土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)分析

南文波

摘要：現(xiàn)階段，我國土建工程建設(shè)發(fā)展迅快，人們對工程的管理工程要求越來越高。認(rèn)真做好工程現(xiàn)場管理工作，能夠在確保施工安全的同時(shí)，提升工程建設(shè)效率及建設(shè)質(zhì)量?；诖?，概述土建施工工程現(xiàn)場管理，著重探討土建施工工程現(xiàn)場管理對策。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場施工;管理措施

在所有的建筑方面的工程當(dāng)中，決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)起著主導(dǎo)性作用，工程整體的指標(biāo)和投入使用后的所有問題與這些機(jī)構(gòu)存在著必然的聯(lián)系。更何況現(xiàn)在時(shí)代背景下，各行各業(yè)之間的競爭日益激烈，只有將最根本的質(zhì)量問題保證到位，才可以突出其自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此來提高其所在企業(yè)的相關(guān)競爭力。目前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，許多土建工程在施工過程中，只注重施工的效率，不斷降低施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度增加了諸多安全隱患。

1當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場施工制度不完善

當(dāng)前土建工程現(xiàn)場管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度與當(dāng)前的土建工程施工管理需求不相適應(yīng)。這都會影響現(xiàn)場施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場施工管理制度，可能會導(dǎo)致在施工過程中不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。并且會導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，阻礙現(xiàn)場管理工作的順利開展。還會導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對施工現(xiàn)場中存在的問題及時(shí)排查和解決，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

1.2市場競爭存在不規(guī)范情況

當(dāng)前在開展土建工程施工項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，依然存在著不規(guī)范的市場競爭情況，部分低資企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，為了自身利益最大化，常常出現(xiàn)不擇手段、不計(jì)成本，中標(biāo)之后通過低價(jià)轉(zhuǎn)包形式增加自身的利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)的成本高于成本價(jià)，實(shí)際造價(jià)和工程報(bào)價(jià)會出現(xiàn)相背離情況。不規(guī)范的市場競爭情況，直接影響了企業(yè)在施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，給土建工程項(xiàng)目帶來一些安全隱患。

1.3施工材料與設(shè)備管理不到位

施工材料和施工設(shè)備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質(zhì)量。而一些施工企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不符合，很容易導(dǎo)致降低施工效率，并且導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會增加后期管理的難度。

2土建施工工程現(xiàn)場管理對策探討

2.1優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，其自身的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)在很大程度上影響著工程建設(shè)質(zhì)量?；诖耍髽I(yè)認(rèn)真做好施工隊(duì)伍專業(yè)水平的提升工作顯得尤為重要。在這一過程當(dāng)中，首先要做好人才招聘工作，認(rèn)真考核其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，確保滿足施工要求，在上崗之前，應(yīng)做好教育培訓(xùn)工作，使其更加得心應(yīng)手的投入到接下來的工作當(dāng)中。其次，針對企業(yè)現(xiàn)有員工，要及時(shí)的開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)及知識，促進(jìn)其施工技術(shù)水平的提升，確保施工質(zhì)量。最后，要定時(shí)定期地做好對現(xiàn)場管理人員管理水平的提升，使其掌握科學(xué)的管理方法，保障土建工程建設(shè)安全、有序進(jìn)行。

2.2土建工程施工現(xiàn)場管理

在土建施工現(xiàn)場管理中，一定要保證施工場地的平整。在建筑設(shè)備使用完畢之后，要及時(shí)進(jìn)行整理與清掃，防止場地內(nèi)的障礙物干擾施工活動(dòng)的進(jìn)行。為了確保施工現(xiàn)場土地的平整，要注意完善現(xiàn)場的排水系統(tǒng)。一旦排水系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會造成雨季地面積水。在設(shè)置排水溝與沉淀地時(shí)，要注意當(dāng)?shù)氐男问脚c污水的排向，嚴(yán)格控制污水的流向，防止其流入市政河網(wǎng)。此外，要注意對現(xiàn)場出現(xiàn)的粉塵進(jìn)行處理，可以通過遮蓋的方式，減少粉塵在空氣中的傳播污染。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理力度

在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前土建工程施工過程中，有很多人力浪費(fèi)和材料、機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)的情況會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，必須要對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行有效的管理，才能夠確保施工質(zhì)量和施工成本。①施工企業(yè)必須對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要保證對施工人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發(fā)揮作用，確保施工進(jìn)度。②在材料運(yùn)輸過程中，要根據(jù)材料的特性采取合理的運(yùn)輸方式，防止在運(yùn)輸過程中導(dǎo)致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時(shí)，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保施工材料質(zhì)量與土建工程項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)相一致。③在施工現(xiàn)場管理過程中，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和使用情況對設(shè)備進(jìn)行合理租賃，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)情況。并且在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)還要制定準(zhǔn)確的科學(xué)的設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這樣有利于提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

2.4做好協(xié)調(diào)管理工作

為了確保土建工程施工項(xiàng)目可以順利展開，需要加強(qiáng)土建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)配合工作，加強(qiáng)溝通。建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理目標(biāo)。同時(shí)需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，定期或不定期開展施工人員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工管理、提高施工人員安全生產(chǎn)意識，提升施工技術(shù)水平，從而保障土建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

2.5做好現(xiàn)場監(jiān)管工作

在土建施工的過程當(dāng)中，需要使用大量的材料，其材料質(zhì)量直接影響到整體施工質(zhì)量?；诖?，施工企業(yè)就要認(rèn)真做好對材料的采購工作，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量高、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，不要一味降低成本采購一些價(jià)格低廉的材料，同時(shí)要所要產(chǎn)品使用許可證。在材料進(jìn)場之后要認(rèn)真做好保管工作，避免影響到其性能。在使用之前，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，禁止應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中。

2.6做好協(xié)調(diào)管理工作

為了確保土建工程施工項(xiàng)目可以順利展開，需要加強(qiáng)土建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)配合工作，加強(qiáng)溝通。建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理目標(biāo)。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關(guān)注。針對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的不足，企業(yè)要積極采取針對性措施，通過做好上述四個(gè)方面的工作，切實(shí)提高土建施工工程現(xiàn)場管理水平，確保施工安全有序進(jìn)行，提高施工效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第四工程有限公司）