張君儒

摘 要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的研發(fā)，不斷對(duì)信息化產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代在新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的?；诖耍疚闹饕獙?duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探析，希望通過(guò)本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

引言

將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中，提高會(huì)計(jì)信息的傳遞速度，企業(yè)高層決策者在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，可以從會(huì)計(jì)信息中了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，著重解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的核心問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化基本概述

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化基本概述主要是：會(huì)計(jì)人員使用計(jì)算機(jī)將與財(cái)務(wù)相關(guān)信息錄入到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)變更時(shí)會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)在信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行更正，各部門(mén)按照要求將信息錄入到系統(tǒng)中，在進(jìn)行信息統(tǒng)一整合。相關(guān)人員可以登錄企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)檢索想要查詢的信息，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的傳遞速度實(shí)際會(huì)計(jì)信息共享。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件以及國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)水平，合理制定會(huì)計(jì)信息化管理方案，在會(huì)計(jì)信息化管理模式初步建設(shè)之后，要緊跟時(shí)代潮流，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

二、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響分析

首先是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系朝著更加完善的方向發(fā)展傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都是需要人工完成，在該過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系涉及的并不全面。而信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式與理念都提出的新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)要滿足會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，必須要結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征和要求，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展使企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，為企業(yè)在時(shí)代中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 其次是監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)展開(kāi)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，都可以更加高效快速地形成賬表信息，這些賬表信息能夠及時(shí)為企業(yè)做出相關(guān)決策提供依據(jù)。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)功能的應(yīng)用，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)人員以及管理者都可以及時(shí)地獲取賬務(wù)信息內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息中存在的不足之處能夠及時(shí)分析，為會(huì)計(jì)信息的完整性和連續(xù)性都提供了可靠的保障，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量更加高效。

三、加強(qiáng)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探索

（一）提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息化管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)及設(shè)備實(shí)積極引入到財(cái)務(wù)管理工作中，為推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作提供基礎(chǔ)支撐，在提升日常財(cái)務(wù)工作科學(xué)規(guī)范性的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和集中化管控過(guò)程。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程及方法，不斷培養(yǎng)并提升管理者及相關(guān)人員的信息化管理意識(shí)以及大數(shù)據(jù)信息管理理念，提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，為財(cái)務(wù)信息化管理工作改革的迅速開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐，通過(guò)相應(yīng)正確教育與引導(dǎo)的實(shí)施積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的錯(cuò)誤理念，發(fā)揮專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在提升管理效率中的關(guān)鍵作用;通過(guò)財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的有效獲取、分析、處理，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，同時(shí)需以企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境為依據(jù)把控發(fā)展機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息化管理意識(shí)。

（二）建設(shè)并完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

加強(qiáng)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探索之二是建設(shè)并完善財(cái)務(wù)信息化管理制度。為滿足企業(yè)現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，確保財(cái)務(wù)工作人員各項(xiàng)實(shí)際工作在滿足信息化建設(shè)的同時(shí)均有據(jù)可依，確保判斷與處理過(guò)程的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理效果，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益;以當(dāng)前企業(yè)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)情況及大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求為依據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)優(yōu)化，通過(guò)合理有效的組織調(diào)控明確不同財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能與責(zé)任，在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)財(cái)務(wù)軟硬件。

（三）加強(qiáng)信息化監(jiān)管

積極考慮會(huì)計(jì)核算信息的安全問(wèn)題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)，借助云會(huì)計(jì)背景，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作信息化管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，大力推行會(huì)計(jì)工作信息安全防護(hù)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)信息及部門(mén)文件的密碼，必須得到企業(yè)管理層授權(quán)才能進(jìn)行查看，同時(shí)在會(huì)計(jì)部門(mén)的協(xié)作下完成。企業(yè)與云會(huì)計(jì)服務(wù)商要加強(qiáng)合作，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)管理層提高對(duì)會(huì)計(jì)核算及信息保護(hù)等工作的關(guān)注力度，積極采用信息化方式有效處理會(huì)計(jì)信息，形成完善的會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)管體系。

（四）建立“軟件+平臺(tái)”模式，致力價(jià)值創(chuàng)造

加強(qiáng)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探索之四是建立“軟件+平臺(tái)”模式，致力價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)可通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、與服務(wù)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商產(chǎn)品等多種方式選擇軟件，不同的方法和不同的軟件各有利弊，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇。管理會(huì)計(jì)需要長(zhǎng)時(shí)期、分階段地不斷完善，第一步是財(cái)務(wù)共享中心、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理，以業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)收集為重;第二步是投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)境管理，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益分析;第三步是決策管理和戰(zhàn)略管理，重點(diǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件服務(wù)商也要提高軟件開(kāi)發(fā)水平，保證軟件對(duì)數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性，與業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)，提高信息傳遞效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使信息交流更加快捷，管理會(huì)計(jì)信息不需要局限于地區(qū)、國(guó)家，企業(yè)間也可形成合作聯(lián)盟，建立數(shù)據(jù)共享交流平臺(tái)。設(shè)想建立“一帶一路”風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以利用各企業(yè)提供的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，建立外國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系;使用大數(shù)據(jù)，包括微博、微信、自媒體和其他形式的信息，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置數(shù)據(jù)安全范圍，當(dāng)數(shù)據(jù)波動(dòng)超出安全值，或投資國(guó)家發(fā)生自然災(zāi)害、政亂暴動(dòng)，應(yīng)及時(shí)給予企業(yè)警告。

結(jié)語(yǔ)

總之，利用信息手段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教學(xué)更能夠提高其操作性和實(shí)用性，能夠更好地滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更專業(yè)的人才。

參考文獻(xiàn)：

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