分析建筑工程中造價的預算與控制

李明

摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，物價繼續(xù)上漲，工程造價也越來越高。有必要對其預算進行深入的探索和討論，并采取最佳的實施步驟。為了最大限度地提高建筑工程的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文將結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，以工程造價預算的要點為主要內(nèi)容，對本文進行闡述和總結(jié)。同時，根據(jù)說明的有效性，提出了科學合理的對策供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預算;造價控制

項目成本是一個項目的投資成本。近年來，由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展的阻礙，項目投資的確定和控制難度越來越大。傳統(tǒng)工程造價實踐中缺乏過程控制，導致了管理滯后的現(xiàn)狀。因此，它只能被動地接管失去控制的投資。在某種意義上，只有有效地控制項目的整個過程，才能使投資效益最大化，達到項目投資控制的目的。

一、建筑工程造價預算控制的意義

從直觀的角度來看，生產(chǎn)成本是指整個生產(chǎn)項目必須花費多少錢。生產(chǎn)成本預算是指生產(chǎn)企業(yè)在實施生產(chǎn)項目之前，對生產(chǎn)項目的所有成本進行有用的梳理和預測，這是特別必要的。一般來說，生產(chǎn)成本預算包括兩個方面：一方面，單個項目的建設(shè)成本，即完成一個建設(shè)項目所需的成本，包括生產(chǎn)、安裝等相關(guān)成本。另一方面，它是項目價格，即為建設(shè)項目而制造和安裝的價格，在熟悉勞動力市場、承包市場和其他商業(yè)活動中預期或?qū)崿F(xiàn)。生產(chǎn)成本預算操作是指在確定項目資金、主要項目、減少相應(yīng)責任的前提下，運用造價預算控制，對項目成本實驗進行全面的操作和管理。有針對性的技能和管理措施。該措施的主要目的是對項目目標的利潤指標進行明顯的加工，優(yōu)化項目目標的質(zhì)量，保證項目建設(shè)的逐步試驗。在建設(shè)項目建設(shè)中，工程造價預算和成本運行的關(guān)鍵在于投入更科學、更公平的運行成本。在運營成本投入的背景下，達到項目經(jīng)濟效益目標，為生產(chǎn)行業(yè)的實際增長需求提供更好的服務(wù)。

二、建筑工程造價預算控制過程中存在的問題

（一）工程造價預算部門的專業(yè)水平有待提高

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑業(yè)的增長也在如火如荼地進行，而建筑成本預算的部分越來越重要。然而，增長過快導致人才短缺，經(jīng)驗不足，極多專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這與我國發(fā)展過程中的實際情況有關(guān)。政策上的監(jiān)管不到位，這些客觀原因?qū)こ淘靸r預算產(chǎn)生了很大的影響。造價預算管理人員的專業(yè)能力和知識水平對工程造價管理具有決定性的影響。因此，企業(yè)應(yīng)采用高科技和專業(yè)的成本管理人員，以提高成本管理的質(zhì)量，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除引進高科技人才外，還應(yīng)注重加強管理和培訓。培訓新老員工，完善造價預算管理人員的專業(yè)知識理論，加強專業(yè)技能培訓，提高造價預算管理人員的專業(yè)水平。建設(shè)項目施工企業(yè)應(yīng)加強人才培養(yǎng)，注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，吸納更多的專業(yè)人才，建立明確的獎勵制度，對預算中有特殊技能的人員進行再利用。充分發(fā)揮職工的積極性和自動化程度，讓職工以良好的工作態(tài)度面對工作，有效地調(diào)度建設(shè)項目投標預算，促進整個建設(shè)項目投標的實際功能。

