淺談我國(guó)企業(yè)人事干部的管理和人才培養(yǎng)

李坤鵬

摘 要：人才是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要支撐，而人事干部的管理與人才的培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和未來(lái)的發(fā)展。因此，如何管理認(rèn)識(shí)干部和培養(yǎng)人才是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真思考和研究的問(wèn)題。在本文中，筆者主要從當(dāng)前企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和管理現(xiàn)狀出發(fā)，就如何管理人事干部以及做好人才培養(yǎng)工作做如下分析，以期總結(jié)出有效地人事管理和人才培養(yǎng)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人事干部;人才培養(yǎng);研究

前言

當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，企業(yè)想要謀求事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部人事干部的管理，同時(shí)還需有效地開(kāi)發(fā)人才，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才的支撐，進(jìn)而為企業(yè)的事業(yè)出謀獻(xiàn)策。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效地人力資源管理戰(zhàn)略，員工內(nèi)部溝通不足，從而導(dǎo)致人事管理工作無(wú)法順利地開(kāi)展。此外，有些企業(yè)的人才培養(yǎng)工作缺乏明確的目標(biāo)和方向，從而影響到人才的保留。鑒于此，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)人事干部的管理和人才培養(yǎng)進(jìn)行研究具有一定意義，旨在總結(jié)出人事干部管理以及人才培養(yǎng)的有效途徑，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)人才及干部的晉升和管理。

一、我國(guó)企業(yè)人事干部的管理對(duì)策

人事管理工作是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部人與事進(jìn)行組織、控制以及監(jiān)督管理等事宜，而在新時(shí)期的時(shí)代環(huán)境里，企業(yè)對(duì)人事干部的管理工作直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的形象[1]。那么企業(yè)該采取怎樣的措施，才能管理好內(nèi)部人事關(guān)部呢？下面筆者主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍┮庖?jiàn)：

（一）尊重員工的個(gè)體差異性，采取相對(duì)應(yīng)的管理方式

在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境里，人們?cè)絹?lái)越重視個(gè)人的發(fā)展和內(nèi)在價(jià)值，而對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，對(duì)員工實(shí)施人性化管理越發(fā)重要，尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，更應(yīng)貫徹落實(shí)國(guó)家提倡的“以人為本”思想，尊重員工的個(gè)人體差異性，從而采取相對(duì)應(yīng)的管理方式，才能維持好企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)員工管理過(guò)程中，人事干部管理是企業(yè)員工管理工作的重要組成部分;所以，企業(yè)應(yīng)該從人事干部的個(gè)體差異出發(fā)，對(duì)人事干部進(jìn)行層次性、差異性管理，從而促使人事干部能夠有效實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供自身的力量。

比如說(shuō)，在日常人事干部管理過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要多與員工溝通、多關(guān)心他們，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工存在的工作問(wèn)題，然后給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和引導(dǎo)，以構(gòu)建出和諧的工作環(huán)境;同時(shí)，適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ€能有效地把握人事干部的個(gè)人發(fā)展情況以及特點(diǎn)等[2]。此外，還可以從員工的性格差異以及個(gè)人能力等方面，采取差異化的管理方式，以盡可能提升人事干部的積極性和創(chuàng)造性。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)靜態(tài)的管理方式，實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的現(xiàn)代化人事管理

當(dāng)前社會(huì)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能繼續(xù)沿用老一套的人事管理制度，應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，由靜止的、被動(dòng)的選拔、配備轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的人事管理，使得內(nèi)部員工可以跟著企業(yè)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變?nèi)耸碌娜斡煤凸芾?，從而提升人事干部管理的?shí)效性。這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，才能取得管理工作的突破和發(fā)展。

比如說(shuō)，在人事關(guān)部的選拔、培訓(xùn)、考試以及留用等角度出發(fā)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該從市場(chǎng)的角度，去開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)內(nèi)部的人事干部，使得人事干部管理工作顯示出市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰效果，這樣有助于企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人事干部，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（三）重視人事干部管理工作的公開(kāi)性和民主性

社會(huì)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步不斷推動(dòng)著企業(yè)人事干部管理制度的變革和完善，從而確保人事干部管理能夠有序地開(kāi)展。其中，人事干部工作的公開(kāi)性和民主性是企業(yè)人事管理工作的一大突破，也是新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的重要保證[3]。只有重視人事干部管理工作的公開(kāi)性和民主性，才能克服企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)，進(jìn)而形成廉潔奉公的管理隊(duì)伍。

在此過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)人事部門(mén)需要建立相關(guān)的責(zé)任監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)人事干部的工作情況、政績(jī)表現(xiàn)以及行為規(guī)范進(jìn)行約束和管理，同時(shí)秉持公開(kāi)、民主的管理性質(zhì)，實(shí)施企業(yè)內(nèi)的集體監(jiān)督和管理，如設(shè)立舉報(bào)箱或者監(jiān)督網(wǎng)站，從而讓企業(yè)內(nèi)部員工都能參與到人事管理工作，并給員工提供交流和表達(dá)的渠道。

二、如何做好企業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)工作

在開(kāi)展有效地人事干部管理工作之后，企業(yè)還需重視人才的培養(yǎng)，并通過(guò)有效地人才培養(yǎng)政策，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期、科學(xué)地培養(yǎng)，最終構(gòu)建一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍，使得企業(yè)的發(fā)展能夠得到強(qiáng)有力的人才支撐。對(duì)于如何做好企業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)工作，筆者主要有以下想法：

（一）從培訓(xùn)理念出發(fā)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)思維

人才培養(yǎng)工作必須先從思想理念出發(fā)，堅(jiān)持以改革為突破口，創(chuàng)新現(xiàn)有的人才培養(yǎng)教育理念，從而促進(jìn)培養(yǎng)理念的與時(shí)俱進(jìn)，使得人才培養(yǎng)工作得以有效地創(chuàng)新。在此過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)戰(zhàn)略思維和對(duì)培訓(xùn)工作的前瞻性[4]。比如說(shuō)，企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，挖掘其中有用的人才管理體制，從而對(duì)本企業(yè)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行有效的改革。

（二）結(jié)合分類(lèi)培訓(xùn)方式，發(fā)揮干部人員的工作優(yōu)勢(shì)

在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)必須先學(xué)會(huì)分析員工的工作性質(zhì)及內(nèi)容，從而充分了解不同層次、領(lǐng)域員工所需要的培訓(xùn)內(nèi)容和需求，這樣培訓(xùn)工作才具有一定的實(shí)效性和針對(duì)性。比如說(shuō)，對(duì)于一些具有決策權(quán)利的企業(yè)干部，我們必須對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)決策能力進(jìn)行深入地培訓(xùn)，同時(shí)配合相關(guān)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力的考核，以增強(qiáng)這一層次干部人員的工作能力。期間我們需要對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，如增加線上學(xué)習(xí)的渠道等，以提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)想要人才的支撐才能實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展;而人才的管理和培養(yǎng)需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)、員工的個(gè)性差異及能力，從現(xiàn)代化管理理念出發(fā)，促進(jìn)管理及培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，才能真正提升企業(yè)內(nèi)部人事干部管理和人才培養(yǎng)的水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]苑昌振.國(guó)有企業(yè)干部管理初探[J].中外企業(yè)家，2015，19（20）：450-450.

[4]陳銘.國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革問(wèn)題的若干思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，32（50）：163-164.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）