李思穎

摘 要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸由高速發(fā)展向穩(wěn)定發(fā)展過渡。在新時期，企業(yè)發(fā)展需要面臨著市場不確定因素影響，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能更好促進(jìn)企業(yè)在新時期地發(fā)展。企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理方式和手段，對于提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此本文在此基礎(chǔ)上就如何在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背景下優(yōu)化企業(yè)管理模式的相關(guān)問題做了一定的探索，從而更好促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背景下;企業(yè)管理創(chuàng)新

一.背景

科學(xué)合理地企業(yè)管理是保障企業(yè)不斷發(fā)展地重要保障，好的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)管理涉及到企業(yè)運(yùn)營地各個環(huán)節(jié)，包括了人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理等等，做好這些管理需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理地發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展地今天，企業(yè)發(fā)展需要面臨著不確定市場地沖擊，企業(yè)各種行為決策都會影響著企業(yè)發(fā)展的前途。這就需要企業(yè)不斷更新管理理念和管理手段，盡可能降低企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險問題，同時有效降低企業(yè)發(fā)展所需的各種成本問題，從而更好激發(fā)企業(yè)的活力。但是，目前很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)管理重要性，在開展企業(yè)管理過程中存在著很多問題，包括了人力資源管理、財務(wù)管理以及風(fēng)險管理問題，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地，因此本文在此基礎(chǔ)上就相關(guān)問題做了一定地探究，從而更好促進(jìn)企業(yè)在形勢下地發(fā)展。

二.新時期企業(yè)發(fā)展面臨的問題

（一）人力資源管理的問題

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)開展管理的重要手段，通過利用人力資源這個手段能夠不斷整合現(xiàn)有資源和提高企業(yè)職能部門的辦事效率和辦事質(zhì)量。但是在新時期發(fā)展背景下，我國各個企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源框架過程中還有很多需要改善的地方，尤其是新時期，企業(yè)如果堅持原有的管理和發(fā)展模式，那么就會限制企業(yè)在新時期發(fā)展。在此背景下只有創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理理念和管理手段，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在新時期，很多企業(yè)在制定企業(yè)管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣使得企業(yè)無法適應(yīng)外界市場的變化，使得企業(yè)發(fā)展過程中舉步維艱，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)或者倒閉。本文歸納了企業(yè)在新時期大環(huán)境下存在的主要問題。在新的背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理策略，如果還堅持著傳統(tǒng)的管理策略，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，很多制度仍然采用陳舊的形式，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭力毫無優(yōu)勢可言，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。這就需要企業(yè)認(rèn)識到人才資源、市場資源以及管理資源重要性，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把人才資源的重要性提升到戰(zhàn)略層面，要充分發(fā)揮人力資源在人才資源管理重要性。

（二）財務(wù)管理的問題

一般來說，財務(wù)預(yù)算管理在投資決策中也存在著很多問題。財務(wù)管理能夠有效分析投資管理的成本問題、風(fēng)險問題以及收益問題。目前企業(yè)面臨著不確定市場因素影響，發(fā)展路上遇到了各種不確定因素，財務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理手段，需要對于投資決策中的各種財務(wù)問題作出充分的分析和評估，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，最大程度規(guī)避投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多企業(yè)在開展投資決策過程中，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理地作用，對于投資決策中的財務(wù)問題沒有做出詳細(xì)評估和分析，這樣就使得企業(yè)投資方案可能與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。這就要求企業(yè)在開展投資決策過程中，不能只看到眼前的利益，而沒有考慮到企業(yè)自身財務(wù)管理的問題，只有將各種因素考慮在內(nèi)，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效考核制度不夠合理

企業(yè)管理作為企業(yè)管理和運(yùn)營的重要手段，對于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定企業(yè)管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)的情況。很多企業(yè)不重視企業(yè)管理工作，使得企業(yè)管理工作過程存在著很多問題，一方面體現(xiàn)在企業(yè)管理效率不高、工作質(zhì)量差。另一方面體現(xiàn)在，企業(yè)管理工作人員工作積極性不高，工作主動性差。這樣不僅不利于企業(yè)管理，更影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此有必要進(jìn)行企業(yè)人事制度改革，從而更好提高企業(yè)管理人員工作積極性。

