的時間控制在20分鐘左右;檢測反饋時間控制在10分鐘左右。上課流程并不是簡單地理解為教師先講10分鐘，學生自主學習20分鐘，反饋練習10分鐘。教師的講和學生的學不是孤立的，而是穿插進行。

“五步”是指一節(jié)課的教學流程大致流程分為五個步驟：1.情境導學，提出問題;2.自主學習，解決問題;3.交流討論，合作完成;4.成果展示，精講點撥;5.課堂小結，檢測反饋。其中，第2，3，4步是師生互動過程，此過程中，學生自主學習的時間一般應多于教師講授的時間。當然并不是每一節(jié)課都一定按照該流程進行，教師根據(jù)學科特點和課堂任務可適當調(diào)整。

“導學”體現(xiàn)了學生是學習的主體，教師引導學生自主、合作學習。通過課堂教學的變革，使林湖中心校的師生面貌發(fā)生了根本性的變化，為水鄉(xiāng)教育的鵬飛注入了強大的引擎?。ū疚淖髡呦蹬d化市林湖中心校校長）