【摘 ?要】現(xiàn)階段，我國配電網(wǎng)正朝著高度的規(guī)?；椭悄芑w速發(fā)展。電力系統(tǒng)中的線路檢修工作具有一定的復(fù)雜性，是電力企業(yè)普遍關(guān)心的一大問題;在智能電網(wǎng)背景下，配電可實現(xiàn)運維一體化，走向高效化作業(yè)，本文將針對智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)進行深入分析。

【關(guān)鍵詞】運維一體化;管理;電氣系統(tǒng);分析

引言

隨著人民生活水平質(zhì)量的不斷提升，各地的用電量持續(xù)增大，傳統(tǒng)的檢修模式已無法滿足現(xiàn)在的需求，朝著智能化的配電運維一體化改革勢在必行，要求著企業(yè)要不斷完善其管理體系，采取措施提高援用的綜合能力，在線路的檢查巡視工作當(dāng)中加強運維管理，更專業(yè)的開展檢修與維護工作，使得各項工作達到高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而保障配電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行。

一、電力調(diào)控存在的問題

（一）分散管理，數(shù)據(jù)丟失

隨著城市化的不斷加快，很多大城市整個配電網(wǎng)線路逐漸實現(xiàn)電纜化，也就是通過單條輸電線路達到混合使用。電網(wǎng)管理涵蓋架空線、電纜、開關(guān)站等多個部分，運維管理具有巨大的難度，驅(qū)動著我們要及時更新舊的管理制度，借助

現(xiàn)代電力運維管理的一體化，優(yōu)化各方面的機制與流程，推動高效率化作業(yè)，促進經(jīng)濟效益的提升。但當(dāng)前很多城市的配網(wǎng)維護部門處于分散，各司其職，相互之間缺乏必要聯(lián)系，極容易造成數(shù)據(jù)資料的丟失，這又令管理難度加深。

（二）分布不均，管理不當(dāng)

配電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行，離不開大量的人力物力予以支撐，大多數(shù)電力管理部分由于缺少工作人員數(shù)量，價值平常業(yè)務(wù)工作重、難度大，人員分布不合理，

工作分工不均，導(dǎo)致工作質(zhì)量極其低下，愈見愈熱工作人員的積極性不斷下降，已經(jīng)缺乏能力去實現(xiàn)配電網(wǎng)的平穩(wěn)運行，導(dǎo)致配電網(wǎng)運維管理一體化的發(fā)展速度減緩。

（三）盲目調(diào)控，效率低下

由于當(dāng)前我國的電力調(diào)控在人力調(diào)控模式上存在著很大的局限性，加上各區(qū)域還在不同程度上保留著分散式的管理模式，且每個區(qū)域的情況各不相同，協(xié)調(diào)工作難以開展，無法進行很好地控制，加劇了運維管理的難度。此外，配電網(wǎng)的運行部門調(diào)控情況的上報需要經(jīng)過層層遞接的限制，所以一些區(qū)域?qū)ε潆娋W(wǎng)的運維管理還缺乏整體的認(rèn)知，完全還依據(jù)老一輩的經(jīng)驗進行日常維護，進而導(dǎo)致盲目調(diào)控現(xiàn)象普遍存在，造成工作效率低下。

二、基于只能電網(wǎng)一體化建設(shè)的難點

（一）運行、檢修的不同

配電網(wǎng)在正常運轉(zhuǎn)時，電力設(shè)備需要用時進行線路的檢修與運行，以保障百姓的正常用電，且隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，電力設(shè)備面臨巨大的工作壓力。由于運行和檢修涉及工作內(nèi)容的不同，需要不同專業(yè)的人員按要求進行作業(yè)，員工綜合能力的提升需要著一個漫長的過程，只有更方面能力都達標(biāo)的運維人員才有能力去建設(shè)配電運維一體化。

（二）現(xiàn)場作業(yè)難度大

配電檢修工作多會在高空或地下極其危險的環(huán)境下去完成，這就需要采取一系列的措施去保障工作人員的安全與健康，如：用完善的管理體系與合理的獎懲政策，讓每一位工作人員明確其職責(zé)，潛心認(rèn)真的工作，不斷地向上成長。但在智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化的建設(shè)過程中，難以對現(xiàn)場的環(huán)境進行安全控制，工作人員很容易受到外界不良信息的干擾，而造成迷亂，不明確自己的工作目的與任務(wù)，盲目地進行作業(yè)，阻礙行業(yè)的新發(fā)展。

