田雪松

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績，很多建筑受到了國際領(lǐng)域的高度認(rèn)可。在我國建筑工程中，目前工民建項(xiàng)目施工管理中還存在一些不足之處，需要我們加大對(duì)工民建項(xiàng)目施工管理的力度，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且要重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場的安全，提高工民建項(xiàng)目施工管理工作的科學(xué)性，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建施工；安全管理特點(diǎn)；存在的問題；解決措施

近年來，我國建筑工程為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了非常的大的作用，同時(shí)自身發(fā)展也是非常迅速。在工民建項(xiàng)目施工管理工作中，工民建施工安全管理占據(jù)著重要地位，不僅與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)，也是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。然而，在當(dāng)今工民建施工安全管理工作中依然存在許多不足之處，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。

一、工民建施工安全管理的特點(diǎn)

不同的工程項(xiàng)目有著不同的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，工民建施工項(xiàng)目種類較多，意味著其安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)較多。在建筑行業(yè)中，工程類別具有廣泛性的特點(diǎn)，不同工程的施工技術(shù)、施工方法、工程周期、機(jī)械設(shè)備和建筑材料有著一定的差異性。不僅如此，在工民建項(xiàng)目施工安全管理工作中，不同工程項(xiàng)目有著不同的管理特點(diǎn)，其所需的管理知識(shí)和管理技術(shù)也有所不同。這就要求管理人員具備較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以此滿足工民建施工安全管理工作的要求。在單個(gè)工程項(xiàng)目中，往往存在多種工程類型并存的現(xiàn)象。因此，在工民建項(xiàng)目施工過程中，影響施工安全的各類因素具有復(fù)雜性的特征。一般來說，工程項(xiàng)目是由各種分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，包括主體結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)工程和水電暖通安裝工程等。不同分部分項(xiàng)工程差別較大，其施工特點(diǎn)各不相同，對(duì)于安全管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求也有所不同。同時(shí)，工民建項(xiàng)目施工存在許多不同的工序，這也在很大程度上增加了工民建施工安全管理工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致其管理難度較大。工民建項(xiàng)目施工安全管理工作還要綜合考慮不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行。不同工程在施工材料、施工作業(yè)環(huán)境、施工人員專業(yè)素質(zhì)、施工工序和工期上有著不同的要求。因此，建設(shè)施工單位在開展安全管理工作時(shí)，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，采取合理有效的措施進(jìn)行施工安全管理。

二、目前工民建施工管理中的主要問題分析

（一）管理制度不健全

從現(xiàn)階段來看，很多工民建施工企業(yè)都沒有意識(shí)到長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，把短期的利益看的太過重要，另外還有一部分施工單位的施工管理制度建設(shè)的不到位，一小部分單位的管理制度空有其形不具備實(shí)效性，也無法得到落實(shí)。另外，一些施工企業(yè)所制訂的管理制度跟實(shí)際的公司情況有所出入，很難得到落實(shí)。這一系列的問題都是工民建施工管理質(zhì)量遲遲無法得到提升的原因。同時(shí)，管理制度的不完善也造成了很多新的施工技術(shù)都無法得到高效利用，對(duì)于工程質(zhì)量而言是一種消極影響。

（二）工民建施工安全管理意識(shí)不足

1）工民建屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)施工人員在數(shù)量上的要求較高。在工民建項(xiàng)目施工過程中，施工人員數(shù)量較多且人員素質(zhì)參差不齊，為施工現(xiàn)場安全管理工作帶來了很大的難度。在很難對(duì)全體人員進(jìn)行有效管理的情況下，安全事故的發(fā)生頻率就會(huì)增加。2）在工民建項(xiàng)目施工過程中，由于工程類型多樣，導(dǎo)致物料種類繁多、質(zhì)量層級(jí)多，在物料投入過程中，很難準(zhǔn)確地控制實(shí)際工程量，無法對(duì)物料進(jìn)行有效管理，不僅增加了成本的投入，而且使得工民建項(xiàng)目施工質(zhì)量得不到有效保障。

（三）管理人才的素質(zhì)水平整體不高

很多建筑單位并不愿意在管理人才這方面投入太多的資金，這直接導(dǎo)致了建筑管理人員不足的情況，很多管理人員對(duì)于工民建施工的了解程度不夠，專業(yè)素質(zhì)低下，還有一部分管理人員是直接從其他崗位轉(zhuǎn)到管理崗位上的，在工作的時(shí)候很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，一些工作人員對(duì)于自己的工作不夠尊重，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，工作過程中對(duì)于一些操作和程序上的錯(cuò)誤也是睜一只眼閉一只眼不愿意去管，這對(duì)于施工管理質(zhì)量的提升十分不利。

