王弘達

2018年12月8日至10日，在《家族企業(yè)》雜志和中歐國際工商學院聯(lián)合主辦的2018第五屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第七屆中國家族傳承論壇上，《家族企業(yè)》雜志攜手北京銀行私人銀行、華能貴誠信托，在普華永道中國的智慧支持下，聯(lián)合發(fā)布了《2018第三屆中國新生代企業(yè)家組織調(diào)研暨中國新生代企業(yè)家生涯矩陣調(diào)研白皮書》（以下簡稱“2018調(diào)研白皮書”）。

這是北京銀行私人銀行第三次與《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合發(fā)布新生代企業(yè)家調(diào)研白皮書，在“2018調(diào)研白皮書”發(fā)布儀式上，北京銀行私人銀行部總經(jīng)理聶俊峰首先從本屆年會的主題“幸福與財富”談起，他認為在當前的時間點上，我們可以換個角度來考慮，我們可以首先思考人們不幸福的原因。

2018年以來，各種金融工具違約事件頻頻爆發(fā)，股票質(zhì)押的爆倉，P2p等各種理財平臺的爆雷，金融市場風險顯露無疑。這背后的原因，有市場的洗禮，有行業(yè)的洗牌，也有財富的洗劫，這同時反映出人們可能遭遇的種種不幸?！斑@是很多人焦慮與不快樂的原因。在期盼春天的同時必須承認冬天還很漫長，有人說我們要經(jīng)歷冬至、小寒、大寒等節(jié)氣才能迎來春天。但這背后給我們的提示是，我們應該深刻地理解歷史關口、時間節(jié)點、經(jīng)濟周期等帶給民營企業(yè)的考驗。”聶俊峰說。

亞當·斯密在《道德情操論》所說的：“我們在這個世界上辛苦勞作，來回奔波是為了什么？所有這些貪婪和欲望，所有這些對財富、權力和名聲的追求，其目的到底何在？歸根結底，是為了得到他人的愛和認同?！?/p>

正如“2018調(diào)研白皮書”數(shù)據(jù)所顯示的，追求著“愛和認同”的新一代——中國的新生代企業(yè)家已經(jīng)越來越走向前臺?！巴ㄟ^2018調(diào)研白皮書我們進一步了解了新生代企業(yè)家們對自己的認知和理解，以及他們與父輩之間差異的原因，他們與父輩在理念上的不同，以及代際差異帶來的各種各樣的沖突。”聶俊峰認為，“我想這個過程是他們無可逃避的宿命，他們需要在工作中找到目的和目標，在自我滿意度方面尋求平衡和和諧。”

“2018調(diào)研白皮書”數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)接班家族企業(yè)的新生代企業(yè)家占到總樣本數(shù)的64%。明確表示不會接班家族企業(yè)的新生代，實際上只占到樣本總數(shù)的10%，從整體趨勢看，隨著新生代企業(yè)家逐漸成熟，其接班家族企業(yè)的意愿也越發(fā)強烈。

2018年的調(diào)研實地走訪了很多新生代企業(yè)家組織，也為新生代企業(yè)家們做了更精準的畫像。本次調(diào)研深入觀察了新生代企業(yè)家在接班企業(yè)過程中的障礙，23%的新生代企業(yè)家認為“與父輩經(jīng)營理念不同”是接班最大的障礙，此外在企業(yè)中工作超過十年的老員工對于接班的新生代企業(yè)家來說也是一大障礙。如何權衡與企業(yè)中父輩和老員工的關系，是新生代企業(yè)家接班過程中亟需解決的問題。

“創(chuàng)二代”的狀態(tài)也是2018調(diào)研重點關注的問題，“2018調(diào)研白皮書”深入了解了新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)問題。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，接近六成的新生代企業(yè)家有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，另外還有14%的新生代企業(yè)家有創(chuàng)業(yè)的計劃或想法。在有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的新生代企業(yè)家中，有49%表示創(chuàng)業(yè)啟動資金來自于自己的積蓄，另外41%表示是父母出資支持了自己的創(chuàng)業(yè)。新生代企業(yè)家擁有優(yōu)質(zhì)的教育背景和廣闊的全球視野，他們熱情地接受一切新鮮的事物。“創(chuàng)二代”們抓住商機、揮舞旗幟，背負著家族的期望闖入創(chuàng)業(yè)大軍，開辟出屬于他們的商業(yè)天地。

