王娜

[摘 要]在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨和軍隊(duì)建設(shè)的重要性。在新的時(shí)代和發(fā)展中，在這樣一個(gè)全新的發(fā)展背景下，軍隊(duì)要推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展步伐，軍隊(duì)人力資源管理在軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展過程中起著不可忽視的重要作用，人力資源管理工作是否良好決定著高軍隊(duì)工作的效率和水平，同時(shí)對提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力有著積極的促進(jìn)作用。我國軍事人員應(yīng)加強(qiáng)信息管理， 要圍繞人力資源在信息時(shí)代軍事信息化建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行研究，針對部隊(duì)人力資源管理的問題，提出了相對應(yīng)合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞]軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)

中圖分類號： C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

一、 軍隊(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀

軍隊(duì)建設(shè)水平是衡量國家軍事力量的一個(gè)重要指標(biāo)，加強(qiáng)軍隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)國家的軍事實(shí)力，在維護(hù)國家安全中發(fā)揮著重要作用。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，加快軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)勢在必行，這有利于推進(jìn)軍隊(duì)管理體制改革，從而加快軍隊(duì)發(fā)展的步伐。但現(xiàn)階段軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)還存在一些不足，不利于提高軍隊(duì)管理的信息化水平。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對這一問題的研究，提出合理的發(fā)展建議，推動(dòng)國家軍隊(duì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)軍隊(duì)的信息化建設(shè)與管理對于軍隊(duì)的管理水平以及應(yīng)對未來國家戰(zhàn)爭方面的事情都起著至關(guān)重要的作用。因此，軍隊(duì)對于其人力資源的有效管理是極其必要的。隨著我國信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軍隊(duì)的人力資源管理的發(fā)展趨勢逐漸優(yōu)化。國家以及有關(guān)部門對于軍隊(duì)人力資源的廣泛持續(xù)關(guān)注，對于軍隊(duì)的人事人力資源管理具有重要意義。當(dāng)今隨著科學(xué)技術(shù)的日漸發(fā)展，軍隊(duì)人力資源管理在信息建設(shè)當(dāng)中無論是在思想方式還是在工作方式上都必須重視起來。在當(dāng)今被信息過載的背景之下，軍隊(duì)對于信息化管理方面的改革也必須重視和發(fā)展起來，在一定的程度上要對軍隊(duì)的人事人力資源進(jìn)行信息化的整合，為軍隊(duì)提供足夠的支助和協(xié)調(diào)的信息。陸軍目前兵力規(guī)模相對較大，人員結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，相應(yīng)的人力資源管理還存在一些老問題。很多單位沒有足夠的人員進(jìn)行人力資源的信息整合管理，沒有足夠的人力資源數(shù)據(jù)庫。人力資源管理工作需要多個(gè)部門人力的協(xié)同合作。以前對于軍隊(duì)的人力資源整合，煩瑣步驟很多，對于人力資源的信息組成，管理效果不是特別明顯，難以為軍隊(duì)的人力資源管理提供可靠的信息支撐。因此，軍隊(duì)加強(qiáng)人力資源信息管理以來提高人事信息化的整合水平已經(jīng)成為當(dāng)下軍隊(duì)改革的重要組成部分。

