一個人最幸福的，莫過于在年富力強的時候，找到了自己的使命。面對社會給予的財富，我們首先要有一顆感恩的心。而我們的使命就是讓財富能夠更好地發(fā)揮它的作用。

財富能帶來幸福嗎？在2018第五屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第七屆中國家族傳承論壇上，新加坡德華工業(yè)控股有限公司董事長蔡其生，羅萊生活聯(lián)合創(chuàng)始人薛偉斌，普華永道中國內(nèi)地及香港家族企業(yè)和私人財富稅務策劃主管合伙人王志偉，中歐國際工商學院金融與會計學教授、中坤集團金融學教席教授、中歐財富管理研究中心

主任、中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任芮萌，共同探討論壇的核心話題——幸福與財富。曾瀞漪：請問在座的每一位嘉賓，你人生當中第一次感受到的幸福是什么？發(fā)生在什么時候？

蔡奠生：當初無論我是在創(chuàng)業(yè)，還是跟父親打拼，我所想的都是如何讓家人的生活過得更好。如果你要問我幸福和財富，哪個先的話？我覺得我們先是在想辦法創(chuàng)造家庭的財富，但是當我們感覺生活質(zhì)量已經(jīng)不錯的時候，事業(yè)也發(fā)展順利的時候，我就會開始追求幸福。

當我有能力把父親的事業(yè)做起來的時候，這意味著我有能力去幫助企業(yè)，甚至我有能力去幫助整個行業(yè)——比如說新加坡的工商業(yè)，當我有能力去參與這些活動作出我的貢獻時，我覺得我是幸福的。我剛剛從新加坡總商會即任，從這方面來說我覺得我現(xiàn)在是幸福的。

薛偉斌：當我把企業(yè)做起來，積累起一定財富，讓企業(yè)達到一定規(guī)模，從財富和個人價值方面都得到了一定的提升，這讓我感受到了幸福。后來通過不斷地追求，我能夠把企業(yè)做得更好，做到行業(yè)第一，企業(yè)上市了，我就有了更高的成就感、更高的個人價值的實現(xiàn)，從而帶來更高層次的幸福。后來隨著學習提升，我不斷領悟中華文化的精髓，獲得了精神上的超越，在追求物質(zhì)財富的同時，我開始更多地考慮怎么樣幫助他人提升，幫助他們?nèi)コ恍╁e誤的價值觀念，幫忙他們避免被外在事物過度影響，幫助他們建設更強大的心理，成就更好的人生，看到他們的成長，會帶給我更大的幸福。

王志偉：我對幸福的理解是內(nèi)心踏實，有滿足感，身體健康。當我?guī)椭宋业目蛻?，我覺得在我的心中就有滿足感，讓我感到內(nèi)心很踏實，很自在。我的另外一個主要幸福感來源是家庭和諧。我曾經(jīng)見到有些人，即使上了富豪榜，但他卻覺得每天回家是件痛苦的事情。

芮萌：當我發(fā)表第一篇文章時我很幸福。從經(jīng)濟學的角度，當你的需求得到滿足，你就會有幸福感。但是根據(jù)馬斯洛需求理論，我們的需求是不斷提升的，從最初的生理需求、安全需求，到最后的自我實現(xiàn)。無論是企業(yè)家，還是知識分子，所有人都有這樣的需求。

企業(yè)家的幸福指數(shù)

曾瀞漪：中國民營企業(yè)在這么多年的發(fā)展過程中，企業(yè)家們面臨的經(jīng)濟變化是最多的，他們抵抗經(jīng)濟波動的能力也是很強的。在你們看來，企業(yè)家的幸福指數(shù)有多高呢？總體來說，你們跟他們接觸過程當中，你覺得他們幸福嗎？

王志偉：幸福感是因人而異的。我的總體印象是，雖然感受到幸福的企業(yè)家有，但是感受到焦慮、壓力、煩惱的企業(yè)家還是比較多的，尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，外部環(huán)境多變，在這種情況下，由于來自于方方面面的壓力，我認為很多企業(yè)家的壓力還是蠻大的，所以我覺得內(nèi)地企業(yè)家總體的幸福感并不是很高。