三、建設(shè)配電運維一體化的有效措施

（一）正視問題存在，更新思想觀念

首當(dāng)其沖，我們要立足于實際情況，正視在運維一體化建設(shè)當(dāng)中問題的存在，敢于面對在實踐過程中所遇到的問題，詳細(xì)的記錄起來。其次，在組織管理上實施“運檢合一”，對部門單位進行經(jīng)簡，運用先進化的辦公軟件簡化業(yè)務(wù)上報與審查流程，將所有職能部門歸屬統(tǒng)一，提高機構(gòu)的綜合執(zhí)行能力，這樣有利于實現(xiàn)運行和檢修的互補和調(diào)劑，多人一同虛心地對問題進行討論，聽取各方的建議之后，充分周邊的整合，集多人的智慧，攜手去修正和改進配電運維一體化建設(shè)中遇到的問題，不斷完善各項管理和建設(shè)制度，提高全局的工作效率，為智能電網(wǎng)的新發(fā)展?fàn)I造起更大的空間，以便于功能價值的充分發(fā)揮。

（二）加強培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)

上層領(lǐng)導(dǎo)要注意科學(xué)地協(xié)調(diào)人力資源和物力資源，聯(lián)合周邊的資源，為員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，如：邀請專家前來講座，傳授最新的運維管理的理念和方法;做好階段性的培訓(xùn)工作，豐富的培訓(xùn)的形式，組織團建等活動吸引員工積極地參與進來，且在培訓(xùn)的設(shè)置層層遞接地問題與任務(wù)，磨煉小組間員工的配合能力，

在活動當(dāng)中不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力與思維能力，借助于獎懲制度不斷激勵員工用于去前行，遇到難題時，戒驕戒躁，將學(xué)過的知識不斷的在實際作業(yè)時學(xué)以致用，解決實際問題。在現(xiàn)場檢修過程中，還要培養(yǎng)大量新的運維人才，企業(yè)要時刻一顆寬容的姿態(tài)，積極吸收剛剛畢業(yè)的大學(xué)生與社會人才，他們有著一定的專業(yè)知識，有著活力與激情，將他們招納到企業(yè)當(dāng)中，用系統(tǒng)的培訓(xùn)引領(lǐng)他們不斷成長，成為一名正式的運維工作人員，潛心地去進行線路檢修工作，推動配電運維一體化建設(shè)。

（三）完善管理體系，明確業(yè)務(wù)分工

只有建設(shè)和完善管理體系才能使運維一體化的建設(shè)趨向合理。電力企業(yè)應(yīng)不斷完善管理制度，對之前的數(shù)據(jù)進行綜合分析，制定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地劃分任務(wù)，對人員進行合理分工，明確每個人的職責(zé)，經(jīng)過專業(yè)人員的檢查，更高效率地去完成線路的檢修工作，并推行量化考核制度，帶動運維員工的工作熱情不斷提升，潛心鍛煉員工的能力，不斷去自我上進與監(jiān)督，從而不斷完美的完成任務(wù)。

（四）明確建設(shè)原則，攜手共同努力

在建設(shè)運維管理一體化的過程之中，每個人心里必須明確配電運維一體化建設(shè)的基本原則，首先就是遵守安全第一的基本原則，班組成員之間相互提醒，做好日常上下的交接工作，保證現(xiàn)場作業(yè)工作人員的人身安全，同時在工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不漏掉任何一個細(xì)節(jié)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量安全。其次，需要遵循效能釋放，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力將成本降到最低，縱橫對比材料、搭建、配電運行、維護等多方面的成本，增加經(jīng)濟效益，為為改革創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。最后，要聯(lián)合政府、社會、工作人員的共同努力，提高各個單位的經(jīng)濟效益，逐步滿足運維一體化建設(shè)的要求。

四、結(jié)束語

總而言之，運維管理的一體化對于配電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行十分重要，所有相關(guān)人員要攜手努力，正視日常管理與維護當(dāng)中盲點和誤區(qū)的存在，認(rèn)真的去完成日常作業(yè)，不斷完善管理體系，善于運用高科技的設(shè)備與技術(shù)，高效率的作業(yè)，不斷改善配電網(wǎng)運維管理，在智能電網(wǎng)的大背景下，穩(wěn)定地運行電能系統(tǒng)，推動著經(jīng)濟朝著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。相信，隨著科技不斷發(fā)展，在多方的攜手努力下，配電運維一體化會建設(shè)的更加完美，不斷提高配電網(wǎng)運行的核心競爭力。

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作者簡介：

馬俊芳（1986-12），男，漢族，大專學(xué)歷，北京，助理工程師，從事智能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)工作;

（作者身份證號碼：130121198612152631）