向勝
摘 ? ?要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場化經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn),電力市場也在不斷的做出改變,電力客戶信用管理體制也在逐步的進(jìn)行建立與完善。電力客戶信用不僅能夠幫助企業(yè)清理應(yīng)收賬款,更對企業(yè)的營運資本及銷售額有著直接的關(guān)聯(lián)?;诖耍疚氖紫葘﹄娏蛻粜庞镁C合評估進(jìn)行闡述,并就其實際應(yīng)用展開深入探討,以期能夠提升電力服務(wù)質(zhì)量,推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力客戶;信用;綜合評估;應(yīng)用
中圖分類號:F426 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1004-7344(2019)03-0095-02
引 言
“努力創(chuàng)建‘兩精兩優(yōu)、國際一流電網(wǎng)企業(yè)”的提出后,電力體制也在逐步的改革與完善,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對客戶信用管理工作的重視程度,正確處理好企業(yè)運行與客戶服務(wù)之間的聯(lián)系,學(xué)習(xí)與了解不同種類客戶信用綜合評估形式,再利用評估系統(tǒng)特點明確及各部門功能定位等措施,將電力客戶信用綜合評估管理工作真正落到實處,從而提升電力企業(yè)綜合能力,為向電力客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1 ?電力客戶信用綜合評估概述
1.1 ?工商業(yè)及其他用戶
實踐工作中通常以100kW為界限將工商業(yè)以及其他電力客戶劃分成以上單位用戶和以下單位用戶兩種,且信用評估工作開展時需要依照考核項經(jīng)營能力、安全評價及法律信用等項目進(jìn)行電力客戶應(yīng)用評估。如圖1所示,100kW以上單位評估時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)范對企業(yè)用戶經(jīng)營狀況、償債能力及發(fā)展空間等進(jìn)行多方位考察,并依據(jù)信用評價體系標(biāo)準(zhǔn),確定參考指標(biāo),制定出相對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)及形式,并結(jié)合企業(yè)用戶具體情況,完成電力客戶信用綜合評估工作。其中安全評價是通過調(diào)查電力企業(yè)過去是否安全事故,并進(jìn)行評價。法律信用則是對電費拖欠行為及電力客戶違章用電進(jìn)行評估。相較于100kW以上企業(yè)用戶而言,以下企業(yè)用戶還應(yīng)在考核經(jīng)營能力、安全評價及法律信用的基礎(chǔ)上考核企業(yè)的無功補償能力。安全供電和降低線損是供電企業(yè)必須保障的基本工作,其中線損問題出現(xiàn)影響因素很多,涉及范圍較廣,屬于綜合性指標(biāo)。以違章用電和用戶無功補償作為主要標(biāo)準(zhǔn),可以直觀的對用戶無功補償情況進(jìn)行反應(yīng),評估人員可通過反應(yīng)出的無功補償情況,制定相對應(yīng)的獎懲措施。
1.2 ?居民用戶信用評估方式
評估居民用戶信用過程中,首先應(yīng)當(dāng)對電費拖欠及違章用電行為進(jìn)行判定。違章用電信用評估一般是將3年期限作為基準(zhǔn),依據(jù)3年內(nèi)用戶違章用電行為存在與否與嚴(yán)重情況進(jìn)行信用等級評估,若電力用戶存在違章及費用拖欠狀況,則需對其做出降級處理,此外,在后續(xù)工作中還應(yīng)強(qiáng)化對該用戶的用電監(jiān)控力度,并對其進(jìn)行日常繳費催促;只有當(dāng)電力用戶合理用電,不再出現(xiàn)違規(guī)用電行為且按時交納電費時,提高其用戶信用等級。此時還可以通過適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┨嵘娏蛻粢?guī)范用電、交款及時的積極性。電費欠繳評估評分往往是以1年期為基準(zhǔn),并借助現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備,分析與評價用戶電費繳納情況。若有拖欠狀況存在,則可以將全年電費總額除以拖欠數(shù)額,計算出用戶的欠費率,為后續(xù)評估工作開展提供數(shù)據(jù)支持。
2 ?客戶信用行為分析
分析客戶信用行為過程中,首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對信用分析指標(biāo)進(jìn)行制定,并結(jié)合既往客戶電費繳納情況,綜合的對電力客戶進(jìn)行全方位評價,可通過百分制準(zhǔn)則對用戶進(jìn)行評價與信用等級劃分。這里需要注意的是,就算電力客戶規(guī)模及行業(yè)一致,但若其出現(xiàn)欠費情況時,給當(dāng)?shù)仉娏編淼挠绊懸矔兴町悺R虼嗽u分過程中,應(yīng)更側(cè)重于電力公司,依據(jù)客戶繳費情況,有針對性的開展后續(xù)評分工作,并為后續(xù)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前,主成分分析法是所有等級評估方式中最為常見的一種,其能夠?qū)⒍嘧兞繂栴}維數(shù)以合理的方式進(jìn)行化解和控制,并對結(jié)構(gòu)整體進(jìn)行簡化,確保留存的主成分變量物理解釋意義能夠達(dá)到最佳,應(yīng)用范圍也最為廣泛。該項技術(shù)主要是通過運用原變量間耦合關(guān)系較強(qiáng)特征,從而使新變量主成分與其他之間互不關(guān)聯(lián),實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)的簡化處理,這樣很大程度上也能夠提升其信用評估準(zhǔn)確度,保障客戶信用綜合評估系統(tǒng)的應(yīng)用效率。