芮萌：經(jīng)濟學家把幸福因素歸為個人因素和環(huán)境因素，而我們的政策因素、環(huán)境因素比較復雜，方方面面的改變都會影響到企業(yè)，以及企業(yè)背后的家庭。所以今天中國民營企業(yè)家出現(xiàn)的壓力和焦慮都是可以理解的。但是如果換個角度來講，如果你追求的是幾百億、幾千億的財富，可能你就需要冒很大的風險。如果你對現(xiàn)在的財富已經(jīng)很滿足了，如果我們把目標的方程式從增加財富變?yōu)閷ω敻坏谋Ｈ?、財富的傳承，讓財富能夠發(fā)揮它的作用，那它可以給你帶來一個全新的生活的意義。

蔡其生：大部分新加坡企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，還是有一個很好的經(jīng)商環(huán)境，還是非常幸福的。但是我們在談到幸福的時候，往往免不了要去比較。首先新加坡企業(yè)家認為他們處在新加坡，有一個非常能干、廉潔的政府，把新加坡的事務處理得井井有條，而且非常有前瞻性，大家覺得非常幸福。但是當他們來到中國，或者來到東南亞的其他國家，看到資源廣闊，土地這么便宜，勞動力又這么豐富，他們就難免會覺得新加坡地方太小，東西太貴。所以有時候因為比較造成了一些矛盾。這就像有些公司里的員工，當他拿到年終獎金的時候，他很高興。但是當他知道同事的年終獎比他高，他就會覺得不平衡，所以這是由比較引起的問題。

王志偉：在香港很多企業(yè)家很努力，他們創(chuàng)業(yè)成功，他們很愛企業(yè)，也很愛家人。但是有時候往往是兩者的沖突讓他們的幸福感下降。這是因為他們把家庭跟企業(yè)混淆在一起了?？梢韵胂笠幌逻@個場景，比如有些家族企業(yè)最大的特色就是早上開董事會的都是家庭成員。而晚飯的時候大家坐在一起，依然在談工作，可以說很多時候一家人整天圍繞著家族企業(yè)的事務。

而內(nèi)地的一些企業(yè)喜歡比較。明明沒有必要上市，但是看別人上市，自己也去上市。我認為從整體上來講，企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求確立目標。就像剛才芮教授說的，幸福感來自于你為家族方面設定什么樣目標，為企業(yè)設立什么目標，企業(yè)和家族之間的關(guān)系怎么界定，而且這些目標是要同時達到，還是有取舍的？這些事情并不簡單。

聰明的漁夫和IPO

曾瀞漪：有很多企業(yè)都把上市作為自己成長和成功的目標，但也有企業(yè)在上市后壓力更大。請問大家在你接觸的企業(yè)當中，是否有企業(yè)家將企業(yè)上市作為幸福的象征呢？

芮蔭：其實也出現(xiàn)過一些企業(yè)在上市之后，因為有很多股權(quán)質(zhì)押，出現(xiàn)了一夜回到解放前的風險。今天我不講上市，給大家講一個故事——《聰明的漁夫》，這是德國諾貝爾文學獎得主海因里希11白爾1974年寫的一部小說。

有一個哈佛的研究者看到墨西哥漁夫劃著小船進港了，就問漁夫：你打這些魚花了多長時間。漁夫說沒有多長時間。哈佛的研究者對他說：你為什么不在海上多待一會兒？這樣你就可以打到更多的魚，然后可以賣更多的錢;有了更多的錢你就可以有更多的船隊，這樣你就可以成為魚的中間商賺取更多的差價;最后你的魚都不用賣給加工廠了，因為你自己可以建一個加工廠;你掌握了從魚的捕撈到銷售的整個產(chǎn)業(yè)鏈，你可以從小魚村搬到墨西哥城，然后從墨西哥城搬到紐約，對不對？你到了紐約以后就可以去IPO上市，上市以后就可以把股票賣掉，你有了這么多錢就可以退休。你可以每天打打魚，唱唱歌，陪孩子一起玩。墨西哥漁夫說：這不是我現(xiàn)在在做的事情嗎？

故事很簡單，但是事實上就是在提醒我們，很多時候我們忘記了我們追求的目的到底是什么。如果要去上市，那就要想清楚為什么要去上市。所以如果沒有把問題想清楚的話，你很難獲得幸福。今天希望我們大家利用這樣一個機會，一起去思考這個問題。