二、軍隊(duì)人力資源管理存在的問題

在軍隊(duì)人事制度改革的背景下，對于干部和士兵思想建設(shè)的加強(qiáng)是軍隊(duì)人事管理信息建設(shè)打下基礎(chǔ)的必要條件。新的人事管理理念注重人力資源的開發(fā)利用避免了傳統(tǒng)的人事管理的行政形式，有利于軍隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。也正因?yàn)樯鲜銮闆r，所以軍隊(duì)認(rèn)識管理信息化建設(shè)的加強(qiáng)化時(shí)當(dāng)下需要重視的問題。第一，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介的人事信息管理資源的方式存在諸多的不足，比如說攜帶不便、實(shí)際利用率低下、易丟失等，相關(guān)部門對于人事資源方面的開發(fā)與管理都存在著極大的不便。因此只有加快信息建設(shè)的開發(fā)以來代替?zhèn)鹘y(tǒng)媒體，才能夠提高信息的利用率以及資源的利用價(jià)值。第二，軍隊(duì)人事管理信息化的建設(shè)，對軍隊(duì)中的工資、績效考核、集中管理等管理制度的有效實(shí)施，以及管理的效率都具有推動(dòng)作用。在現(xiàn)實(shí)的情況下，信息化建設(shè)過程中存在的很多問題會阻礙到信息化建設(shè)的發(fā)展，這些問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，相關(guān)人員的關(guān)注程度不夠，未能主動(dòng)了解并參與到信息化建設(shè)中，造成在信息化建設(shè)的過程中存在許多障礙，相關(guān)工作無法有效地實(shí)施和執(zhí)行[1]。第二，信息化建設(shè)的相關(guān)人員在人事管理信息化的建設(shè)的計(jì)劃中，過于注重零失誤，受到實(shí)際工作中所出現(xiàn)的資金、技術(shù)等條件的制約，工作有時(shí)無法有效地進(jìn)行。第三，軍隊(duì)管理部門的相關(guān)人員在素質(zhì)和能力方面存在差異，這種差異也阻礙了人事管理信息的建設(shè)，延緩了人事管理信息建設(shè)的發(fā)展速度。最后，在實(shí)際的人事管理部門的工作當(dāng)中，由于規(guī)范性不強(qiáng)，沒有形成統(tǒng)一的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了工作效率的低下，阻礙了信息化建設(shè)的進(jìn)度。

三、軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)的措施

第一，在軍隊(duì)的人力資源建設(shè)中，需要進(jìn)行具體的工作統(tǒng)籌，立足于科學(xué)發(fā)展觀以及國家發(fā)展的各項(xiàng)具體實(shí)施方案，對軍隊(duì)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的整合，利用好軍隊(duì)人力資源的高端配置以來達(dá)到提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。對人力資源管理的信息進(jìn)行管理與系統(tǒng)整合，以推動(dòng)和適應(yīng)軍隊(duì)的信息化以及綜合化的發(fā)展方向。軍隊(duì)信息化人力資源建設(shè)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，為軍隊(duì)的后勤保障提供強(qiáng)有力支持。軍隊(duì)的人力資源建設(shè)需要一定的人性化建設(shè)，通過信息化建設(shè)，提高人力資源的利用效率，增強(qiáng)官兵的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

第二， 加大技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)的投入以擴(kuò)大支持力度。加大技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)的投入可以更好更有效地促進(jìn)軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)的重視，提供足夠的支持和政策配合，加強(qiáng)在相關(guān)資源方面的投入，為建設(shè)信息化體系提供良好的外部條件。由于軍隊(duì)人力資源信息化的建設(shè)有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且這一信息化建設(shè)是涉及各個(gè)基層單位的，所以相關(guān)的部門以及管理人員需要打破傳統(tǒng)思維以及原有的故障以加強(qiáng)溝通的協(xié)調(diào)性。軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)沒有積極有利的支撐環(huán)境，其效果就難以有保障。為了更快更好地建設(shè)及加強(qiáng)軍隊(duì)認(rèn)識管理的信息化，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部門需要及時(shí)有目標(biāo)性地在經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面加大投入。一方面，在經(jīng)濟(jì)方面加大資金投入，以保障信息化建設(shè)方面有足夠的資金。眾所周知，無論是什么項(xiàng)目都需要資金方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，而信息化建設(shè)也不例外，信息化的實(shí)現(xiàn)需要充足的資金保障，軍隊(duì)或相關(guān)部門應(yīng)予以大力支持，以保障其正常運(yùn)行。另一方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要為人事管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支持，軍隊(duì)的信息化除了資金以外最重要的就是對科學(xué)技術(shù)方面的需求，為了保證信息化項(xiàng)目的順利開展，這一方面的支持也是必不可少的。另外，人事管理信息化建設(shè)還應(yīng)增強(qiáng)物質(zhì)資源、人力資源等方面的支持，以加快信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程[2]。