（二）縮小實際施工過程中的投入和預算之間的偏差

預算清楚地表明，整個項目的綜合計算和評估應(yīng)該在項目建設(shè)之前進行，但預算往往不同于實際成本，因為規(guī)劃在很多時候趕不上快速變化。實踐證明，建設(shè)項目在實施期對整個項目投標成本的影響，大約占整個項目的收益的10%。在實踐中，在項目實施過程中，許多建設(shè)單位忽視了對成本預算的控制。然而，在項目目標實施期間，各種因素可能會影響建設(shè)的成本投入過大，從而減少收益。導致工程造價增加的關(guān)鍵因素是：成本控制人員不能或難以控制的因素，如社會動亂、不可抗力和災難，或施工隊伍失誤、技能限制、合同變更等諸多人為因素。因此，在實踐中，成本控制人員應(yīng)開展有效的管理活動，在實施期間應(yīng)充分重視投資控制，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，確保工程投資目標的實現(xiàn)。在實際施工過程中，我們經(jīng)常會遇到一些突發(fā)性的意外事故，這就要求預算部分能夠在實際施工過程中進行調(diào)整，推遲對管理部分的相關(guān)情況的反應(yīng)，并對管理部分進行相應(yīng)的調(diào)整項目預算，確保項目目標的修正。雖然預算對建設(shè)項目的建設(shè)實踐有很大的影響，但也受到許多客觀因素的影響，如市場條件、供求條件等影響項目，項目的變化會影響成本。劃定工程變更范圍尤其重要。造價控制可以減少工程進度的阻礙，防止工程計劃的巨大變化。但是，工程變更管理并沒有引起施工單位的廣泛關(guān)注。工程變更情況時有發(fā)生，影響施工進度與規(guī)劃的一致性。

（三）對施工階段的造價控制工作不到位

由于種種原因，施工單位在施工階段的成本控制不到位。對于施工成本控制，有時由于采購人員的相關(guān)工作不到位，導致采購過程中考慮不充分，造成資金浪費。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整個工程的很大一部分，但在建筑材料采購項目中，采購方?jīng)]有深入市場，缺乏對材料質(zhì)量和價格的選擇和比較。此外，在施工材料管理中，管理不到位，不符合材料性能和條件的要求，造成資源浪費，影響工程造價的最終效果。

三、建筑工程造價預算控制的要點分析

（一）理論與實際相結(jié)合

眾所周知，在生產(chǎn)項目的實際建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意想不到的情況，需要推遲以應(yīng)對項目預算的變化。在生產(chǎn)項目的建設(shè)和制造過程中，工程變更是最常見的現(xiàn)象，但成本管理者應(yīng)增加此類現(xiàn)象的數(shù)量。為了避免不必要的麻煩，造價控制人員在施工前必須加強對施工圖紙的審核，在預算過程中對成本進行有效控制，以避免對工程造成不必要的麻煩。但是，如果有一些必要的改變，就必須結(jié)合實際環(huán)境、延誤和應(yīng)對改變，以確保項目投標的影響是有利的。因此，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合。理論是為實踐，只有實踐才能保證工程建設(shè)的影響得以落實。

（二）重視對造價預算工作人員專業(yè)素質(zhì)和責任心的培養(yǎng)

無論哪個行業(yè)或部門處于同一基礎(chǔ)上，企業(yè)都希望以最多的人才來促進發(fā)展。只有在人才培養(yǎng)和工程造價應(yīng)用上的雙面預算控制，才需要在每個階段都有較高專業(yè)素質(zhì)的造價管理人員，而不僅僅是因為工程造價管理的需要，也是因為它的復雜性。因此，我們應(yīng)該努力提高員工的專業(yè)水平和處理各種疑難問題的能力。對成本管理人員的專業(yè)培訓，可以使他們充分熟悉和掌握成本管理的專業(yè)知識，降低成本預測和失控的能力，還應(yīng)增加項目規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用等方面的知識。在施工過程中，準確選擇和采購施工材料，以保證造價的專業(yè)性和施工中的控制能力，增強工程實用性。提高施工成本的管理。

（三）加強對施工過程中造價預算的控制

施工過程中成本預算的控制是整個成本預算過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)能在實際施工階段有效地控制工程造價，就可以有效地降低整個工程造價，準確合理地掌握工程造價控制。為了控制施工過程中的成本預算，首先要對整個工程施工進行詳細、全面的施工前預測，并制定應(yīng)對突發(fā)情況的預案;其次，需要采購方的配合。并及時與成本預算部門溝通物料的采購數(shù)量和價格。采購部門不應(yīng)該盲目購買，避免因市場影響而造成不必要的浪費和損失。

四、結(jié)語：

工程造價預算控制在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。必須重視工程造價預算，采取有效措施，保證工程造價預算在建設(shè)項目中發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。雖然在工程造價實施過程中存在著各種各樣的問題，但前人的經(jīng)驗對現(xiàn)代工程造價預算控制具有很好的參考意義。希望各位專業(yè)人士也能提出更好的意見或建議，使工程造價預算在今后的施工中發(fā)揮更大的作用。

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