新時(shí)期油田企業(yè)管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

楊輝華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也不足以滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，所以在實(shí)際的工作和生產(chǎn)中，油田企業(yè)管理體系亟待進(jìn)一步的改善和構(gòu)建。為了促進(jìn)員工的積極性，提供企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮出油田企業(yè)作為國(guó)民產(chǎn)業(yè)支柱的關(guān)鍵作用，績(jī)效管理戰(zhàn)略體系應(yīng)該作為引進(jìn)的重點(diǎn)，并進(jìn)入企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文就筆者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談?wù)勑聲r(shí)期油田企業(yè)管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略體系構(gòu)建;油田企業(yè);績(jī)效管理機(jī)制

引言：新時(shí)期對(duì)于油田企業(yè)的普遍要求，是在科學(xué)管理的前提下，發(fā)揮創(chuàng)新精神，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就要求了在企業(yè)的戰(zhàn)略體系構(gòu)建中引入更加科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，而現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制正好可以滿足這個(gè)需求。在實(shí)際的應(yīng)用中，現(xiàn)代績(jī)效管理機(jī)制有助于綜合考量員工執(zhí)業(yè)水平，促進(jìn)員工的積極性提升，并能顯著優(yōu)化企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等等部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起[1]。

一、引入企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)績(jī)效管理是借由企業(yè)員工的業(yè)務(wù)產(chǎn)出來(lái)衡量其工作效率和成果的評(píng)估方式，有助于企業(yè)對(duì)于其下部門(mén)和職工進(jìn)行綜合性的評(píng)估考察，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在確保職工完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理上還具有一下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1.建立職工目標(biāo)性

新時(shí)期的企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該是由其明確的發(fā)展目標(biāo)的，同樣職工的日常工作也是需要有更高的目標(biāo)性的，績(jī)效管理機(jī)制的引入明確了企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不同的部門(mén)、職工和管理者來(lái)說(shuō)有了更清晰的努力方向，明確了自身在企業(yè)中的具體職能，從而做好自己的本職工作。另一方面，目標(biāo)性的建立不僅使職工在工作安排上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)范發(fā)展也有著至關(guān)重要的方向性作用。

2.促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)性改革

現(xiàn)代化的企業(yè)在其各個(gè)部門(mén)都追求一個(gè)完整體系的體現(xiàn)，而績(jī)效管理體系其本身就是一個(gè)完整的系統(tǒng)性的管理體系，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)的系統(tǒng)性改革建設(shè)都有著促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，各個(gè)部門(mén)之間機(jī)理劃分比較明顯，分工獨(dú)立性強(qiáng)，例如企業(yè)的報(bào)稅部門(mén)只能根據(jù)財(cái)務(wù)方面的報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的操作，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故?？?jī)效管理體系的引入可以關(guān)聯(lián)各個(gè)部門(mén)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系，使得各個(gè)組織部分資源信息共享，建立起一個(gè)完整系統(tǒng)性的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.保障各部門(mén)之間高度協(xié)調(diào)溝通

現(xiàn)代油田企業(yè)中還普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是領(lǐng)導(dǎo)和職工特別是基層職工之間的溝通不到位，企業(yè)精神的傳達(dá)無(wú)法有效的進(jìn)行;而績(jī)效管理機(jī)制可以通過(guò)制定績(jī)效考核規(guī)則、目標(biāo)等方式，將領(lǐng)導(dǎo)的核心思想和管理要求融入其中，并通過(guò)定期考核、不定期訪問(wèn)等方式加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)職工的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活比較困難的員工也可以及時(shí)的給予相應(yīng)的補(bǔ)助，顯著改善和調(diào)解高管和基礎(chǔ)員工之間的關(guān)系。

二、我國(guó)油田企業(yè)績(jī)效考核管理存在的弊端

當(dāng)下的油田企業(yè)實(shí)際的工作生產(chǎn)中，績(jī)效管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系的重要組成部分，已經(jīng)有了基本都模型和構(gòu)建，但是在一些細(xì)節(jié)的處理上，還亟待進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1.針對(duì)管理層的考核機(jī)制亟待進(jìn)一步細(xì)分