第三， 加強(qiáng)軍隊(duì)的人才培養(yǎng)。軍隊(duì)的人力資源信息化整合，對軍隊(duì)的人力資源和與之相關(guān)的從業(yè)人員提出了一定的要求，不僅要求專門的技術(shù)人員具備相應(yīng)的信息化運(yùn)用技術(shù)，也要立足于軍隊(duì)人力資源的基點(diǎn)，各個(gè)與人力資源信息化建設(shè)相關(guān)的人員都要積極學(xué)習(xí)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，在人力資源建設(shè)中掌握主動(dòng)權(quán)。此外，軍隊(duì)也應(yīng)該進(jìn)行全面的人力資源統(tǒng)籌以及對各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

第四，搞好信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)在現(xiàn)如今主要有兩類：第一類是成品通用軟件的形式，第二類是被定制的，專屬于某個(gè)平臺的開發(fā)的形式。在第一類的通用軟件的形式下，客戶可以在購買此種通用軟件后主動(dòng)適應(yīng)其特定的系統(tǒng)的運(yùn)用以來進(jìn)行信息的系統(tǒng)管理，它的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)速度快、成本低以及易于操作。它的不足在于對于一些特定的信息無法進(jìn)行處理，實(shí)用性僅局限于其現(xiàn)有的系統(tǒng)。第二類專屬的模式是可以根據(jù)不同客戶的不同需求來定制，這種專屬的模式的軟件的優(yōu)點(diǎn)在于可以適用于各類有不同需求的客戶，推廣效果也較第一類要強(qiáng)。其不足在于它的質(zhì)量方面難以保證、成本高以及后期維護(hù)困難。對于這兩種軟件的選擇，單位大可以根據(jù)自己的實(shí)際需要和情況的分析以來選擇平臺的建設(shè)形式。只要在建設(shè)的過程中滿足信息系統(tǒng)平臺建設(shè)的核心內(nèi)容模塊以及其相應(yīng)的功能就能夠順利完成。除此之外，人事信息的管理功能還需要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合相關(guān)授權(quán)要求，對人力資源信息進(jìn)行科學(xué)管理，并提供相應(yīng)的添加、刪除、變更、分析和咨詢功能。組織結(jié)構(gòu)管理模塊應(yīng)能夠保證用戶根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化以來及時(shí)調(diào)整工作人員的內(nèi)部變化，人員資格管理模塊應(yīng)該對信息化管理的官兵和專業(yè)技術(shù)技能進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和跟蹤，提供軍隊(duì)內(nèi)部相關(guān)人員的資格證書及相關(guān)證書，并提供一個(gè)基礎(chǔ)的、科學(xué)的人事管理計(jì)劃。對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程，要針對具體的培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃與工作具體實(shí)施情況計(jì)劃。最后，要利用相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析和總結(jié)，以提高整個(gè)軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)的工作效率。

四、加強(qiáng)軍隊(duì)人力資源信息化建設(shè)的重要意義

軍隊(duì)人事管理的信息化建設(shè)水平，直接影響到我國的軍事實(shí)力，是維護(hù)國家長治久安的重要措施之一。因此，加強(qiáng)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)，提高管理水平具有重要意義。首先，要提高相關(guān)人員的思想認(rèn)識，讓他們清晰地認(rèn)識到軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要性，其次，從軍隊(duì)實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)軍隊(duì)人事管理信息化建設(shè)；第三，加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。只有這樣，才能有效地推進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，為增強(qiáng)國家軍事實(shí)力發(fā)揮積極作用。

綜上所述，人力資源是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重中之重。在有效地提高人力資源信息化管理水平的形勢下，建立健全相應(yīng)的新型的經(jīng)營管理機(jī)制。在人力資源的信息化建設(shè)中，增強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)能力，就可以使每個(gè)工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)，也可以有效地降低人力資源的管理成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范軍.信息化戰(zhàn)爭背景下軍隊(duì)人事管理基本矛盾及解決路徑[J].西安政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（4）：68- 74.

[2] 鄭文超.著眼部隊(duì)干部隊(duì)伍和人才建設(shè)需求不斷創(chuàng)新軍隊(duì)人力資源管理，2016（8）：81.