王偉青

摘要：隨著建筑市場經濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。本文主要對影響建筑工程技術的主要因素及對策進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策

建筑工程的質量的關鍵是工程要有一個強大的施工企業(yè)，同時能否培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理團隊，能夠協(xié)調各方面的關系，積極配合，嚴把質量關，結合施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題做好思想準備工作，提高實踐中所出現(xiàn)錯誤的總結力度。現(xiàn)在，我國建筑業(yè)施工管理方面有了很大的進步，但是還存在很多問題。

一、建筑工程管理的重要意義

（一）提高工程安全和質量的保障

加強建筑工程管理的安全意識，可以減少工程事故的發(fā)生概率，也可以大大減少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要嚴格按照國家安全生產的行業(yè)標準和操作規(guī)程，建筑企業(yè)也要不斷提升操作者的技術水平和行業(yè)操守。加大工程質量檢測，防止建筑中不必要的人力和物力的浪費，諸如基礎挖深、墊層加厚等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）有效降低建筑工程成本的保障

1、減少建筑成本。建筑企業(yè)根據(jù)自己的技術水平、施工設備、施工能力，通過投標報價簽署施工合同，選擇最合理最實惠最適合的建筑方案，合理安排建筑實施的各個階段，強化組織管理從而減少成本的支出。

2、減少材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一筆很大的支出。材料管理要從原材料做起，嚴格把關原材料的質量、選購、議價、檢驗、使用、余料回收的各個環(huán)節(jié)。節(jié)約建筑材料，降低生產成本。

3、促進建筑行業(yè)優(yōu)質發(fā)展的保障

經濟全球化的快速沖擊，經濟和科技的發(fā)展，建筑產業(yè)也遇到前所未有的發(fā)展機遇。但機遇和挑戰(zhàn)并存，建筑企業(yè)要想抓住機遇實現(xiàn)飛躍發(fā)展必須在建筑工程管理中實施有效的改革方法，采用科學的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不斷實現(xiàn)改進和完善。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理技術水平較低

建筑工程技術管理是建筑工程質量的保證基礎，缺少了先進的管理技術作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個重要因素便是建筑工程管理的水平過低。目前我國尚處于比較落后、缺乏經驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

（二）政府相關部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認真執(zhí)行，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認真履行自己的職責和義務，還有很多方面的政府工作人員不能很好的完成自己的工作，這就對建筑工程的管理和監(jiān)督均沒有達到要求，也就在很大程度上縱容了不合格、不達標建筑工程的產生，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

（三）建筑工程施工人員素質較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑從業(yè)人員很大一部分是農民工團體，他們缺乏關于建筑工程的基本知識和相關的專業(yè)培訓，因此不能很好的理解和認真執(zhí)行工程管理部門安排的任務，這就給建筑工程的管理設置了一個很大的難題，還有，施工人員大都學歷不高甚至沒有上過學，文化素質較低且不能嚴格按照標準規(guī)范和步驟施工，這也在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

（四）建筑工程管理人員意識和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質較低是一個很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責，除此之外，還有一個很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實時汲取國外以及國內各方面的相關知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。

三、提高建筑工程質量管理對策

（一）構建新型建筑工程管理思路體系

一般來說，在構建建筑工程管理思路體系之時，應該對國內外先進的建筑工程管理技術有一個大致的了解，根據(jù)工程建筑的實際要求，將國內外先進的管理理論和技術經驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。

（二）健全管理體制

在構建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經營管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要定期定時開展對建筑工程管理人員的教育和培訓工作，給工程管理人員樹立正確的市場競爭及市場經濟的理念，消除計劃經濟對管理人員的負面影響。在此基礎上，還應該對建筑單位的各個部門和機構進行優(yōu)化設置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。尤其對于市場合同部來說，更應該將計劃管理、合同管理、成本管理、結算管理和財物管理緊密結合在一起。除此之外，還應該設置專門的工程技術部，以進一步加快適應工程項目新設備、新技術、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創(chuàng)建優(yōu)質的工程項目和最大限度的提高建設企業(yè)的經濟效益提供技術支持。建筑企業(yè)內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監(jiān)督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。

（三）提高建筑工程管理人員素質

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組建高效優(yōu)質的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業(yè)素質高和工作經驗豐富的工作人員作為工程管理的構成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。另一方面要通過檢查監(jiān)督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風氣。還應該對建筑工程管理工作人員的具體職責進行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。

除此之外，還應該提高建筑工程管理人員的計算機操作能力。在上述基礎上，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識以及加強培訓等具體措施，進一步提高管理人員的計算機操作能力。建議廣大工程技術人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。建筑工程管理人員應能夠熟練操作計算機，促進推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效實現(xiàn)。

（四）加強技術創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強技術創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應該以長遠利益為發(fā)展目標，順應時代發(fā)展的潮流，把技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內部營造一個良好的技術創(chuàng)新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創(chuàng)新性的技術成果商業(yè)化、市場化和產業(yè)化，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。

四 、結語：

綜上所述，建筑工程的施工管理較為復雜，要想做好這項工作，首先必須要對企業(yè)自身情況進行仔細地分析，充分利用自身的長處，采用科學且合理的管理方式，同時還應該結合項目施工的實際特點，不斷細化管理過程中各項工作，加大管理人員的培訓力度，使其能夠按時按質地完成工作，從而確保建筑工程項目的施工質量符合要求。