“木桶理論”藏隱患

經(jīng)管

做企業(yè)的人很少有不知道“木桶理論”的。其之所以如此有名，跟它形象、易懂不無關系。也正因為這個理論形象、易懂，其殺傷力也是倍增的。

“木桶理論”認為，決定一個桶裝水多少的是那個最短的板，其隱喻就是你最差的地方?jīng)Q定了你整個人的高度，因此常被拿來論證，一個人或企業(yè)最重要的是彌補自己的短板，只有提升了自己最短的那一塊，自己的整體水平才能提升，自己才有競爭力。

這一理論正逐漸受到質疑。每個人天生都有自己的長項，在你的長項領域，你就是不做更多努力，也會比那些天生有此短板而努力的人做得更好;如果在自己的長項領域，你還能不斷精進，你在相關領域成功的概率將大大優(yōu)于他人。反之，你非要在你不擅長的領域傾己所有，你成功的概率依然很低，更重要的是，你還耽誤了你長項領域的發(fā)揮。人的生命是有限的，而每個人發(fā)展的黃金周期更是有限，在有限的時間內，只有在你天生長項的領域中率先精進，才有可能利用好自己的有限黃金時間。

企業(yè)是由人組成的，所以企業(yè)也和人一樣，都有自己的優(yōu)勢。一個企業(yè)最大的競爭力來源于自己的優(yōu)勢長項。只有在自己的長項領域不斷精進再精進，才能發(fā)展出別人沒有的東西和獨到的顧客價值;只有持續(xù)創(chuàng)造出更優(yōu)顧客價值，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中長期存續(xù)下來?！渡虒W：重新定義產(chǎn)品與顧客價值》一書通過大量的論證指出，持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價值才是企業(yè)存在的目的。

任何企業(yè)都不可能使競爭產(chǎn)品在顧客價值的各方面都有優(yōu)勢。常見的情況是，不同的競爭產(chǎn)品都會有自己的長項，也有自己的弱項。發(fā)揮自己的優(yōu)勢長項是每個企業(yè)提升競爭力的核心方式，是保障自己有一定市場占有率的保證。

“木桶理論”對企業(yè)的思維具有很大的誤導和危害，因為短板無論如何加強都不可能成為你的長項，發(fā)力短板往往總是事倍功半，無法成就自己。一個企業(yè)，只要短板彌補到平均水平，決定其高度的因素取決于其長項。我們可以把單純的“木桶理論”發(fā)展成“長出短護”理論，即彌補短板到平均水平，然后全力發(fā)力長項。

木子薦自《茂名晚報》

題圖/子 依