曾瀞漪：謝謝芮萌教授，接下來要把話題拋給其他幾位嘉賓。薛總的公司在十多年前就已經(jīng)上市了，王總也經(jīng)常接觸尋求lPO的公司，你怎么看待IPO？

薛偉斌：我覺得我們上市是為了讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，有更高的競爭力，擁有更優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)更大的影響力。我們是做消費品的公司，如果成為上市公司，就能夠帶給消費者更多的信任。這些目的通過上市確實都達到了，而且上市以后企業(yè)的治理越來越規(guī)范。當然可能開始時成本支出會增加，但是通過規(guī)范化管理，當企業(yè)競爭力提升后，這些費用都是可以覆蓋的。我覺得，如果為了減少一些費用成本而不上市，那么企業(yè)永遠做不大。我覺得上市對企業(yè)的發(fā)展一定是有好處的，上市不是為了圈錢，而是為了推動企業(yè)的規(guī)范化運營，讓企業(yè)變成一個真正的好公司。剛才芮教授講的故事也很有意思，但是我覺得企業(yè)家還是要深入思考，當他再回到小漁村，就可以做對社會更有價值的事情，比如做慈善、做教育和其他幫助別人的事情，我相信這比原來小漁村的漁夫進步了很多。

王志偉：我同意薛總的說法，因為從大環(huán)境來說，現(xiàn)在的競爭越來越激烈了，尋求國際化發(fā)展是大部分企業(yè)的目標，企業(yè)家考慮的是怎么讓企業(yè)越做越大，并且可以持續(xù)發(fā)展。因為公司越大的時候，對社會的影響力也會同步增加，但同時上市以后你需要有適合的人才。人是最主要的經(jīng)濟工具，是經(jīng)濟生活中最重要的元素，也是變數(shù)最多的元素。有人說一個上市公司是一個很好的平臺。很多人希望個人發(fā)展目標跟公司發(fā)展目標同步，但大部分時間里這并不現(xiàn)實，因此他們找不到幸福感。但當公司上市之后，他就有成就感了，但是往往上市之后，他又有另外一種壓力。

薛偉斌：壓力肯定是有的，但是壓力也是好事，我覺得壓力之下就會不斷把企業(yè)做好。

曾瀞漪：請問蔡總，在你所了解的新加坡企業(yè)中，上市是否是企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇？上市以后，企業(yè)家們又是如何面對企業(yè)做大過程中必然產(chǎn)生的壓力和挑戰(zhàn)？

蔡其生：首先我從來沒有把上市當成一個目標，上市是企業(yè)發(fā)展的手段。因為上市明顯有很多好處，但是它也有很多挑戰(zhàn)。上市的好處，比如說在融資方面，在人才的吸引方面，在企業(yè)爭取訂單方面，在企業(yè)整體形象方面，以及再比如創(chuàng)業(yè)者如果將來打算退出，上市就提供了一個很好的退出機制。但是上市也存在很多問題，比如它的合規(guī)成本是非常高的，所以現(xiàn)在很多企業(yè)開始私有化。但是不管是上市，還是私有化，誰才是永遠的贏家呢？應該說企業(yè)發(fā)展到一定的程度，需要根據(jù)自身的情況來評估和決定。如果上市已經(jīng)不能夠達到你整個企業(yè)的經(jīng)營管理的策略目的的時候，可能私有化就是一種手段。但是有些企業(yè)的私有化只是轉(zhuǎn)移陣地，只是到其他地方去上市。上市只是一個手段，如果你把它當成一個目的，我覺得這是很危險的。

施比受更有福

曾瀞漪：上市對企業(yè)來說不僅是階段和過程，還是創(chuàng)造財富的手段。在討論了聚財以后，對于財富所有者而言散財也是重要的問題，芮教授在演講中提到“施比受更有?！?，而慈善事業(yè)一詞所代表的意義已超出了簡單的施予，而且慈善還是非常好的、有效地實現(xiàn)家族傳承的工具，大家在慈善方面有哪些安排和想法？

