張文軍

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加注重發(fā)揮管理模式的保障作用。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式是保證效益的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，構(gòu)建有效適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 管理模式 規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化?；诂F(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要更加注重經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的作用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的保障作用。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，許多企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了多方面的突破。但是部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思維模式的束縛，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要作用，從而出現(xiàn)新的管理問題，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展受到了一定的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)要研究分析經(jīng)濟(jì)管理模式如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)管理模式得以規(guī)范化，可以進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以使企業(yè)管理人員增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出具有前瞻性的預(yù)見，更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式得以規(guī)范化，推動(dòng)了管理體系規(guī)范化，企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，企業(yè)可以有效控制費(fèi)用和成本，生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以完善，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，企業(yè)得以良性發(fā)展[1]。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)：

（一）體現(xiàn)出規(guī)劃性

現(xiàn)代企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理不僅要基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)劃未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理內(nèi)容與發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合規(guī)劃制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與管理目標(biāo)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還要分析經(jīng)營(yíng)中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定對(duì)策，控制風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)有損失，以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。此外，企業(yè)的規(guī)劃可以指導(dǎo)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，明確管理目標(biāo)，以保證管理的預(yù)見性，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

（二）體現(xiàn)出綜合性

現(xiàn)代企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)管理模式，管理模式覆蓋的范圍增大，不僅針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、收支、資產(chǎn)，還要關(guān)注企業(yè)資源的利用。管理要基于經(jīng)濟(jì)效益，保證資金運(yùn)行。因此管理會(huì)涉及成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)應(yīng)用、外部關(guān)系、人力資源等，管理體現(xiàn)出綜合性的特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)資源高效利用，保證管理的科學(xué)合理[2]。

（三）體現(xiàn)出靈活性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革的背景下，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜化，企業(yè)需要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，借助經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。面地市場(chǎng)的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要保證靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)，擺脫了教條式、集權(quán)式的束縛，管理更具靈活性，管理可以密切結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)整策略，以提升企業(yè)的適應(yīng)能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)如何保證經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（一）針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)要保證管理的有效性，需要注重完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證體系的系統(tǒng)性、整體性、全面性、針對(duì)性，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。完善經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要定期評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，分析管理中存在的問題，制定完善措施。針對(duì)客戶管理，企業(yè)可借助反饋系統(tǒng)全面分析營(yíng)銷情況，為完善體系提供依據(jù)。企業(yè)針對(duì)部門職能要構(gòu)建聯(lián)系溝通機(jī)制，強(qiáng)化各部門間的協(xié)同作用，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性。部門要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，采取有針對(duì)性的措施加以完善。企業(yè)針對(duì)人力資源要依據(jù)人崗相宜的原則，依據(jù)崗位配置管理人員，保證經(jīng)濟(jì)管理措施滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，保證管理的高效性[3]。

（二）針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度的規(guī)范化是保證管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。為了保證規(guī)范化管理，企業(yè)需要制定規(guī)范化的管理制度。制度的規(guī)范化要轉(zhuǎn)變落后的管理思想，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化加以改革。比如從傳統(tǒng)的集權(quán)管理轉(zhuǎn)向人性化管理，實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際，管理者的主觀意識(shí)要適當(dāng)弱化，制度的建立先要依據(jù)科學(xué)的調(diào)研，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，確保制度更加符合企業(yè)的管理實(shí)際，保證制度在實(shí)施中的可操作性。此外，企業(yè)要對(duì)評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)懲制度加以優(yōu)化，以保證經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行效果，確保實(shí)際管理中制度執(zhí)行的有效性。

（三）針對(duì)內(nèi)部管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部管理有關(guān)。內(nèi)部管理體現(xiàn)為企業(yè)整體的運(yùn)行效率。企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式，為了保證規(guī)范化，需要解決企業(yè)內(nèi)部管理制約的問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，提升管理效率。內(nèi)部管理要保證崗位人員的合理分工。員工要明確其崗位職責(zé)。內(nèi)部管理要明確工作流程，另外崗位間的流程要力求簡(jiǎn)化，避免過于繁雜而導(dǎo)致工作效率降低。企業(yè)要注重智能化管理體系的構(gòu)建。由于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，許多領(lǐng)域向智能化發(fā)展。企業(yè)引入智能化管理，有利于為提升效益創(chuàng)造條件。企業(yè)要注重提升員工的法律意識(shí)。部分企業(yè)由于員工缺少法律意識(shí)，出現(xiàn)竊取內(nèi)部信息、挪用資金等違規(guī)行為，因此企業(yè)需要對(duì)員工行為加以監(jiān)管，避免類似違法事件的發(fā)生[4]。

（四）針對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理

企業(yè)存在多種經(jīng)濟(jì)資源，包括資金、債券、固定資產(chǎn)等。經(jīng)濟(jì)資源的管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響，因此要對(duì)經(jīng)濟(jì)資源加以規(guī)范化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的作用。企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理要樹立規(guī)范運(yùn)行意識(shí)，針對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的資金流動(dòng)、債券投資、固定資產(chǎn)損益要加強(qiáng)管理。此外，企業(yè)還要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的抑制。風(fēng)險(xiǎn)控制要結(jié)合業(yè)務(wù)、流程，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果。內(nèi)控評(píng)估要保證功能性，保證規(guī)范化審計(jì)，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，還要督促風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的效果。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要措施。企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于降低生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展模式來看，融資中最安全、最為有效的方式是采用由內(nèi)至外融資的模式。但是當(dāng)前許多企業(yè)采用外部融資，以滿足企業(yè)資金的需求。為了提升融資的有效性和安全性，企業(yè)要注重內(nèi)部的融資，以控制資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要注意控制內(nèi)外部融資的比例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采用合理的融資方式，降低融資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)要基于自身發(fā)展明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這也是企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的直接要素，是實(shí)現(xiàn)管理合理性和有效性的需要。合理規(guī)劃可以確保經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要結(jié)合營(yíng)利方式，制定時(shí)要考慮到目標(biāo)的合理性，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃，合理預(yù)判經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要精準(zhǔn)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生數(shù)據(jù)，為制定目標(biāo)提供依據(jù)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)銷售中存在的制約問題要及時(shí)采取措施，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理要吸取新的管理理念，保證管理模式適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展之間存在的差距，借助管理規(guī)范化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，要考慮到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要完善體系，企業(yè)要分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的差距，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理工作融合，保證管理體系的全面性。企業(yè)要建立多樣化的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，如針對(duì)財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮審計(jì)的作用強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、審核等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，從源頭上注意控制風(fēng)險(xiǎn)。要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，實(shí)施崗位責(zé)任制，要明確管理責(zé)任。

（八）重視人力資源

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是核心內(nèi)容，企業(yè)要重視對(duì)人才的管理。企業(yè)要結(jié)合需求實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。企業(yè)要重視對(duì)員工的繼續(xù)教育，以提升員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，人力資源的開發(fā)要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。相關(guān)人員要掌握新的經(jīng)濟(jì)政策，掌握新的技能。比如隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，“營(yíng)改增”的實(shí)施，要借助培訓(xùn)幫助經(jīng)濟(jì)管理人員理解新政策的內(nèi)涵，以提升其經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)水平。企業(yè)要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，還要考慮到對(duì)員工的激勵(lì)，合理的激勵(lì)政策是避免人才流失的重要措施，企業(yè)要借助合理的激勵(lì)措施提升員工的積極性，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量，以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義，采取有效措施，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，為經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化創(chuàng)造條件。

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