呂從剛

摘要：建筑工程在我國(guó)具有重要的地位，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)來源的主要構(gòu)成部分之一，但是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，使得人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此精細(xì)化管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。如何讓精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中得到有效應(yīng)用成為建筑行業(yè)面臨的全新課題。在這樣的背景下，本文對(duì)精細(xì)化管理在建筑管理中的應(yīng)用分析相關(guān)課題進(jìn)行研究，此次研究從精細(xì)化管理的概念和意義入手，對(duì)建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性以及精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用等進(jìn)行詳細(xì)探討。此次研究的目的是明確精細(xì)化管理在建筑工程中的重要地位和作用，進(jìn)而促使精細(xì)化管理在建筑工程中得到有效實(shí)施，以此來推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑行業(yè)；施工管理

為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及人們需求的提高，建筑行業(yè)也在進(jìn)行著一定的轉(zhuǎn)變，但是建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了保證其能夠符合社會(huì)發(fā)展的需求，需要將精細(xì)化管理的概念引入到建筑工程之中。精細(xì)化的概念就是在普通管理的基礎(chǔ)之上，向更加有深度的管理之中轉(zhuǎn)變，并以降低成本為目的，利用有效的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來使其向科學(xué)的方向轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支撐。此次研究對(duì)豐富精細(xì)化管理方面知識(shí)具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)精細(xì)化管理在建筑行業(yè)中有效實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、精細(xì)化管理的概念和意義

精細(xì)化管理是一種文化象征和企業(yè)管理理念，它是在社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的條件下應(yīng)運(yùn)而生的，它是在企業(yè)常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，向深入的管理模式轉(zhuǎn)變的過程，這種管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的資源，精細(xì)化管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的核心條件[1]。

精細(xì)化管理的意義在于：第一，它可以將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行明確劃分，并且可以在過程中進(jìn)行有效落實(shí)，從而使得企業(yè)的主要戰(zhàn)略思想在各個(gè)環(huán)節(jié)中都得到體現(xiàn)和落實(shí)，從而使企業(yè)的執(zhí)行能力得到顯著的提高；第二，企業(yè)管理是以盈利為目的的，只有保持盈利才能保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而科學(xué)化的管理更能實(shí)現(xiàn)這樣的目的；第三，企業(yè)想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的發(fā)展，需要企業(yè)具備高效的執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)能力，而這些都需要精細(xì)化管理來作為支撐。

二、建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

建筑工程自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其具有施工內(nèi)容復(fù)雜、周期長(zhǎng)、資金大等特點(diǎn)，因此，需要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工中利用精細(xì)化管理，可以為施工質(zhì)量提供保障。除此之外，精細(xì)化管理還可以降低施工過程中發(fā)生問題的機(jī)率以及提高施工管理的效率，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，有效的減少施工過程中的質(zhì)量問題，如果質(zhì)量管理體系中缺乏精細(xì)化管理，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，并且在出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門沒有及時(shí)的進(jìn)行跟蹤處理，從而使得影響無法得到及時(shí)有效的控制。與此同時(shí)，由于施工人員的文化程度不夠，并且缺乏必要的安全保障意識(shí)，在沒有質(zhì)量監(jiān)督的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)人身安全等問題；第二，為施工人員的安全提供保障，建筑項(xiàng)目施工過程中，需要建立完善的安全管理功能，這樣不但可以表明對(duì)施工人員安全的重視程度，而且還可以使施工項(xiàng)目的安全系數(shù)得到顯著提升；第三，能夠更好的提高施工項(xiàng)目的效率，建筑工程是一項(xiàng)巨大且復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅需要從全局來進(jìn)行規(guī)劃，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和配合，而精細(xì)化管理就可以很好的對(duì)全局進(jìn)行掌控以及使各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效配合。