3 ?電力客戶信用綜合評估應(yīng)用
電力客戶信用綜合評估系統(tǒng)投入應(yīng)用前,首先應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行好全面的調(diào)查與分析工作,明確該系統(tǒng)的專業(yè)性及綜合性特點,并由相關(guān)部門相互配合完成。因為現(xiàn)代企業(yè)信用管理與傳統(tǒng)供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間可能存在一定的不適應(yīng)性,所以,需要由專業(yè)的信用管理部門對其組織結(jié)構(gòu)完善工作。并在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后,電力還要各部門進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分及功能定位。下列對各部門功能及具體權(quán)責(zé)展開論述:
(1)營業(yè)室。營業(yè)員可在用戶申請過程獲取用戶信息,并將其作為系統(tǒng)評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入至系統(tǒng)中,并進(jìn)行數(shù)據(jù)實時更新,以確保數(shù)據(jù)庫信息的及時性與準(zhǔn)確性。因為,評估系統(tǒng)處理的信用信息種類繁多且規(guī)模巨大,例如:運營情況、財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,均是系統(tǒng)分析與收集的主要內(nèi)容,此外由于電力企業(yè)電能供給的無形性及不可儲存性特點,對于用戶信用安全性與可靠性具有較高的要求。因此,應(yīng)當(dāng)將用戶信息作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)構(gòu)建出與之相配套的信用信息數(shù)據(jù)庫,加之對數(shù)據(jù)庫內(nèi)部信息的編排與重新分析,以更好的確保評估工作的效率與準(zhǔn)確度。
(2)用電稽查組。該小組主要是利用現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備,檢查電力用戶是否有竊電行為或違法用電行為出現(xiàn),并利用CMS營銷系統(tǒng),在信用評估系統(tǒng)中對違章用戶戶號進(jìn)行記錄并作嚴(yán)肅處理與記錄,重新評價其信用等級;此外,稽查工作開展時,稽查人員也應(yīng)當(dāng)按照信用評估系統(tǒng)重點監(jiān)督信用等級較低的用戶,從而將違章用電行為出現(xiàn)率最大限度的降低,更好的保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(3)電費賬務(wù)組。只要電費沒有到賬,電能銷售都不算完成。因此,電費賬務(wù)組還應(yīng)做好欠款總結(jié)與電費催繳工作,對財務(wù)欠費記錄進(jìn)行多方面分析,對客戶動態(tài)及欠費情況進(jìn)行追蹤,分析逾期原因,并制定有針對性的電費回收措施,這也是客戶信用評價評分依據(jù)。
(4)信用管理組。此部門承擔(dān)的是客戶數(shù)據(jù)庫管理工作,收集客戶經(jīng)營信息與用電交易記錄數(shù)據(jù),為營銷部門及有需要的部門提供支持。此外,這個部門還要對客戶信用等級做出評定和調(diào)整,利用信息模型分析,評估客戶信用等級并制訂出完善的信用政策。
4 ?結(jié)束語
為適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境,電力企業(yè)需要向電力客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。盡管當(dāng)前電力企業(yè)已經(jīng)做出改革,但是電力客戶信用綜合與應(yīng)用方面仍然較為匱乏,對于電力客戶服務(wù)質(zhì)量起到了很大的制約作用。所以,如何更好的進(jìn)行電力客戶信用綜合評估與應(yīng)用,現(xiàn)已成為電力企業(yè)亟待解決的課題,只有當(dāng)電力企業(yè)明確認(rèn)識到客戶服務(wù)以及客戶信用評估工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性,將評估系統(tǒng)運用到客戶綜合評估管理工作中,才能真正促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
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收稿日期:2018-12-4
作者簡介:向 勝(1978-),男,工程師,本科,主要從事過電力營銷與人力資源管理工作。