黃嗥

家族企業(yè)傳承歸根結(jié)底是家族的傳承、人的傳承，而不是簡單的企業(yè)和財富的傳承。作為二代來說，傳承是一個逃不開的話題。什么才是好的傳承？什么才是傳承的意義？在座二代企業(yè)家有不同的角度和經(jīng)歷，可能想法和理解也都不一樣，我來談?wù)勎业睦斫狻?/p>

我和我父親其實(shí)有很多相愛相殺的故事，被很多媒體報道過，也被很多媒體標(biāo)題黨過。我想借這次機(jī)會澄清一下，在我們民營企業(yè)、家族企業(yè)的背后是什么？是中國民營企業(yè)面臨的傳承問題和情況。之前有一篇文章叫“富二代接班”，標(biāo)題很尖銳，寫我被父親召回企業(yè)又趕走。其實(shí)文章里面有一段說得很對，改革開放40年來，面對家族企業(yè)傳承，我們中國的民營企業(yè)確實(shí)沒有找到一個標(biāo)準(zhǔn)方法和答案。

我2008年回到家族企業(yè)，回去之前我在一家央企工作。我當(dāng)時對回歸家族企業(yè)沒有特別的準(zhǔn)備和想法，我覺得當(dāng)下的工作很適合我，但是因?yàn)楦赣H來勸說我，我還是回去了。我認(rèn)為回到家族企業(yè)幫助父親，是我這代人對于家族的責(zé)任。

我與父親在整個工作相處的過程中經(jīng)歷了三個階段：蜜月期、平淡期和逆反期。從我父親的角度來說，他叫我回到家族企業(yè)可能只是讓我去幫忙，而并沒有想過讓我去接替他。我現(xiàn)在回想起來，當(dāng)我在家族企業(yè)中分管一個部門的時候可以得到很大的支持，所有部門都會傾向我，管理層和老員工會來幫我。但是當(dāng)我統(tǒng)管整個公司的時候，形勢就完全不一樣了，完全反過來了。我發(fā)現(xiàn)，與父親的交流對于理解家族企業(yè)還是非常重要的。但是，我也發(fā)現(xiàn)我們之間的交流越來越少?，F(xiàn)在我跟父親的交流，不管是說企業(yè)的事務(wù)，還是說家族里面的事情，我們都不會當(dāng)面說，甚至不會打電話，連微信也不用。我們用一種現(xiàn)在看起來很Low的東西，短信。

中國改革開放經(jīng)歷了40年，我們的父輩是中國民營經(jīng)濟(jì)的第一代創(chuàng)業(yè)者，他們是中國民營經(jīng)濟(jì)的先行者和拓荒者。用江湖上的話來說，他們都不是等閑之輩。他對自己創(chuàng)立的企業(yè)有著特殊的感情，而這種感情其實(shí)對于外人、對于媒體，甚至對于我們這些后輩來說都是不能夠完全理解的。所以說放手企業(yè)，對于我們的父輩來說不是說放就放這么簡單的，畢竟這是他們耗費(fèi)了大半生精力來做的事業(yè)。我們80后、90后大多數(shù)都是獨(dú)生子女，在接班的過程中，對于父輩來說缺乏選擇。而有很多創(chuàng)二代，他們自己不愿意去接班，甚至不愿意參與到家族企業(yè)的工作當(dāng)中。這種選擇的缺乏是雙向的，所以現(xiàn)在傳承的問題還是很嚴(yán)峻的。

很多一代企業(yè)家也說了，包括我父親也說過，他們是不會退休的。他們把畢生的精力放在企業(yè)上，每天在做著企業(yè)的事情，每天在想著企業(yè)的事情，他們不可能輕易地放手，所以我們要理解他們。他們是改革開放的第一代企業(yè)家和第一代創(chuàng)業(yè)者，他們是和我們二代完全不同的一群人，我們要多傾聽他們的想法，要多理解他們對于企業(yè)的感情。

在10年的家族企業(yè)歷程中，我雖然沒有成功接班。但是，我找到了在家族企業(yè)里面最適合自己的位置，并且找到了與父親最好的相處方式。我現(xiàn)在會幫父親做一些重要的企業(yè)決策，也會拓展一些資源去幫助家族企業(yè)的發(fā)展。而父親也非常支持我做自己想做的事情，他支持我創(chuàng)業(yè)，支持我做投資，支持我做精準(zhǔn)扶貧?，F(xiàn)在我們的關(guān)系是幸福的關(guān)系。今天的主題是幸福與財富，這兩者之間是什么關(guān)系呢？我認(rèn)為只有有了幸福才會感受到財富。我理解的傳承，是父輩與下一輩不停磨合與適應(yīng)的過程。家族企業(yè)傳承歸根結(jié)底是家族的傳承、人的傳承，而不是簡單的企業(yè)和財富的傳承。企業(yè)與財富都不應(yīng)該是一成不變的，而真正不變的是我們家族的傳統(tǒng)、家族的文化和家族的精神，這是我這段時間在家族企業(yè)工作中感受到的家族傳承的真正意義。

生活很苦，但是人間值得;二代也很苦，但是傳承也值得。祝福每一位創(chuàng)二代都能在傳承中獲得幸福和財富。