陳佳

摘 要：在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生且應(yīng)用逐漸廣泛。在大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)進行合理的利用可以為各行各業(yè)提供有效的信息和知識。人力資源是企業(yè)管理的重要組成，可以讓企業(yè)更好地進行人才的優(yōu)化和配置，因此企業(yè)利用信息技術(shù)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到傳統(tǒng)的人力資源管理中具有重要意義且是一種必然趨勢。文章對企業(yè)的人力資源管理方面現(xiàn)在所面臨的問題，以及根據(jù)大數(shù)據(jù)時代中的需求，對企業(yè)的人力資源管理進行變革的必要性進行了闡述。并進一步探索了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源的變革策略。以期能夠幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中把握機遇，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中提升競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源;變革

大數(shù)據(jù)時代的到來，人們的工作和生活都發(fā)生了巨大的變化，大數(shù)據(jù)的時代每天都產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對時刻產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量進行迅速地篩選和處理，變成對人們有用的信息和知識，企業(yè)管理必須要迎合大數(shù)據(jù)時代的特點才能得到迅速發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的人力資源在管理模式和體系上在很多方面還存在問題，在這種時代背景下，已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對于數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展。因此企業(yè)人力資源管理需要結(jié)合時代的發(fā)展，應(yīng)主動積極地學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)為時代帶來的便捷、高效、精準(zhǔn)等特點與傳統(tǒng)人力資源管理進行融合，利用大數(shù)據(jù)時代的特點，對數(shù)據(jù)進行處理與利用，為企業(yè)的人力資源管理變革提供支持，促進企業(yè)的競爭力的提高，從而在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理模式落后

在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源部門對人才的選拔、培訓(xùn)、考核等方面都需要用到數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)得到反饋進而進行決策。但是大部分國內(nèi)公司沒能注意先進人力資源管理理念的應(yīng)用，沒有形成符合自身發(fā)展的一個系統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理、人力資源方面的管理效率低下。過去常用的人力資源管理模式已經(jīng)迎合不了當(dāng)前激烈競爭下企業(yè)的需求，適應(yīng)不了時代的發(fā)展和變化。當(dāng)今數(shù)據(jù)信息快速累積迭代，對于企業(yè)而言，人力資源的信息量也在不斷增加迭代，面對海量的人力資源信息數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足對數(shù)據(jù)處理的需求。用人來處理數(shù)據(jù)不僅效率低而且容易出現(xiàn)失誤，污染數(shù)據(jù)，從而無法滿足企業(yè)對人才的配置和優(yōu)化，無法為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新需要基于大數(shù)據(jù)，以迎合當(dāng)前時代的快速發(fā)展，為企業(yè)挖掘更多優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)更加快速地發(fā)展和進步。

（二）大數(shù)據(jù)時代人力資源管理思維落后

雖然從最初傳統(tǒng)的人力資源管理的出現(xiàn)到如今基于大數(shù)據(jù)的新的人力資源管理模式的出現(xiàn)已經(jīng)過去了幾十年，但是國內(nèi)大部分企業(yè)的人力資源管理相對于國外而言依然顯得老舊，沒能很好地把管理思維的改革創(chuàng)新與國際并軌，也沒有形成一套成系統(tǒng)科學(xué)高效的人力資源管理體系。國內(nèi)很多企業(yè)不太關(guān)注對人力資源的管理，認(rèn)為人力資源管理就是簡單的人才招聘和薪資管理，意識不到人力資源管理對一個公司未來發(fā)展中所扮演的重要角色。因此這種情況下，公司人力資源管理在公司的地位就不會高，公司的人力資源管理就不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，進行管理的變革，而傳統(tǒng)的傳統(tǒng)人力資源管理模式并不能很好地做到以人為本，也無法深刻地理解人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)僵化的局面。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的時代性

（一）增強企業(yè)核心競爭力

在信息化時代，面對復(fù)雜激烈的競爭，企業(yè)可能沒有太多喘息的空隙，如果企業(yè)追求獨樹一幟，在眾同行中鶴立雞群，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)，擁有即使捕獲信息的能力，將大數(shù)據(jù)變成有效的信息，快速發(fā)現(xiàn)潛在信息，及時實現(xiàn)資源的有效整合，這樣才能夠區(qū)別于其他企業(yè)，才能夠在行業(yè)領(lǐng)域中長足發(fā)展。人才是企業(yè)管理重要的一個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)擁有的人才質(zhì)量更高，那么企業(yè)將會在市場競爭中獲利更大，因此企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革，將人才的利用發(fā)揮到極致，將“智囊團”轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

（二）幫助企業(yè)決策更科學(xué)

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理是根據(jù)巨大的數(shù)據(jù)量中尋找信息，挖掘人才，優(yōu)化人才的新的管理體系，在數(shù)據(jù)化時期，平面信息比如文本、圖像、數(shù)字和動畫等形式五花八門，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理進行變革可以順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘到與企業(yè)更加匹配的優(yōu)秀人才。幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策，節(jié)省人力物力和時間，高效高精準(zhǔn)度地完成企業(yè)人才引進的工作。

三、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理變革思路

（一）增強人力資源管理能力

為了在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中企業(yè)能夠順利前行，就必須重視人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革，應(yīng)用信息化時代的思維思考人力資源管理與大數(shù)據(jù)的融合，轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)的人力資源管理思維，以積極主動開放的心態(tài)去迎接大數(shù)據(jù)時代的變革。積極創(chuàng)新優(yōu)化人力資源的管理方法，對大數(shù)據(jù)時代的特征有充分的了解和認(rèn)識，善于利用數(shù)據(jù)信息來進行人員的綜合管理;同時，在人員招聘中善于利用大數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，尋找到能夠與企業(yè)高度匹配的人才;另外在人才的培養(yǎng)與管理中也應(yīng)學(xué)會利用大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)，搜集和處理各種數(shù)據(jù)信息。加強在大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理意識，才能進一步使得人力資源管理“套路”越走越深。

（二）改善企業(yè)人力資源管理方式

以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式在大數(shù)據(jù)時代不再適用，迎合不了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需求，在信息快速迭代的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要保住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展，就要緊跟時代的步伐，基于大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)與信息，進行人力資源管理的合理創(chuàng)新和變革，根據(jù)從數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中掌握的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)的人力資源情況進行合理優(yōu)化和配置。從企業(yè)崗位性質(zhì)出發(fā)，建立符合崗位要求的人員需求;從人員的特點出發(fā)，選擇更加適合人才的崗位，發(fā)揮其最大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

（三）優(yōu)化信息化的人力資源管理系統(tǒng)

根據(jù)實情，走符合企業(yè)自身發(fā)展定位的信息化人力資源管理系統(tǒng)，堅持以人為本，充分展現(xiàn)人才在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。另外在人才的招聘過程中也要善于利用信息化的人力資源體系，讓員工的價值有用武之地，讓員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)值發(fā)揮到最大化，幫助企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實施，保證人力資源管理決策能夠更加科學(xué)、規(guī)范、高效。在同行業(yè)內(nèi)樹立起人力資源管理的重要性，建立行業(yè)間的人才資源數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)共享，獲悉人才的資料，對人才更加了解，增加對人才需求的匹配度。此外在大數(shù)據(jù)時代下，也要學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維去促進人力資源管理體系的建立，培養(yǎng)成積極開放的心態(tài)去迎合瞬息萬變的市場的需求，把對人才的培養(yǎng)提上日程，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進步。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時代的發(fā)展，以積極開放的態(tài)度加快速度融人大數(shù)據(jù)時代，積極對企業(yè)的人力資源管理進行變革，完成從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化人力資源管理的變革。

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