鄭東川

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境中，通過(guò)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐內(nèi)容的思考總結(jié)，能有效提高職工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？茖W(xué)高效的策劃管理職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不可缺少的重要手段。

關(guān)鍵詞：“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式 職工創(chuàng)新創(chuàng)效

近幾年，可門發(fā)電公司黨委、工會(huì)高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作在助力企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務(wù)效能、平臺(tái)建設(shè)上狠下功夫，逐步打造“一中心 三注重 五原則”的“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式。

一、職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的主要載體?？砷T發(fā)電公司創(chuàng)新工作室從2012年成立的第一個(gè)“吳開(kāi)舜創(chuàng)新工作室”以來(lái)，已發(fā)展成為“勞模+技術(shù)帶頭人+職工”三個(gè)梯隊(duì)的8個(gè)創(chuàng)新工作室，即1個(gè)勞模工作室，2個(gè)技術(shù)帶頭人工作室，5個(gè)職工創(chuàng)新工作室。其中，葉元杰創(chuàng)新工作室得到集團(tuán)公司工委授牌，林俊勇創(chuàng)新工作室得到福建公司工會(huì)授牌，其他6個(gè)創(chuàng)新工作室為公司工會(huì)授牌目前公司累計(jì)申報(bào)專利13項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利11項(xiàng)，發(fā)表論文40余篇，獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)30余項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)60余項(xiàng)。

二、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“135”發(fā)展模式

（一）圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，必須牢牢把握和落實(shí)好這一要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展活動(dòng)，把它作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）注重三性：系統(tǒng)性、專業(yè)性、長(zhǎng)效性

1.注重“系統(tǒng)性”，健全高效運(yùn)作制度保障

為保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的系統(tǒng)性，工會(huì)在初期加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和分級(jí)管控，采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，積極整合資源，有效凝聚創(chuàng)新力量，確保發(fā)揮整體效能。在實(shí)踐中，注重引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作圍繞企業(yè)中心，與本單位的技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、精益管理、專利技術(shù)等其他工作相融合，注重職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作統(tǒng)籌、建立長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)計(jì)好環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。可門發(fā)電公司相繼成立了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書(shū)記和總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)（常務(wù)）由公司工會(huì)主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由人資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生技部、安監(jiān)部、工程建設(shè)部、創(chuàng)星辦、工會(huì)辦等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)辦公室，主任由工會(huì)辦副主任擔(dān)任，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組組員部門各有關(guān)經(jīng)辦人員組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織開(kāi)展、指導(dǎo)檢查、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用等。

2.注重“專業(yè)性”，培育工匠精神創(chuàng)造價(jià)值

注重“專業(yè)性”，是公司開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效的一貫作風(fēng)。公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，以崗位實(shí)踐為創(chuàng)新源泉，以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新工作室建設(shè)等載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，組織發(fā)動(dòng)基層職工建立攻關(guān)小組、QC小組，廣泛開(kāi)展圍繞“小、實(shí)、活、新”方面的“五小”活動(dòng)，注重從組建團(tuán)隊(duì)到選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確定、制定對(duì)策及實(shí)施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵(lì)、典型帶動(dòng)等措施，激勵(lì)職工立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。公司工會(huì)還與福建工程公司工會(huì)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建，聘請(qǐng)工程公司專家擔(dān)任職工創(chuàng)新工作室技術(shù)顧問(wèn)兼副組長(zhǎng)，培訓(xùn)課題組成員的專業(yè)技能，全程專業(yè)指導(dǎo)課題研究。

3.注重“長(zhǎng)效性”，打造員企共同發(fā)展平臺(tái)

在實(shí)際運(yùn)作中，公司工會(huì)還把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)緊密結(jié)合，用“六有”構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)作，即：“有帶頭人，有固定工作場(chǎng)所，有完善的管理制度，有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有攻關(guān)項(xiàng)目，有創(chuàng)新成果”，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員分組實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，打造員企共同發(fā)展的平臺(tái)。

（三）堅(jiān)持五個(gè)原則，做優(yōu)做強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作

1.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新創(chuàng)效核心動(dòng)能是解決生產(chǎn)的疑難問(wèn)題，而解決問(wèn)題的過(guò)程就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。公司工會(huì)對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)模式定義為職工創(chuàng)新工作室圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。

