周洋　陳丹丹　齊鵬

摘要：配電項目管理作為當今重要的能源形式之一，除了要保證有電可用之外，還必須要保證供電的穩(wěn)定性、可靠性以及較高的電能質量。因此，科學合理地選擇樓盤配電系統(tǒng)中的各種配電設備則顯得非常重要，其中高低壓配電柜的優(yōu)化選擇則更加必要。住宅小區(qū)的配電項目安裝施工工程是整個建筑工程中重要的組成部分，其安裝方案和工程質量都是工程管理的重要內容，對建筑工程經濟效益和社會效益都有著直接或間接的影響。本文詳細概述了配電項目的安裝施工方案，并從多個角度分析了施工質量管理需要注意的問題，從而為住宅樓盤配電項目安裝施工安全以及順利開展提供幫助。因此，必須要明確低壓配電柜的主要技術參數和低壓配電柜對主要元件的要求進行優(yōu)化選擇。及時、完整、有序地抓好電氣安裝工程的施工方案與強化工程管理是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。而詳細、科學的住宅樓盤配電項目安裝施工方案與優(yōu)質的工程質量，對于住宅小區(qū)的建設及其以后的發(fā)展來說具有重要的意義。

關鍵詞：項目管理理論;配電線路;工程管理

引言

電力系統(tǒng)作為關系國家民生的重要內容之一，對于提高人民的生活水平和質量都起著很大的作用，越是經濟發(fā)展速度加快，對于電能的需求就更多，為了使電力供應穩(wěn)定運行就必須想辦法提高配電線路工程的項目管理質量，面臨的問題也有很多，必須根據實際情況制定好計劃，以此來保證管理的有效性。

一、全過程管理理論的意義

新時代的社會發(fā)展中，管理工作的開展不可能繼續(xù)按照老舊的模式來進行，而是要加強管理的科學創(chuàng)新。全過程管理理論的提出和進行，打破了傳統(tǒng)管理的局限性，能夠在很大程度上促使管理工作的部署和落實，按照全新的路線和方向來進行。分析認為，全過程管理理論的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，全過程管理的運用，能夠更好的取得管理的靈活性和協調性。例如，配電項目管理過程中，需要對周邊自然環(huán)境變化、社會需求變化高度關注，搜集較多的數據和信息，從而促使自身的管理依據更加豐富，這些都涵蓋在全過程管理理論范圍以內。第二，全過程管理的融合過程中，可及時發(fā)現項目自身的缺失和漏洞現象，避免問題的長久累加。現如今的配電項目管理，已經進入非常重要的階段，如果表現出嚴重的疏漏，則日后工作的進行，勢必會出現更多的挑戰(zhàn)，甚至是造成無法彌補的損失現象。

二、配電項目管理的現狀和問題

（一）管理體系不健全

從客觀的角度來分析，配電項目管理進行過程中，由于自身的體系不夠健全，因此在很多工作的安排和解決上，都沒有取得良好的成績，造成的損失非常嚴峻。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理體系不健全，主要是表現在以下幾個方面：第一，配電項目管理初期階段，并沒有在方案設計上良好的完善，甚至是對相關的數據、信息考察十分不健全。我國的配電項目建設，無論是數量上還是規(guī)模上，都在不斷的提升，配電項目管理體系不健全以后，很容易促使項目價值大打折扣，并且無法對社會提供滿意的交代，相關部門的懲處力度也會大幅度的提升。第二，管理體系長久表現出不健全的現象后，自身的一些隱患和安全保障水平，都沒有辦法大幅度的提升。第三，管理體系的設定過程中，未開展集思廣益的探討，對于成功案例的經驗和失敗案例的教訓，缺乏一個正視態(tài)度，從而導致配電項目管理陷入到很大的困境當中，無法做出快速的擺脫。