三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）履行合同能力的精細(xì)化管理

首先，建筑工程由于自身的特殊性，使其具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，復(fù)雜性主要體現(xiàn)在不但要與施工方、管理方等進(jìn)行交涉，而且還會(huì)涉及施工材料、設(shè)備和施工人員等，這些都是影響建筑工程質(zhì)量和周期的主要因素；其次，部分工程項(xiàng)目會(huì)采用外包和分包的方式，這樣就會(huì)存在施工人員的復(fù)雜性，由于這種情況的存在，需要進(jìn)行合同的簽訂來為工程質(zhì)量做保障。所以，在履行合同的能力上進(jìn)行精細(xì)化管理具有重要的作用，施工方和監(jiān)理方需要將合同內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，對(duì)存在的問題和現(xiàn)象進(jìn)行有效標(biāo)注，并且在實(shí)際的施工中按照要求對(duì)其進(jìn)行有效管理和控制。

（二）施工單位過程管理的精細(xì)化

施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過程。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，質(zhì)量的精細(xì)化管理，工程施工前，要按照施工圖紙和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行技術(shù)交底，并且要讓施工人人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工方法和質(zhì)量要求，施工過程中，要定時(shí)的進(jìn)行巡檢，確保各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都符合要求，也保證制度和要求能夠有效的落實(shí)，工程竣工后，需要成立回訪維修部門，對(duì)工程進(jìn)行定期的回訪，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行解決；第二，資金的精細(xì)化管理，準(zhǔn)確的提供資金的使用，從而為公司的精細(xì)化管理提供良好的平臺(tái)。首先，要制定資金制度報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計(jì)資金結(jié)算中心的數(shù)據(jù)表，從而準(zhǔn)確的反映出資金的使用方向，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，其次，制定完善的流動(dòng)資金管理辦法，對(duì)資金的來源和支出進(jìn)行分類審核，針對(duì)不同性質(zhì)的支出制定不同的額度標(biāo)準(zhǔn)，從而使資金使用的更加合理和有效。

（三）施工材料的精細(xì)化管理

施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因?yàn)槠鋵?duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，并且占據(jù)施工總成本的七成，因此，對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理十分重要。首先，需要提高管理人員對(duì)施工材料管理的重視程度，對(duì)施工材料浪費(fèi)管控力度進(jìn)行加強(qiáng)；其次，管理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，從而對(duì)施工中的工序有著更好的了解，進(jìn)而對(duì)施工材料的使用量進(jìn)行更加準(zhǔn)確的把控，使得浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效的緩解甚至杜絕；然后，施工材料的管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，并且對(duì)材料進(jìn)行有效的劃分，從而使施工材料的流失和損壞現(xiàn)象得到顯著的緩解；最后，需要對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行標(biāo)注，并且定期的對(duì)施工材料進(jìn)行清點(diǎn)和報(bào)損，從而使精細(xì)化管理施工材料的工作質(zhì)量得到最大化的提升。

（四）成本精細(xì)化的管理

實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化的管理，需要在三維目標(biāo)成本責(zé)任制和因果分析法的基礎(chǔ)下進(jìn)行，首先，建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制，為了建立合理的三維目標(biāo)成本責(zé)任制，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行三維拆分處理，按照時(shí)間維、要素維和部門維來對(duì)施工計(jì)劃、周期、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行三維分解，從而找出其關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)具體化和靈活化的成本目標(biāo)，這樣就可以為成本精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐；其次，因果分析法，也被稱做魚刺圖，從本質(zhì)上來講其屬于利用因果圖來對(duì)某種特性和影響特性之間關(guān)系進(jìn)行分析的科學(xué)研究方法，利用專家評(píng)價(jià)、遺傳算法等科學(xué)方法進(jìn)行因素的權(quán)責(zé)分配，從而為建筑項(xiàng)目成本偏差的糾正提供重要的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語：

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，其具有重要的時(shí)代意義性質(zhì)，為了保證其更好的發(fā)展，需要引入精細(xì)化管理概念。通過本文的論述可知，在建筑工程中引入精細(xì)化管理概念，不但可以提高施工質(zhì)量的安全性，而且可以讓建筑行業(yè)的管理更加的科學(xué)化，并且建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此本文對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)措施：履行合同能力的精細(xì)化管理、施工監(jiān)督過程中的精細(xì)化、施工材料的精細(xì)化管理、成本精細(xì)化的管理。希望此次的研究?jī)?nèi)容和結(jié)果可以得到相關(guān)企業(yè)的重視，并在以后的實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)自身的特定屬性對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙琨.對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2018，25（31）：115.