在新生代企業(yè)家的生活滿意度和幸福感方面的調(diào)查顯示，當新生代企業(yè)家的工作目的是回饋社會時，新生代企業(yè)家對自身狀態(tài)滿意度會達到最高點60%。而當工作目的是獲得財富時，新生代企業(yè)家對自身狀態(tài)滿意度處于最低點，此時僅有41%的受訪者處于滿意的狀態(tài)。這一數(shù)據(jù)所展現(xiàn)出來的趨勢也給予了新生代企業(yè)家一定的警示，當工作的目的向“自我”傾斜時，必然會在潛意識內(nèi)對自我產(chǎn)生相當大的壓力。當一位企業(yè)家更多會關注社會責任時，那么他也會得到更多內(nèi)心的滿足。

為了了解新生代企業(yè)家的整體現(xiàn)狀，新生代企業(yè)家組織的發(fā)展現(xiàn)狀也是2018年調(diào)研的重點。全國各地的新生代企業(yè)家組織自2014年爆發(fā)式成立以來，隨著組織的發(fā)展和人員規(guī)模的不斷擴大，多數(shù)組織出現(xiàn)了成員凝聚力不強，與組織黏性差等問題。越來越多的新生代企業(yè)家組織開始通過會員退出機制進行組織調(diào)整和優(yōu)化。

“2018調(diào)研白皮書”也專門對新生代企業(yè)家的理財習慣進行了分析。調(diào)研結果發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家對于理財機構依舊缺乏信任，他們更傾向于讓非金融專業(yè)的家人和朋友來打理自己的財富。因此，可以說新生代企業(yè)家在理財方面更看中的是信任基礎。這就要求專業(yè)的財富管理機構優(yōu)先解決信任缺失的問題，私人銀行從業(yè)者要踐行一套以方案設計為宗旨的服務哲學，從私人到法人、從搖籃到天堂;要構建一條圍繞家族需求的生態(tài)鏈，涵蓋生活與生意、金融與非金融之需;要構建一個開放式、順勢而為、逆勢布局的資產(chǎn)配置平臺，遵循財富管理的“鐵律”;要打造一支有專心更有恒心的專業(yè)化隊伍，開闊眼界、提高境界、把守邊界，不忘初心，方得始終。

北京銀行私人銀行部認為，越是在這樣的歷史時間上，每一個有責任的一代和二代更應該深刻地把握家國的情懷、家族的安定和家業(yè)的希望。對于金融機構、家族財富管理從業(yè)人員而言，更要堅定地支持新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路。

在美國創(chuàng)一代向二代進行傳承的過程中，我們看到很多熠熠生輝的名字，洛克菲勒、福特……等等，第二代繼承人不僅把第一代的家業(yè)很好地承接下來，同時又把整個家族的產(chǎn)業(yè)伴隨著科技革命推上一個新的高度，創(chuàng)造出美國歷史上的二次現(xiàn)代化和二次經(jīng)濟繁榮。從美國既有的歷史經(jīng)驗來看，家族傳承不僅是企業(yè)家的家事，也是國事、天下事。在四十年的改革開放期間，中國的民營企業(yè)家創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，也創(chuàng)造了巨量財富，因此中國民營企業(yè)的傳承將是人類歷史上巨大的財富傳承運動。

“冬天確實很寒冷，而冬天更需要大家信任，甚至是互相抱團取暖。這里我們更要提醒新生代企業(yè)家們要有更周詳?shù)目紤]和更審慎的安排?！甭櫩》逭f。最后聶俊峰用鄭板橋的詩《竹石》與新生代企業(yè)家共勉：

在期盼春天的同時必須承認冬天還很漫長，有人說我們要經(jīng)歷冬至、小寒、大寒等節(jié)氣才能迎來春天。但這背后給我們的提示是，我們應該深刻地理解歷史關口、時間節(jié)點、經(jīng)濟周期等帶給民營企業(yè)的考驗。