6S管理在消毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理中的應用效果

許娟

摘要：目的：在消毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理中應用6S管理，以此分析6S管理的應用效果。方法：選擇消毒供應中心工作人員50例，時間：2017年3月～2018年3月，隨機分對照組、研究組，分別予以常規(guī)管理、6S管理，對組間的補充物品時間、取物品時間、物品準備完好率予以指標觀察對比。結果：研究組的補充物品時間（15.55±2.22 s）、取物品時間（18.88±2.32 s）更短于對照組（補充物品時間、取物品時間分別：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究組的物品準備完好率（100.00%）高于對照組（70.00%），P<0.05，差異性顯著。結論：6S管理在消毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理中的應用效果顯著，可以縮短補充物品時間和取物品時間，且物品準備完好率極高。

關鍵詞：6S管理;消毒供應中心;無菌物品;管理

隨著醫(yī)療技術不斷發(fā)展和進步，人們對醫(yī)療質(zhì)量的要求也不斷提高，對消毒供應中心質(zhì)量需求也對應提高，因此，對消毒供應中心予以重點管理十分有必要;消毒供應中心直接關系到無菌物品質(zhì)量，其管理工作做到位則可以有效降低院內(nèi)感染發(fā)生率，同時大大提高了毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理的質(zhì)量;6S管理能夠確保醫(yī)療質(zhì)量和最大程度上提高醫(yī)療安全。本文在消毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理中應用6S管理，以此分析6S管理的應用效果。

1.資料與方法

1.1臨床資料

選擇消毒供應中心工作人員50例，時間：2017年3月～2018年3月，隨機分對照組、研究組，分別予以常規(guī)管理、6S管理。

對照組：25例人員中有男性與女性分別15例、10例;年齡26～46歲，平均：36.66±5.32歲;護理人員、工人和消毒員分別有：15例、8例、2例。

研究組：25例人員中有男性與女性分別16例、9例;年齡25～47歲，平均：36.72±5.21歲;護理人員、工人和消毒員分別有：14例、8例、3例。

組間資料無差異，P>0.05。

1.2方法

對照組：予以常規(guī)物品清洗、消毒等流程工作。

研究組：①組建6S 工作小組，分配好各個消毒供應中心功能區(qū)域的工作人員工作責任;對小組內(nèi)部成員予以統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括有：衛(wèi)生標準預防、消毒隔離等，對器械予以回收、清洗、消毒、包裝檢查、滅菌、儲存和發(fā)放[1]。②設立質(zhì)控人員并明確工作責任，定期對其進行質(zhì)控檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則將其記錄在冊并予以總結和不斷改進，改善醫(yī)療質(zhì)量，將物品分兩類，一是效期內(nèi)、二是近效期，近效期物品要及時處理掉，效期內(nèi)物品則要合理放置;③放回物品至原位并貼好標識，按照發(fā)放順序進行發(fā)放，每天對缺失物品進行檢查和及時補充，定期進行檢查和對不足之處予以統(tǒng)計，定期總結和改進。④每日早晚清掃隱蔽地方，確保室內(nèi)干凈和整潔;⑤每天定期檢查無菌物品是否規(guī)范情況，確保區(qū)域內(nèi)部無菌;⑥每周組織業(yè)務學習，月底之后考核，工作人員要不斷提高自身業(yè)務能力;⑦工作人員自覺遵守相關的規(guī)章制度，下班之前仔細檢查各個區(qū)域內(nèi)部的安全狀況。

1.3 觀察指標

對組間的補充物品時間、取物品時間、物品準備完好率予以指標觀察對比。

1.4 統(tǒng)計學分析

SPSS21.0數(shù)據(jù)包是處理此次研究數(shù)據(jù)的實驗統(tǒng)計學軟件系統(tǒng)，計數(shù)資料用（率）表示，計量資料用（均數(shù)）表示，檢驗方式分別用卡方檢驗、T檢驗，數(shù)據(jù)指標存在P<0.05則代表組間數(shù)據(jù)對比存在統(tǒng)計學意義。

2.結果

研究組的補充物品時間（15.55±2.22 s）、取物品時間（18.88±2.32 s）更短于對照組（補充物品時間、取物品時間分別：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究組的物品準備完好率（100.00%）高于對照組（70.00%），P<0.05，差異性顯著。

見表1

3.討論

消毒供應中心是醫(yī)院的重要組成科室，能夠直接對院內(nèi)感染率造成直接或間接的影響;對消毒供應中心進行管理重視十分有必要;傳統(tǒng)的管理模式應用于消毒供應中心之中缺乏針對性，無法將醫(yī)療質(zhì)量有效提高，但是，6S管理則不同，該種管理模式十分實用和高效，能夠讓工作人員有章可循，可以按照相關的標準進行對應操作，大大提高了工作質(zhì)量和有效降低了事故差錯率，能夠維持消毒供應中心的工作質(zhì)量[2-3]。

6S管理主要是通過對物品進行“整理”、“整頓”的方式對其進行整齊擺放和存放，能夠避免物品發(fā)生損壞和變形等情況發(fā)生，大大降低了物品耗損率;6S管理還能夠有效提高管理人員的管理方式和態(tài)度，能夠促使其管理人員采用更為熱情的態(tài)度面對工作，將被動工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯哪Ｊ?，以此?chuàng)建良好的管理氛圍，同時大大節(jié)省了物品補充與檢查的時間[4-5]。

結合數(shù)據(jù)：研究組的補充物品時間（15.55±2.22 s）、取物品時間（18.88±2.32 s）更短于對照組（補充物品時間、取物品時間分別：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究組的物品準備完好率（100.00%）高于對照組（70.00%），P<0.05，差異性顯著;由此可見，6S管理在消毒供應中心一次性無菌物品倉庫管理中的應用效果顯著，可以縮短補充物品時間和取物品時間，且物品準備完好率極高。

參考文獻：

[1]王美賢.6S管理在消毒供應中心無菌物品管理中的應用[J].中國醫(yī)療器械信息，2018，24（24）：63-64.

[2] 王翠肖.5M1E分析法的全面質(zhì)量管理在醫(yī)院消毒供應中心的應用[J].護理實踐與研究，2018，15（10）：115-116.

[3]楊愛青.消毒供應中心供應管理存在的問題與對策[J].深圳中西醫(yī)結合雜志，2018，28（18）：190-191.

[4]王寶清.細節(jié)管理在醫(yī)院消毒供應中心的應用效果觀察[J].中國衛(wèi)生標準管理，2018，9（9）：146-147.

[5]劉芳.細節(jié)管理在消毒供應中心管理中的應用效果[J].當代醫(yī)藥論叢，2018，16（2）：215-216.