蔡其生：慈善我們一直在做，但是過去我們在做的時候，一來可能是被動的，或者想到才做，或者心血來潮地去做，而沒有很系統(tǒng)地做。在做慈善的過程中，我們利用慈善活動來教育我們的家族成員，以及公司員工，但還不是最理想。聽了大家的演講，很受益，今天我?guī)Я巳晃覀兊募易宄蓡T，我們回去可以好好地討論慈善這件事。

薛偉斌：我非常贊同芮教授講到慈善是企業(yè)用好財富的重要手段，我們有家族的慈善和企業(yè)的慈善。我們企業(yè)的慈善主要是跟企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，我們和中國扶貧基金會做溫暖基金，幫助貧困災區(qū)。我們也成立了家族慈善基金會，企業(yè)分紅以后，由控股公司來做。一方面我們還在家鄉(xiāng)開展慈善，家鄉(xiāng)撫育了我們，我們通過慈善感恩家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親父老。我太太是學醫(yī)的，她在做兒童方面的研究來解決兒童健康問題，我們家委會每年都有慈善的義賽，有固定的比例，從分紅里面拿出一定比例來做慈善。

王志偉：普華永道每兩年發(fā)布一次家族企業(yè)報告，剛剛發(fā)布的2018年普華永道家族企業(yè)調(diào)研報告中，普華永道專門調(diào)研了家族企業(yè)參與慈善活動的情況，其中有一個調(diào)研問題——他們認為是否需要做慈善？我記得這個調(diào)研問題，在中國內(nèi)地回答“是”的竟然是百分之百。在我們訪談過的中國企業(yè)中，都認為是必須要做的。而在香港，回答“是”的接近90%，這也是世界其他地方的比例?？梢哉f企業(yè)做慈善，或者家族做慈善，其實已經(jīng)是一個常態(tài)了，就是大家都認為財富要回饋社會，我非常認同芮教授說的財富是從社會中來的，所以要回到社會。大部分家族企業(yè)也像薛總說的那樣，會分成兩個板塊，一個是家族的財富，成立慈善基金，另一塊是鼓勵公司參與慈善活動，很多企業(yè)也會籌措一個慈善資金。

我們的大部分客戶還會在自己的家族信托里安排慈善事業(yè)，可能會拿家族收入的5%，或者是10%，按照家族收入的比例每年捐出去。慈善條款在家族憲法和信托里是不能更改的，就是每年要捐款。對于家族傳承而言，尤其是當家族成員之間比較多的時候，就不可能每個人都參與到家族企業(yè)中，而慈善就是一個非常好的工具。慈善可以讓家族中沒有參與家族企業(yè)的成員去做別的事情?？赡苡械募易宄蓡T參與家族企業(yè)管理，有的是家族企業(yè)的監(jiān)事，也有的是家族慈善基金會的家庭董事，等等。這就必然提升家族成員的幸福感，這種幸福感來自于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、家族規(guī)矩的設定以及順利傳承，包括家族慈善等不同的板塊設立。我也在我的一些客戶身上看到了這樣的安排成為他們幸福感的來源。

蔡其生：很多時候做慈善不一定只是出錢，做慈善也可以出力和出時間。在我們家族里面，這幾年每年在華人新年之前，我們會用家族信托基金里的資金購買一些日常用品，再把它們包裝好，大家一起把這些禮物送給有需要的人，比如一些弱勢群體，一些老年人等等。我們鼓勵所有家族成員——包括第二代、第三代，一起做這件事。通過這樣的做法，讓我們下一代看到他們周圍需要幫助的人，教育他們要主動地伸出援手，也讓他們知道怎么關(guān)懷弱勢和不幸的人。他們也會更感恩自己豐衣足食的生活，這樣他們就會有一種幸福感。

曾瀞漪：從傳承角度來說，是從心出發(fā)。但是慈善這個事情是有地方去進行，不是錢亂花。我們怎么樣更精準地慈善對應呢？

芮萌：現(xiàn)在很多家族越來越意識到家族傳承的重要性，思考如何用財富造福家人和社會，所以我覺得慈善是非常重要的，其實這是使命的概念。有人說一個人最幸福的，莫過于在年富力強的時候，找到了自己的使命。面對社會給予的財富，我們首先要有一顆感恩的心。而我們的使命就是讓財富能夠更好地發(fā)揮它的作用，并且通過財富來影響社會。