徐萍萍

摘要：建筑工程項(xiàng)目因建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，在施工進(jìn)度與控制方面若管理不到位將會(huì)使項(xiàng)目效益受損。本文通過(guò)分析影響建筑工程施工進(jìn)度因素，探討加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的措施，提升工程建筑質(zhì)量，減少建筑工程施工成本，科學(xué)的制定建筑工程施工進(jìn)度方案，使施工活動(dòng)有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;材料供應(yīng)

施工進(jìn)度管理是建筑工程管理和控制的主要內(nèi)容，會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境等外界因素的影響，假若施工進(jìn)度管理不到位，將會(huì)為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)安全隱患，使建設(shè)資源使用不合理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成消極影響。因此，當(dāng)代建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

第一，工程設(shè)計(jì)和預(yù)算因素。工程設(shè)計(jì)和預(yù)算與建筑項(xiàng)目的完工時(shí)間密切相關(guān)。施工設(shè)計(jì)主要通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)制定施工設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工。設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響建筑工程進(jìn)度。資金的不足將會(huì)使企業(yè)無(wú)法開(kāi)工。第三，設(shè)備與材料因素。施工期材料的消耗速度過(guò)快補(bǔ)充不到位會(huì)使供應(yīng)量不足，導(dǎo)致設(shè)備和工作人員全部停工等待材料的補(bǔ)充，嚴(yán)重拖慢施工進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備的正常工作也與施工進(jìn)度有關(guān)，假如建筑施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)施工活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展，影響施工進(jìn)度。第三，人為因素。員工的綜合素質(zhì)與施工進(jìn)度有關(guān)。施工人員是建設(shè)活動(dòng)中的關(guān)鍵，員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力對(duì)施工進(jìn)度造成影響。假如工作人員在施工中對(duì)技術(shù)操作不熟練，將會(huì)降低建筑施工效率，拖慢建筑施工進(jìn)度。

二、完善建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

（一）做好建筑施工組織、操作、檢查設(shè)計(jì)規(guī)劃

建筑工程施工前期的準(zhǔn)備階段是整個(gè)項(xiàng)目中涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。需要加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)準(zhǔn)備與物料準(zhǔn)備。在計(jì)劃方面，管理部門(mén)和相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，制定工程進(jìn)度計(jì)劃和組織計(jì)劃，打破“形式主義”，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃和科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，確保工程在與預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。例如，在建筑單位中的各個(gè)部門(mén)分發(fā)施工任務(wù)書(shū)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查跟蹤機(jī)制，確保建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，加大施工進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)，定期在施工現(xiàn)場(chǎng)展示施工進(jìn)度表，起到反饋、監(jiān)督的作用。管理部門(mén)可以收集并分析相關(guān)檢查數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目施工進(jìn)度表，將具體的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度表相對(duì)比，得出具有參考性和指導(dǎo)意義的施工數(shù)據(jù)供研究人員查閱。同時(shí)需要加強(qiáng)計(jì)劃的檢查工作，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃保證體系。建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確保工期的必要條件。在簽署合同之后，關(guān)于工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期推遲的一系列問(wèn)題將不予處理，加強(qiáng)合同的責(zé)任意識(shí)，在工程設(shè)計(jì)階段保證正確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，對(duì)之后建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定施工奠定基礎(chǔ)，以防施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)調(diào)整或者變更導(dǎo)致工程發(fā)生延誤或者停工的情況，加強(qiáng)工程進(jìn)度和工期的管理。監(jiān)管單位與建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)、密切的溝通，避免各種細(xì)節(jié)對(duì)建筑工程造成影響。另外，在施工中需要保證建設(shè)資金的科學(xué)投入。建議建設(shè)企業(yè)按時(shí)籌集資金，保證工程相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)交付。防止因預(yù)算或者資金問(wèn)題影響之后的建設(shè)進(jìn)程。

（二）及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修及材料供應(yīng)