（二）管理人員素質較低

從主觀的角度來分析，配電項目管理的落實，正逐步的被社會各界高度關注，媒體報道也在不斷的增加。管理人員素質較低的問題，已經持續(xù)了很長一段時間，這就需要我們在將來的發(fā)展成績上，對此做出妥善的解決。分析認為，管理人員素質較低，重點集中在以下幾個方面：第一，配電項目管理人員的聘用，并沒有開展系列的培訓和指導，很多工作人員僅僅擁有老舊的經驗，對于新的理論和新的技術操作，并不熟練，甚至是展現為完全不了解的狀態(tài)。第二，管理工作人員的日常內容，沒有得到較高的協調性操作，甚至是展現出嚴重的內部矛盾、沖突。例如，配電項目管理內容較為豐富，大家獨立作業(yè)的同時，雖然能夠減少摩擦，但是無法取得良好的相互銜接效果，這對于項目的綜合價值創(chuàng)造，肯定會產生特別不好的影響。第三，管理人員的學習力度和考核工作，都沒有做出良好的改進，這就促使配電項目管理的進行，繼續(xù)長久停留在理論層面上。

三、基于全過程管理理論的配電項目管理對策

（一）完善管理方案

就配電項目管理本身而言，全過程管理理論的融入，一定要堅持在管理方案方面不斷的健全，這樣才能在日后的管理手段上，獲得足夠的依據，確保在配電項目管理的手段和方法上，不斷的取得更加豐富的效果。

（二）強化全過程影響因素分析

配電項目管理過程中，全過程管理理論的運用，必須要按照動態(tài)原則來實施，按部就班的開展并不能取得良好的成績，甚至是產生相反的結果。首先，全過程配電項目管理的初期階段，要對內部環(huán)境、外部環(huán)境深入了解，從而加強防護體系的建設，確保配電項目管理的每一項成果都能夠被良好的保留，減少經濟損失和社會損失。其次，全過程配電項目管理的中后期階段，必須堅持在不同問題的規(guī)避和解決上，按照針對性的技術模式來進行。例如，配電項目管理的BIM技術應用，可以通過模塊化組織方式來進行，提高配電項目的豐富性，對于硬件配置和軟件配置而言，都可以減少問題的出現。第三，全過程配電項目管理的結束階段，必須堅持在審查和分析方面，做出全面的檢驗，任何隱患和問題的出現，都要做出準確的上報和詳細的備案記錄。

（三）優(yōu)化全過程控制系統(tǒng)的建立

通過在配電項目管理方面開展全過程管理，能夠在很多問題的改進、解決過程中創(chuàng)造出較高的價值，各項不足得到了良好的彌補。從未來發(fā)展的層面上看，全過程控制系統(tǒng)的建立，也是必不可少的內容。第一，配電項目管理系統(tǒng)，要加強全過程理論的綜合融入，尤其是階段性的項目分析和成果判定，必須結合較多的技術指標來完成，這樣才能在各項工作的實施上，落實正確的調整手段，在問題的綜合處理和解決過程中，不斷的取得更高的成就。第二，配電項目管理的全過程控制系統(tǒng)，還必須堅持在技術方面不斷的革新，尤其是自身的安全保障手段，要加強惡意攻擊的防護和追蹤，促使地方電力信息杜絕泄漏現象。第三，系統(tǒng)的組成和搭配，要在不同的國家指導下完成，推動國家電力事業(yè)向前發(fā)展。

總結

我國在配電項目管理方面，正表現為不斷進步的態(tài)勢，尤其是在全過程管理理念的融入以后，能夠在很多問題方面徹底解決。日后，應繼續(xù)對配電項目管理高度關注，不斷的完善管理體系，在全過程管理理論上保持足夠的豐富，促使每一項手段的執(zhí)行，都能夠獲得足夠的依據，對社會和國家創(chuàng)造出更高的價值，全過程管理理論的提出，是為了更好的鞏固配電項目管理體系，從而在細節(jié)工作和全局把控力度上，都獲得大幅度的鞏固效果。但是，全過程管理理論的融入和實踐，仍然要在具體方案上保持足夠的健全，這樣才能推動配電項目管理向前進步。

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