三、完善工民建施工管理的對(duì)策

（一）完善施工管理制度

為了提升施工管理的質(zhì)量，施工企業(yè)必須要盡快的建立健全施工管理的有關(guān)制度，施工管理制度的準(zhǔn)確性和可行性，決定著工民建工程最終的施工質(zhì)量，同時(shí)也影響著施工過程中的進(jìn)度。假如施工管理制度存在問題，管理的條款不夠完善，在發(fā)生意外情況的時(shí)候管理人員很難第一時(shí)間找到可以依據(jù)的內(nèi)容，往往會(huì)選擇以過去的工作經(jīng)驗(yàn)作為借鑒的對(duì)象，管理質(zhì)量必定無法得到保證。所以，施工單位必須要把目光放長遠(yuǎn)，構(gòu)建一套合理的科學(xué)化的管理制度，對(duì)現(xiàn)行的管理制度的漏洞之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)事故應(yīng)急處理方案進(jìn)行創(chuàng)新，這樣管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候才能夠做到依照規(guī)定辦事，也更容易獲得施工人員的認(rèn)可。

（二）工民建施工安全教育工作

1）建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)現(xiàn)自身安全教育意識(shí)的提升，從小事做起。2）政府相關(guān)部門的安全管理檢查工作應(yīng)當(dāng)面向全體企業(yè)，根據(jù)安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立，確保評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有真實(shí)性、客觀性和有效性，以此對(duì)各個(gè)企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行充分記錄。在每一年度評(píng)定施工企業(yè)的項(xiàng)目施工安全管理等級(jí)，根據(jù)等級(jí)的高低，合理安排企業(yè)人員接受安全教育培訓(xùn)。對(duì)于需要接受安全教育培訓(xùn)的企業(yè)，相關(guān)部門必須使其領(lǐng)導(dǎo)人員樹立"安全第一"的管理理念，上行下效，從而培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)，將安全管理工作落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)。

（三）提高管理人員的專業(yè)能力

為了讓工民建項(xiàng)目能夠順利的完成施工，施工單位就必須要盡快的認(rèn)識(shí)到工作人員素質(zhì)的重要意義，并且提出相應(yīng)的培訓(xùn)方案。從實(shí)際的操作來說，企業(yè)可以安排管理人員每隔一段時(shí)間接受一次培訓(xùn)和再教育，保證他們的管理知識(shí)始終保持在先進(jìn)水平。除此之外，還需要注重管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升他們的思想道德品質(zhì)，保證他們?cè)诠芾淼倪^程中能夠始終保持一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且對(duì)自己的本職工作有一份充足的熱愛，在工作的時(shí)候始終將公司的利益放在第一位，盡全力保證施工的順利進(jìn)行。

（四）重視工程材料的控制管理

實(shí)施工民建工程過程中，要與工程建設(shè)實(shí)際狀況相結(jié)合確定材料損耗、前期預(yù)算、限定領(lǐng)料單等對(duì)施工材料損耗進(jìn)行管控。對(duì)超標(biāo)的損耗材料，有關(guān)人員要找出原因，在使對(duì)應(yīng)狀況得到處理后，使工程建設(shè)正常進(jìn)行。同時(shí)為了使現(xiàn)場施工材料運(yùn)用更加合理，要對(duì)每一項(xiàng)材料的請(qǐng)求加強(qiáng)管控，建立對(duì)應(yīng)的管理制度。在發(fā)現(xiàn)損耗材料超標(biāo)的狀況下，要對(duì)產(chǎn)生因素進(jìn)行正確判斷，對(duì)于浪費(fèi)情況，要進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)管理。對(duì)于工程建設(shè)現(xiàn)場材料的管理工作，除了必需的材料，要盡量降低材料堆放。不僅杜絕了材料的非正常消耗問題，還加大了現(xiàn)場管理力度。容易受到外力影響的原料，如混凝土、鋼材等，要依據(jù)材料的詳細(xì)性質(zhì)選取合適的堆放位置和進(jìn)場數(shù)目，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效避免材料發(fā)生非正常消耗狀況，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)成本進(jìn)行合理管控。

四、結(jié)語：

工民建是建筑施工的關(guān)鍵，建設(shè)質(zhì)量直接影響其使用周期。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要不斷提高設(shè)備質(zhì)量和施工技術(shù)水平，并對(duì)人員管理加大力度，使材料質(zhì)量得到保證，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，建立安全小隊(duì)，使安全事故處理效果不斷提升，使工民建施工管理水平不斷提升，使工民建施工質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮建冬.芻議工民建施工技術(shù)與管理措施[J].建材與裝飾，2016（39）.