供電所營銷過程中的線損管理措施分析

馬忠軍 劉迎春 陳文曉 唐亞鑫 陳雙珠 木拉力· 柯扎衣別克 王銳 趙海彪 董劍蘋 楊玉超 史巖

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，地區(qū)的供電企業(yè)在線損管理方面也被提出了較高標(biāo)準(zhǔn)。線損率是供電企業(yè)比較重要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，其比較直觀地反映了供電企業(yè)的經(jīng)營能力和運行水平。線損管理工程對于技術(shù)性和專業(yè)性的要求較強，直接影響電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和社會影響力。因此，本文針對有關(guān)線損管理措施進行分析，可供參考。

關(guān)鍵詞：供電所;營銷;線損管理;措施

1線損的分類

線損一般分為兩大類，一類是技術(shù)線損，這種線損屬于不可避免線損，多是在電能運輸過程中，轉(zhuǎn)化為熱能或以電暈的方式被損耗掉，同時這種線損能夠通過理論計算，獲得具體的線損值，若實際線損值過大，能夠采取技術(shù)手段實現(xiàn)降損。另一類是管理線損，管理線損多是由于線損管理能力不足，而引發(fā)的不必要的線路損耗，例如抄表人員存在漏超問題，不法分子存在偷電問題，因此這種線路上能夠得到有效避免，可通過加強線損管理，降低甚至杜絕管理線損的損耗，通過對線損的影響因素進行分析，了解線損問題的成因，可使得制定的降損方案更加具有可行性，有效降低電能損耗，提升電能利用率，對于電力企業(yè)經(jīng)營效益提升亦有著較為積極的影響意義。

2影響線損的主要因素

2.1線損率與供電量關(guān)系因素

由于線損率與供電量及負荷電流關(guān)系十分密切。當(dāng)供電線路的供電量非常少時，固定損耗遠遠高于可變損耗，線損率最高;但是當(dāng)供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達到最小;隨著供電量的繼續(xù)增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當(dāng)線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗，供電量達到這一特定的值，該線路的實際線損率相對較低。可見供電量值的大小決定線路的損耗程度。

2.2配網(wǎng)管理因素

在線損管理中缺乏完善的配網(wǎng)管理。隨著電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電力企業(yè)加大了配網(wǎng)設(shè)備的改造力度，增強了電力設(shè)備的技術(shù)水平，但是在配網(wǎng)管理中依然存在著一些問題，對線損管理造成影響。首先在配電設(shè)備中，依然是人工作業(yè);其次由于過長的線路距離，并且有著較多的T接點，較大的電力半徑，使配網(wǎng)無法經(jīng)濟高效運行。最后，一些配網(wǎng)在運行過程中，依然使用高能耗變壓器和電能計量裝置，并且線路存在著絕緣老化問題，使配網(wǎng)管理缺乏完善性和科學(xué)性，對線損管理的工作造成影響。

2.3營銷管理帶來的損耗

主要表現(xiàn)為抄表核算的差錯損失、電能表輪換和效驗工作上的疏忽造成的損失、季節(jié)性臨時用電以及無表用電帶來的損失、“人情電”與“關(guān)系電”帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

3加強供電營銷線損管理的相關(guān)舉措

3.1構(gòu)筑合理指標(biāo)管理體系，指標(biāo)落實責(zé)任到人

利用科學(xué)測算，明確公正、合理、科學(xué)的線損指標(biāo)，依照分區(qū)、分線路、分壓、分臺區(qū)的準(zhǔn)則下達線損管理標(biāo)準(zhǔn)到各個有關(guān)部門以及供電所，各個部門以及供電所再進行分析貫徹到班組以及個人。出臺線損管理風(fēng)險激勵機制，把線損標(biāo)準(zhǔn)貫徹到個人。35kV線損應(yīng)該考核到調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部以及輸變電管理所，10kV線損要考核到各個供電所，0.4kV線損需要考核到臺區(qū)的農(nóng)電工。營銷部以及另外的部門負責(zé)整個公司的線損標(biāo)準(zhǔn)。形成“人人肩上有任務(wù)，各個頭上有標(biāo)準(zhǔn)”的壓力傳遞系統(tǒng)。

3.2加強技術(shù)使用，優(yōu)化線損管理方式

在低壓配網(wǎng)自動化改造過程中，為了提升其供電營銷線損管理水平，最大限度地降低電網(wǎng)運行中的線損率，則需要供電企業(yè)工作人員能夠加強技術(shù)使用，并優(yōu)化線損管理方式。具體表現(xiàn)為：結(jié)合供電營銷線損管理的實際概況，加強自動化技術(shù)使用，使得配網(wǎng)運行中的線損問題發(fā)生率得以下降，給予其供電營銷線損管理工作落實必要的支持;供電企業(yè)應(yīng)在供電營銷管理中通過對線損調(diào)查、指標(biāo)制定、線路與設(shè)備運行工況的實施把控等措施的合理使用，使得線損管理方式得以優(yōu)化，滿足其工作落實要求。

3.3加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高線損管理人員素質(zhì)

通過采取到基層供電所現(xiàn)場培訓(xùn)、邀請廠家技術(shù)人員集中培訓(xùn)、以考促訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、技能競賽等多種形式，狠抓線損專責(zé)、農(nóng)電工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高抄核收人員、裝表接電人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.4不斷的加強計量管理工作

作為供電企業(yè)，其要想能夠更好的提高其在營銷過程中的線損管理水平，首先就需要不斷的加強在計量管理上的工作。對于怎樣做好線損管理的工作，該企業(yè)就需要做到以下幾點：一是，派遣專業(yè)的計量人員做專職管理人員，并讓其專門負責(zé)某一區(qū)域的計量裝置。二是，需要對用戶計量裝置實行統(tǒng)一的管理制度，并構(gòu)建相應(yīng)的臺賬。這樣做能夠進一步的保證計量的準(zhǔn)確度。三是，對于一些用戶最好采用集中計量的方式，將多數(shù)用戶的電能表統(tǒng)一放置在固定的計量箱中。之所以這樣做，主要就是為了方便管理和提防竊電情況的出現(xiàn)。

3.5合理安排檢修

制定科學(xué)有效的計劃檢修管理方案，降低臨時檢修率，根據(jù)線路和主變壓器等設(shè)備的運行情況，尤其是過載情況，同時要錯開系統(tǒng)高峰時期，保障檢修時段的合理性和科學(xué)性，減少重復(fù)用電，提高設(shè)備運行效率，加強線損管理，降低損耗?？傊瑢╇娖髽I(yè)而言，線損管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，線損管理一方面對供電企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性影響，另一方面也在一定程度上代表著供電企業(yè)管理水準(zhǔn)。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理，切實規(guī)范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術(shù)、新方法將線損管理運用到工作中去，由此才能做到多供少損、多發(fā)多供，確保供電企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。

4結(jié)語

總之，對供電企業(yè)而言，線損管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，線損管理一方面對供電企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性影響，另一方面也在一定程度上代表著供電企業(yè)管理水準(zhǔn)。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理，切實規(guī)范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術(shù)、新方法將線損管理運用到工作中去，只有不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中得以發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司昭蘇縣供電公司1

國網(wǎng)伊犁供電公司城區(qū)供電中心2 ）