建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

盛偉亮

【摘 ?要】在我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升的狀況下，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的需求也在不斷的提升，在建筑工程的建設(shè)中工程管理的重要性日益凸顯。在建筑工程企業(yè)的進(jìn)行管理的過程中，不僅需要關(guān)注安全問題以及建筑的質(zhì)量，對(duì)于工程的管理模式以及管理效果也需要進(jìn)行探究，在現(xiàn)有的管理過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及解決策略。基于此，本文對(duì)于建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合科學(xué)的管理理念對(duì)于工程進(jìn)行優(yōu)化控制的探討，旨在提升建筑工程管理的總體水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;優(yōu)化措施

1 引言

現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，人們自身的生活環(huán)境也是出現(xiàn)了比較大要求，所以建筑物的結(jié)構(gòu)也是出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，建設(shè)工程項(xiàng)目管理特別是施工管理的難度也在進(jìn)一步加大，因?yàn)槲覈?guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡，所以受到發(fā)展帶來的限制，導(dǎo)致工程管理控制存在著比較多的問題。

2 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 需進(jìn)一步完善建筑工程管理法律法規(guī)

工程管理過程中，有關(guān)部門提出了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等方面意見，但并未規(guī)定工程項(xiàng)目管理中的具體細(xì)節(jié)規(guī)則，缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。因此，我國(guó)建筑工程管理仍缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)國(guó)際形象有一定影響，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步不利。因此，需要國(guó)家和相關(guān)部門研究制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效規(guī)范相應(yīng)的建筑工程管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)的步步發(fā)展和管理概念的提升，當(dāng)代企業(yè)的管理技術(shù)已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)性的管理方式，面對(duì)當(dāng)前走向信息化的世界，我國(guó)的建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅剛剛開始，它不過是利用了其信息技術(shù)中的一小部分，在建筑企業(yè)的過程中，不少管理人員缺乏對(duì)管理信息的了解，他們不能夠認(rèn)識(shí)到信息化在當(dāng)今時(shí)代的重要性，從而導(dǎo)致在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用之中沒有投入足夠的人力和物力。同時(shí)開發(fā)人員不在意工程的質(zhì)量而盲目的追求高利潤(rùn)，導(dǎo)致其缺乏了對(duì)真正工程的時(shí)間認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致所開發(fā)出的項(xiàng)目難以適應(yīng)當(dāng)代的需求，拖慢了建筑工程信息化的進(jìn)程。

2.3 工程領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)低、管理水平有限，未完善風(fēng)險(xiǎn)制度

由于當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是以承包為主，施工企業(yè)為核心，勞務(wù)作為依托，在此種運(yùn)營(yíng)方式中勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)受管理狀況約束，勞務(wù)人員專業(yè)能力差，職業(yè)素養(yǎng)低，管理效果變差，資源會(huì)被浪費(fèi)，同時(shí)高端能力的管理人才嚴(yán)重缺失。在實(shí)際作業(yè)中，一些企業(yè)均是在過程中未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，相反是在事后進(jìn)行機(jī)械控制，企業(yè)在施工前未認(rèn)識(shí)到事前風(fēng)險(xiǎn)控制的重要，若有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)無法立即使用有效的方法，一方面會(huì)讓經(jīng)濟(jì)受損制約項(xiàng)目，一方面會(huì)危及生命安全，為企業(yè)帶來傷害。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 積極的進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對(duì)于施工人員的安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)等各方面涉及到管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對(duì)于人員的意識(shí)提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個(gè)方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個(gè)方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺(tái)的作用，管理人員可以在其中進(jìn)行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對(duì)于工作進(jìn)行調(diào)整。

3.2 需要提高工程管理理念的創(chuàng)新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便是讓員工可以建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，重視現(xiàn)如今建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和工程的核心人物?，F(xiàn)如今在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通過采取相應(yīng)的措施完成創(chuàng)新可以保證建筑工程的管理水平得到全面的提高，促進(jìn)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足實(shí)際的要求，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

3.3 科學(xué)合理控制工程造價(jià)

建筑企業(yè)要獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，這是工程管理的另一個(gè)重要部分。首先要嚴(yán)格控制成本輸出，防止施工費(fèi)用超出設(shè)定成本。具體控制管理中，企業(yè)相關(guān)人員要詳細(xì)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行科學(xué)合理分析，并細(xì)致分析工程造價(jià)，以此編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，制定造價(jià)控制目標(biāo)。具體施工中，要根據(jù)控制目標(biāo)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制。例如，建筑材料要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施價(jià)格控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不浪費(fèi)材料資金;施工設(shè)備要嚴(yán)格按照保養(yǎng)維修制度使用，避免因設(shè)備損壞造成成本增加;加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，減少不必要開支;重視工程進(jìn)度，避免因工期延長(zhǎng)增加成本費(fèi)用等。總之，建筑施工管理中，要重視工程造價(jià)并貫穿于施工全過程，注意各環(huán)節(jié)的有效管理，以此有效控制工程造價(jià)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑工程順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

在我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展的情況下，不少的問題日益顯現(xiàn)出來。在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目的施工過程之中，建筑工程管理工作貫穿全程。但是由于社會(huì)中的行業(yè)發(fā)展，越來越多的企業(yè)單位由于本身所產(chǎn)生的問題和質(zhì)量等各項(xiàng)問題很突出，所以想要針對(duì)性的解決這些方面的問題，對(duì)這些方面的問題做到有效的管控，便需要根據(jù)其所產(chǎn)生的問題作出相應(yīng)的政策以及合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)缺，從而只有這樣，才可以使國(guó)家的建筑方面的行業(yè)得到穩(wěn)健有效的發(fā)展。

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（作者單位：即墨國(guó)際商貿(mào)城開發(fā)投資有限公司）