三、.新時期，提高企業(yè)管理的幾點對策

（一） 強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

在新時期背景下，強(qiáng)化人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。所謂的人力資源管理就是對于企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效地管理，管理的目標(biāo)就是對于企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分利用，然后最大程度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著很多方面的作用，涉及到很多環(huán)節(jié)的管理，通常包括了以下四個方面，員工的招聘、員工培訓(xùn)、員工工作分配以及員工績效等，每一個環(huán)節(jié)都需要人力資源的參與，從而更好地選拔、培養(yǎng)、任用以及激勵員工，從而激發(fā)出員工最大的潛能，在實現(xiàn)自己的價值基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外好的人力資源管理也能夠孕育更好的企業(yè)文化氛圍，使得員工之間的關(guān)系更加和諧，員工更愿意為了企業(yè)而奮斗，從而更加有利于企業(yè)凝聚力的形成，對于提升企業(yè)的軟實力具有發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此人力資源管理過程中需要相關(guān)部門切實負(fù)起責(zé)任。一方面要不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理制度，使得管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展情況。另外一方面要不斷加強(qiáng)對于制度執(zhí)行，制度建設(shè)重在執(zhí)行，只有每一個制度真正執(zhí)行下去，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展。企業(yè)管理目的就是通過合理配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，在促進(jìn)個人發(fā)展的同時，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身企業(yè)管理制度時需要注意以下問題。第一要注意各部門之間的協(xié)調(diào)分工問題，要明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容，在工作責(zé)任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發(fā)揮每一個部門的作用。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合學(xué)校發(fā)展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此學(xué)校的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

（二）企業(yè)自身要加強(qiáng)財務(wù)管理

目前各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢十分復(fù)雜，企業(yè)如何投融資行為都可能對于企業(yè)發(fā)展造成很大地影響，這就要求企業(yè)需要合理評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險以及需要制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時還要把風(fēng)險降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實際財務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來看待財務(wù)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時間和市場的檢驗。另外企業(yè)需要做好財務(wù)管理工作和財務(wù)編制工作良好銜接，充分發(fā)揮財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將企業(yè)更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而更好促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式

在新時期，設(shè)置科學(xué)合理地考核制度對于人力資源發(fā)展起到積極促進(jìn)作用?？己藘?nèi)容主要包括了部門考核和個人考核兩個方面，通過制定雙重考核方式不僅能夠有效激發(fā)個人工作積極性，同時還能夠有效激發(fā)各個部門工作積極性，從而更好促進(jìn)各個部門之間的友好競爭，更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在制定部門和個人考核過程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執(zhí)行下去?？冃Э己耸谴龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在開展企業(yè)管理過程中要利用好這個手段，通過合理考核手段更好激發(fā)員工工作積極性，更好創(chuàng)造出更多的價值，在實現(xiàn)自身利益最大化的同時，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

四、結(jié)束語

綜上所示，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨不確定市場因素影響以及行業(yè)競爭力增加，只有做好企業(yè)管理才能更好促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展。通過不斷完善企業(yè)管理模式和管理手段能夠有效整合企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，最大程度發(fā)揮每一個員工的潛力，從而更好提高企業(yè)的核心競爭力。但是在開展企業(yè)管理過程中要不斷完善績效考核制度，不斷激發(fā)員工工作積極性，從而更好促進(jìn)企業(yè)地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勝強(qiáng).大數(shù)據(jù)時代下中小企業(yè)管理模式研究[J].中國商論，2017（32）：110 -111.

[2]江 淼.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）： 283，285.

[3]文躍斌.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（2）： 104 -105.

[4]馬百皓.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析[J].品牌研究，2018（5）： 265 -266.