彭著熙

摘 要：時(shí)代發(fā)展促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，當(dāng)下，電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)能源龍頭企業(yè)，對(duì)應(yīng)行政管理發(fā)展迅速，但是其行政管理還存在一定問(wèn)題。要促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)解決措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。文章就電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，提出如何優(yōu)化創(chuàng)新，如何完善企業(yè)行政管理職責(zé)及目標(biāo)，優(yōu)化人才管理機(jī)制，旨在為促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;現(xiàn)存;創(chuàng)新;發(fā)展

電力企業(yè)是居民日常生活中的重要支持企業(yè)，為各項(xiàng)的生活工作提供電力支持，若某電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就會(huì)嚴(yán)重影響人們?nèi)粘Ｉ頪1]。良好的電力供應(yīng)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，電力企業(yè)行政管理是企業(yè)的核心紐帶，對(duì)應(yīng)行政管理人員要認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)所在，采取科學(xué)、有效的工作方式，從而了解電氣企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，通過(guò)優(yōu)化管理，以掌握企業(yè)運(yùn)行實(shí)情，對(duì)市場(chǎng)科學(xué)判斷，以此進(jìn)一步提高企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，為社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定電力支持。

一、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1行政管理職責(zé)不明

行政管理在企業(yè)中有承上啟下作用，企業(yè)運(yùn)行需和各個(gè)部門緊密結(jié)合，創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題。不同職能部門要想調(diào)動(dòng)，必須以行政管理科學(xué)管理。為提高部門運(yùn)行效率，優(yōu)化資源配置，行政管理要做好內(nèi)部調(diào)節(jié)，保證內(nèi)部運(yùn)行能力及機(jī)制配合[2]。但是大部分電力企業(yè)中，其行政管理機(jī)制反應(yīng)較慢，不能夠針對(duì)問(wèn)題迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致行政管理信息不全、反饋不及時(shí)，一個(gè)小問(wèn)題出現(xiàn)需層層匯報(bào)，延誤問(wèn)題解決事件。部分的行政管理部門職責(zé)嚴(yán)重分化，管理不銜接，智能單一，各個(gè)崗位工作人員職責(zé)不清晰，影響電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2電力企業(yè)管理部門運(yùn)行機(jī)制繁瑣

我國(guó)電力企業(yè)多為民生企業(yè)背景，其長(zhǎng)時(shí)間處于壟斷階段，管理模式較為傳統(tǒng)，工作崗位存在大量人員，但人員價(jià)值未充分發(fā)揮，部分領(lǐng)導(dǎo)一味落實(shí)單一傳統(tǒng)管理方式，不愿改變、不愿學(xué)習(xí)，導(dǎo)致行政管理無(wú)法高效開展，和時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致一些小問(wèn)題不斷擴(kuò)大。

1.3人才管理機(jī)制落后

科學(xué)的人才管理機(jī)制可以為電力企業(yè)提供源源不斷的新力量、堅(jiān)實(shí)力量，直接決定企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。但是，在電力企業(yè)部門中，人才管理機(jī)制較為落后，缺乏良好的考核績(jī)效制度，升職、任職仍然是傳統(tǒng)論資排輩方式，企業(yè)重視引進(jìn)，輕視管理，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的需求[3]。從更深的層面來(lái)講，不合理的人才管理機(jī)制容易打消員工工作積極性，導(dǎo)致大量人才流失。績(jī)效工資方面沒有明顯透明化的管理，員工對(duì)自身績(jī)效工資的組成及獎(jiǎng)金等實(shí)際情況并不理解，導(dǎo)致績(jī)效工資和自己計(jì)算的存在差異，也找不到差異產(chǎn)生的原因，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法解決，導(dǎo)致員工對(duì)電力企業(yè)行政管理存在意見，降低工作熱情。

二、電力企業(yè)行政管理優(yōu)化策略

2.1完善行政管理部門職責(zé)目標(biāo)

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)人能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在電力企業(yè)行政管理方面，行政管理就猶如人的中樞神經(jīng)，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有清楚認(rèn)知，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展確定目標(biāo)及方向。 行政管理要開展有效化的管理，要對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)部門管理進(jìn)行完善，對(duì)傳統(tǒng)制度優(yōu)化，制度規(guī)定出現(xiàn)問(wèn)題后需按照實(shí)際情況，找到負(fù)責(zé)人，具體問(wèn)題具體分析，劃分好責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)管理，同時(shí)也給予行政管理的領(lǐng)導(dǎo)更多權(quán)利，讓其擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任和義務(wù)，以此健全管理體系，提高行政管理部門的工作積極性。此外，需利用現(xiàn)代企業(yè)資源，讓其認(rèn)識(shí)到完善化的管理重要性，可設(shè)置科學(xué)管理激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)際管理中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極尋找解決問(wèn)題的具體方法，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，確保電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。

2.2優(yōu)化行政管理部門運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心，包含經(jīng)營(yíng)供、產(chǎn)、銷的決策、規(guī)劃、組織及控制等全過(guò)程管理。對(duì)企業(yè)原本運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效完善，劃分好各個(gè)部門的權(quán)利及責(zé)任，內(nèi)部權(quán)責(zé)有效統(tǒng)一。電力企業(yè)本身為民生企業(yè)，高效率的行政管理可為企業(yè)帶來(lái)更高的財(cái)政收入收益。在實(shí)際優(yōu)化中，需對(duì)管理部門原本運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)篩選，摒棄傳統(tǒng)管理模式，盡可能簡(jiǎn)化管理工作，以發(fā)展的眼光看待行政管理。若發(fā)現(xiàn)行政管理中出現(xiàn)問(wèn)題，最好現(xiàn)場(chǎng)解決，節(jié)省時(shí)間，避免由于層層報(bào)告導(dǎo)致解決問(wèn)題的最佳時(shí)間錯(cuò)過(guò)。

2.3優(yōu)化人才管理機(jī)制

在人才管理方面，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展重要組成，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)人才管理機(jī)制而言，企業(yè)要從內(nèi)部處罰，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，以此提高實(shí)際服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工積極性及參與性，在電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出輕松快樂(lè)、積極向上的工作氛圍，重視員工日常工作及日常生活，提高員工忠誠(chéng)度。此外，要做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，結(jié)合不同部門積極開展優(yōu)秀人才引進(jìn)工程，有計(jì)劃引進(jìn)專業(yè)化人才。在日常行政管理中，要針對(duì)員工落實(shí)現(xiàn)代化管理工作，健全績(jī)效考核管理制度，構(gòu)建精細(xì)化的考核機(jī)制，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道自己獎(jiǎng)罰原有，也讓員工認(rèn)可企業(yè)制定的績(jī)效管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)是我國(guó)發(fā)展中不可或缺的核心企業(yè)之一，其穩(wěn)定發(fā)展直接影響人們正常生活正常工作。為適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身行政管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，如管理職責(zé)不明確、運(yùn)行機(jī)制繁瑣傳統(tǒng)、人才管理機(jī)制落后等。為解決上述問(wèn)題，需進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理機(jī)制，在完善過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速反饋，解決問(wèn)題，建立并健全績(jī)效考核制度，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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