2.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域，深化創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)涵，真正使之體現(xiàn)時(shí)代特征，常創(chuàng)常新。堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排相結(jié)合、整體推進(jìn)與典型引路相結(jié)合，堅(jiān)持因技制宜，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效形式，除了職工創(chuàng)新工作室，努力創(chuàng)新創(chuàng)效載體。

3.堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新成果。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，以“立足崗位、服務(wù)中心”為根本宗旨，就是要以高技能人才為支撐，以解決生產(chǎn)急難險(xiǎn)重課題為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，激勵(lì)全體職工為企業(yè)持續(xù)、有效、健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)新創(chuàng)效工作的動(dòng)力源，職工在其中素質(zhì)得到提升，職工創(chuàng)新成果得到企業(yè)和社會(huì)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，獲得精神和物質(zhì)雙豐收，職工自然會(huì)樂(lè)在其中。

4.堅(jiān)持契約合作原則。把職工創(chuàng)新工作室申報(bào)的科研項(xiàng)目與公司工會(huì)簽訂《立項(xiàng)書(shū)》，一方面通過(guò)書(shū)面契約立項(xiàng)的形式，公司工會(huì)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目給予5000元左右的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持;另一方面也能讓職工創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)、任務(wù)更加清晰明確，有利于調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

5.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。原則上，創(chuàng)新工作室原課題立項(xiàng)項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成或無(wú)新的課題項(xiàng)目申報(bào)，則該工作室視作摘牌取消，公司工會(huì)不再將其納入職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理考核范疇。通過(guò)嚴(yán)格的管理，建立完善監(jiān)管機(jī)制，有效促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)高效進(jìn)行，激發(fā)員工的參與動(dòng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的認(rèn)知，促進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效取得最終成果，使得職工創(chuàng)新創(chuàng)效常建常新，更具生命力。

三、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的成效與啟示

一要精心選拔帶頭人。繼續(xù)做好勞模、技術(shù)帶頭人的遴選、重點(diǎn)挖掘一些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新精神的人進(jìn)行培養(yǎng)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)效人才品牌。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)職工群眾的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成為公司人才成長(zhǎng)的搖籃，帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能和研發(fā)水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二要加大宣傳力度。重點(diǎn)宣傳職工創(chuàng)新創(chuàng)效在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮作用，不斷擴(kuò)大公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提高。

三要拓展創(chuàng)新創(chuàng)效功能。通過(guò)拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，又是職工開(kāi)展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實(shí)用的操作平臺(tái)。

四要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。公司工會(huì)要加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

五要加強(qiáng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)?！白叱鋈ァ焙汀罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，組織公司內(nèi)外的職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人交流學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化;同時(shí)把職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與立功競(jìng)賽、技能比武緊密結(jié)合起來(lái)，形成比學(xué)趕幫超的活動(dòng)氛圍。

六要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)。近年來(lái)，公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，精益管理推動(dòng)公司生產(chǎn)管理節(jié)能環(huán)保工作，降本增效取得突出成績(jī)。創(chuàng)新創(chuàng)效成果《600MW超臨界機(jī)組給水泵汽輪機(jī)防倒汽功能技術(shù)創(chuàng)新》榮獲2017年全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng);《新型脹銷式百分表表架》等3項(xiàng)成果分獲集團(tuán)公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎(jiǎng);《600MW機(jī)組循環(huán)水壓力深度節(jié)能調(diào)節(jié)》等2項(xiàng)成果分獲集團(tuán)公司第二屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果二、三等獎(jiǎng)。在2017年福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《600MW超臨界火力發(fā)電機(jī)組循環(huán)水泵出口液控蝶閥控制系統(tǒng)改造》等4個(gè)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。在2018年福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《火電廠除鹽離子交換樹(shù)脂性能提升創(chuàng)新技術(shù)》等6個(gè)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。在2019年福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《600MW 鍋爐冷灰斗水冷壁防磨損、防砸傷裝置研究及應(yīng)用》等4個(gè)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新力決定企業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)中，廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的有效手段。通過(guò)積極高效開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)每一次職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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