石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新研究

夏紅兵

摘要：基層管理是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，由于石油企業(yè)的特殊性，其管理工作都離不開(kāi)基層的支持和參與。因此，對(duì)石油企業(yè)基層管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠有效調(diào)動(dòng)廣大基層員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能夠提升管理效率和管理水平，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。本文對(duì)石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新的方式方法進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)石油企業(yè)提升基層管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理工作的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層管理;創(chuàng)新路徑分析

目前，隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理工作受到了前所未有的重視，管理就是效益的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)得到石油企業(yè)的普遍認(rèn)同。在新的歷史條件下傳統(tǒng)企業(yè)基層管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，由于石油企業(yè)的特殊性，創(chuàng)新企業(yè)基層管理，對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

1 推進(jìn)石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新的意義

1.1 有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力

石油企業(yè)基層管理是石油企業(yè)全面管理的重要組成部分，如果石油企業(yè)的發(fā)展無(wú)法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展后勁不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)是由眾多的基層單位構(gòu)成的，而創(chuàng)新石油企業(yè)的基層管理，其根本目的在于提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)基層管理水平提高了，企業(yè)的整體管理水平就會(huì)得到明顯提升，進(jìn)而提高企業(yè)生存和發(fā)展能力[1]。

1.2 有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國(guó)石油企業(yè)屬于壟斷企業(yè)，管理方法相對(duì)滯后，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需求。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)基層管理能有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的適應(yīng)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性

目前，石油企業(yè)管理的權(quán)限主要由少數(shù)核心管理人員控制。而創(chuàng)新石油企業(yè)基層管理的目的在于群眾的參與性，通過(guò)采取多種手段，調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理的積極性，發(fā)揮職工主人翁作用和責(zé)任感，使職工參與企業(yè)管理工作，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出努力。

2 推進(jìn)石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新的途徑

2.1企業(yè)基層管理隊(duì)伍的創(chuàng)新

石油企業(yè)基層管理隊(duì)伍創(chuàng)新的重點(diǎn)在于：第一，提高管理人員的素質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理方法和管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上提升管理人員的水平和能力，促進(jìn)基層管理工作創(chuàng)新和提高。第二，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策，提升員工自覺(jué)參與基層管理的積極性和主動(dòng)性。第三，管理方法創(chuàng)新，石油企業(yè)的基層管理要引進(jìn)先進(jìn)管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第四，實(shí)施績(jī)效管理，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，使石油企業(yè)的基層管理形成全員參與、共同管理的企業(yè)管理新局面[2]。

2.2 企業(yè)安全管理創(chuàng)新

安全管理是石油企業(yè)基層管理的重中之重，安全管理的重點(diǎn)在基層，因此要抓好基層的安全管理。第一，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和崗位生產(chǎn)責(zé)任制，用嚴(yán)格的制度約束員工的行為規(guī)范，促使員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)對(duì)新入職員工開(kāi)展專題安全教育，使新員工盡快掌握安全生產(chǎn)知識(shí);加強(qiáng)崗前安全教育和安全檢查，對(duì)安全防護(hù)不合格員工禁止進(jìn)入工作崗位。第三，嚴(yán)格三個(gè)到位的安全管理模式。由于石油企業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)中具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，因此必須加強(qiáng)安全管理，根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和工作任務(wù)的變化，及時(shí)創(chuàng)新安全管理模式和方法，嚴(yán)格按照“組織到位、教育到位、監(jiān)督到位”的三個(gè)到位管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的安全管理和監(jiān)督[3]。第四，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)基層的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并制定積極地預(yù)防整改措施，進(jìn)行全方位、全過(guò)程實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不留死角，保證安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生。

2.3 成本管理創(chuàng)新

加強(qiáng)成本管理，對(duì)提高石油企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，現(xiàn)階段由于人力成本和生產(chǎn)資料成本不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，盈利空間在不斷縮小，因此創(chuàng)新成本管理非常重要。第一，做好預(yù)算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出都要事先做好預(yù)算，對(duì)每項(xiàng)支出都要做到有計(jì)劃有實(shí)施方案，嚴(yán)格預(yù)算管理，防止超預(yù)算支出，對(duì)計(jì)劃外支出要嚴(yán)格按照管理權(quán)限進(jìn)行審批，做好成本管理[4]。第二，加強(qiáng)過(guò)程控制，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)具體預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程加強(qiáng)管理和控制，其最終目的在于加強(qiáng)成成本管理。第三，對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，建立和完善審計(jì)制度和審計(jì)組織，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并建立由事后審計(jì)監(jiān)督逐步前移至事前參與、事中控制和事后審計(jì)監(jiān)督并重的審計(jì)監(jiān)督管理體系，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 物資管理創(chuàng)新

物資管理是石油企業(yè)基層管理的重要組成部分，由于石油企業(yè)生產(chǎn)單位比較分散且獨(dú)立性較強(qiáng)，物資管理彰顯重要。創(chuàng)新物資管理：第一，加強(qiáng)物資管理的計(jì)劃性，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)物資實(shí)施定額控制，做到物盡其用。第二，調(diào)動(dòng)員工參與物資管理的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，在物資管理中做到厲行節(jié)約。第三，加強(qiáng)物資的庫(kù)存管理，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，推進(jìn)物資管理的有序進(jìn)行[5]。

3 總結(jié)

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而石油企業(yè)基層管理則是石油企業(yè)管理工作中的重中之重，基層管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)管理則是由若干個(gè)基層管理組織所構(gòu)成的，因此必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的基層管理工作，提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立和完善各項(xiàng)管理責(zé)任制和規(guī)章制度，創(chuàng)新管理思路和管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)石油企業(yè)基層管理工作的的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張建，劉慧.企業(yè)基層管理怎樣打開(kāi)局面[J].中國(guó)石油企業(yè)，2016（6）：87-89.

[4]孫顯杰，梁宗輝.淺析石油企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理[J].中國(guó)管理信息化，2018（12）：97-98.

[5]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（25）：4-5.