隨著油田企業(yè)的自我改革進(jìn)一步深化，績(jī)效管理深入人心，對(duì)于普通職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這一塊已經(jīng)有了基本的發(fā)展規(guī)模，但對(duì)于管理層員工的考核機(jī)制還處于一個(gè)萌芽狀態(tài)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏一個(gè)有效的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了收入分配平衡被打破，而日常的激勵(lì)強(qiáng)度薄弱，跟管理層實(shí)際收入比例脫離實(shí)際，也是十分不利于企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)的。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核手段欠缺

在油田企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)成果因其企業(yè)特殊性是無(wú)法通過(guò)勞動(dòng)成果的的數(shù)量來(lái)衡量的，而他們的工作又與油氣開(kāi)采效率和質(zhì)量息息相關(guān)，所以建立一個(gè)公平、高效的技術(shù)崗職工考核機(jī)制是很有必要的。當(dāng)前油田企業(yè)對(duì)于技術(shù)崗的人員考核標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)行政人員的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確立并實(shí)行的，這也就導(dǎo)致了技術(shù)人員的實(shí)際收入與其實(shí)際貢獻(xiàn)不成比例，從而造成企業(yè)人才流失的情況嚴(yán)重。

3.績(jī)效管理指標(biāo)的確立不合理

另一方面，企業(yè)在具體的績(jī)效目標(biāo)的確立上缺乏一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)，這也是很多企業(yè)制定了過(guò)高的目標(biāo)，導(dǎo)致員工收入沒(méi)有實(shí)際的提升，更有甚者完全讓績(jī)效管理機(jī)制與其實(shí)際期望作用背道而馳，績(jī)效考核的初衷本來(lái)是給員工增加收入的，而在很多企業(yè)里卻成為了扣分、扣錢(qián)的理由。而在具體的考核內(nèi)容中，考評(píng)指標(biāo)所占比例應(yīng)該與其在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用成正比，而不是一味的平均分配。

4.日常考核缺失，一味重視產(chǎn)出

最后企業(yè)在績(jī)效管理中總是走入重視產(chǎn)出的考核誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)出才是考評(píng)的最重要的指標(biāo)，然而實(shí)際上不同崗位的職業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是不同的，對(duì)于一些職位的日?？己艘彩侵陵P(guān)重要的，例如對(duì)于司機(jī)或者操作工的考核應(yīng)該主要體現(xiàn)于日常工作中，而不是所謂的產(chǎn)出。進(jìn)一步講油田企業(yè)的發(fā)展，需要完善完整的績(jī)效考核體系，從而讓激勵(lì)員工做好其本職工作[2]。

三、油田企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

1.建立健全科學(xué)的績(jī)效管理理念

科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制的最大作用是挖掘每個(gè)職工在工作生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)現(xiàn)自身的不足并不斷的改進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該明確其重要意義，在生產(chǎn)時(shí)間中建立健全科學(xué)的績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制，讓每一個(gè)螺絲釘都能在企業(yè)這個(gè)大機(jī)器中正常、有序和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.在考核內(nèi)容上進(jìn)一步細(xì)分和完善

傳統(tǒng)的考核機(jī)制形式和內(nèi)容上都比較單一，而且考察范圍上著重于結(jié)果的考察，而忽略了過(guò)程中的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中考核方案的制定需要在評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，參考員工的平時(shí)表現(xiàn)和日常工作進(jìn)度，進(jìn)行全面的公平、公正考評(píng)，促進(jìn)參評(píng)人員未來(lái)的工作積極性提升和員工個(gè)人的進(jìn)一步發(fā)展。

3.設(shè)置合理的激勵(lì)政策

在工作中應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)與員工的晉升和獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金制度有助于提高油田職工的實(shí)際收入和生活水平，在油田企業(yè)的戰(zhàn)略管理構(gòu)建中有著重要作用;另一方面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的引入可以真正意義上打破平均主義，實(shí)現(xiàn)按勞、按能力分配，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，對(duì)于業(yè)績(jī)不足的人員也能及時(shí)提醒，并督促其改正自身的不足，在多方面提高油田企業(yè)的實(shí)際工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建需要績(jī)效管理機(jī)制的進(jìn)一步改進(jìn)和提升，只有這樣才能使油田企業(yè)的人力資源管理能力從根本上發(fā)生改變，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]林小蘭.新時(shí)期油田企業(yè)管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建[J].油氣田地面工程，2014，33（05）：14-15.

[2]寧光明.新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理探討[J].中外企業(yè)家，2019（10）：50.