其一，在施工過(guò)程中，工作人員需要定期進(jìn)行施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備在正常可用的情況內(nèi)，使建筑工程項(xiàng)目在施工中不會(huì)因設(shè)備的故障出現(xiàn)工作進(jìn)度的停滯。同時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)故障無(wú)法修復(fù)或者損壞的機(jī)器進(jìn)行重新采購(gòu)和更新，積極確保建筑施工進(jìn)度的高效性。其二，加強(qiáng)材料管理。管理部門(mén)可以安排專(zhuān)人對(duì)材料的使用量每日進(jìn)行記錄，計(jì)算材料的平均消耗量，工作人員可以按照當(dāng)前工地材料的剩余數(shù)量制定采購(gòu)計(jì)劃單，為今后材料的選購(gòu)做準(zhǔn)備。注意在采購(gòu)時(shí)數(shù)量不易過(guò)多，應(yīng)合理契合當(dāng)前施工部分的材料消耗量，避免因施工中出現(xiàn)材料短缺拖緩項(xiàng)目施工進(jìn)度。管理部門(mén)需要采取科學(xué)合理的手段加強(qiáng)建筑材料的管理，將材料管理加入到進(jìn)度管理范疇中。例如，在對(duì)建筑材料的購(gòu)置、輸送、使用等環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管控;對(duì)于建筑材料的購(gòu)置階段，企業(yè)應(yīng)選購(gòu)擁有齊全生產(chǎn)證書(shū)的廠家的材料，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)過(guò)的材料進(jìn)行記錄，方便之后對(duì)購(gòu)買(mǎi)渠道和材料供應(yīng)商的查詢。在采購(gòu)?fù)瓿芍?，管理部門(mén)需要依據(jù)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)需求對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料契合項(xiàng)目需求以及質(zhì)量要求。另外，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料可以安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，防止施工材料因無(wú)人看管導(dǎo)致材料任意堆放發(fā)生變形、受潮、變質(zhì)等問(wèn)題，不僅影響施工材料的使用，還造成了一定的浪費(fèi)，影響建筑施工進(jìn)度。同時(shí)管理人員需要加強(qiáng)建筑材料的數(shù)量管理，防止職業(yè)素養(yǎng)不高的工作人員有偷渡材料的違規(guī)行為，導(dǎo)致施工過(guò)程中建設(shè)需求與具體施工材料的數(shù)目不相符，拖慢施工進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)工作人員配置，提升工作人員職業(yè)素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目較易受到人為因素的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力考核制度，將施工管理人員的施工進(jìn)度和福利待遇相結(jié)合。通過(guò)相關(guān)員工的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，加大管理人員的管理力度。此外，假如施工過(guò)程中施工人員出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，并對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成較嚴(yán)重的影響，管理部門(mén)需要加大懲罰力度。注意在施工過(guò)程中，進(jìn)度不可過(guò)快，避免因只顧速度而忽視了質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題。另外，管理部門(mén)需要結(jié)合員工的實(shí)際情況安排工作崗位，將員工的潛力充分發(fā)揮。例如，可以結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，在不同的工作模塊科學(xué)的安排不同的員工負(fù)責(zé)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)工作的高效進(jìn)行。在日常工作中，管理人員需要對(duì)施工人員予以關(guān)心、尊重，引導(dǎo)其明確自身的價(jià)值和責(zé)任，鼓勵(lì)其積極參與到建筑工程施工建設(shè)工作中，保證施工進(jìn)度的工作質(zhì)量和效率。

（四）進(jìn)行建筑施工制度管理

制度管理是建筑工程施工進(jìn)度的管控工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的推進(jìn)帶來(lái)動(dòng)力。因此，建筑施工需要依據(jù)實(shí)際情況，制定項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告，在具體施工過(guò)程中加強(qiáng)操作的規(guī)范。管理人員需要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審核中發(fā)揮積極作用。假如在施工中遇到安全質(zhì)量問(wèn)題，需要嚴(yán)謹(jǐn)分析，積極完成交底會(huì)審工作，避免工程項(xiàng)目受到損失。此外，在組織管理方面，管理部門(mén)應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目組織管理體系，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管控工作，升級(jí)管理手段，保證管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（五）加大建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查力度

建筑項(xiàng)目施工中會(huì)受到多種因素的影響，也許會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成消極影響。比如資金、施工管理因素、氣候環(huán)境因素、自然災(zāi)害、施工過(guò)程中的技術(shù)操作等。建議施工單位需要定期按照施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工作的完成情況。企業(yè)可以安排管理人員對(duì)工作任務(wù)情況進(jìn)行定期的核查，防止因部分工作任務(wù)未及時(shí)完成耽誤接下來(lái)的施工工作。對(duì)施工中可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生消極影響的各種因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行管理，防止之后因多次返工對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工進(jìn)度的管控工作是確保項(xiàng)目可以如期交工的前提。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與管理工作，確保工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證材料及設(shè)施的及時(shí)供應(yīng)和正常運(yùn)行，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，全方位、深層次的確保建筑項(xiàng)目可以按期完成。

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