田彬

摘 要：隨著2015年國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，四年來(lái)國(guó)際油價(jià)一直處于低位，這對(duì)我國(guó)普遍開(kāi)采成本偏高的各大石油企業(yè)造成很大的影響，企業(yè)既要保證自身的生存發(fā)展又要保證企業(yè)干部員工的福利待遇，這就需要做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效這篇文章。本文將簡(jiǎn)要分析如何做好石油企業(yè)的降本增效，提升石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為后續(xù)開(kāi)展石油企業(yè)降本增效研究提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);降本增效;措施;認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油、天然氣等能源的需求量越來(lái)越大，國(guó)家加大了石油、天然氣的開(kāi)采力度，以保障國(guó)家能源安全。但近幾年，國(guó)際油價(jià)一直處于低迷狀態(tài)，各大石油企業(yè)面臨著油氣生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)投入控制的雙重壓力，如何實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，必須深入研究找到適合的措施、方法來(lái)控制成本、完成生產(chǎn)任務(wù)。

1 石油企業(yè)降本增效的意義

在目前國(guó)際油價(jià)持續(xù)的情況下，石油企業(yè)面臨著雙重的壓力及困境。一方面，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，石油企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響;另一方面，國(guó)家加大了石油、天然氣的開(kāi)采力度，石油企業(yè)在保證油氣生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)還要控制成本投入，加之各大石油企業(yè)目前勘探開(kāi)發(fā)面向低品位、深層位，井型由原來(lái)的直井向大位移定向井、水平井、分支井等變化，投入成本進(jìn)一步加大。因此，石油企業(yè)必須深入開(kāi)展降本增效管理，減少和避免低效工作量的投入。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部員工的聰明才智，為企業(yè)降本增效管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正發(fā)揮石油企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)。只有多方位、多角度來(lái)有效控制成本，才能保證企業(yè)在低油價(jià)下生存發(fā)展以及企業(yè)干部員工的福利待遇[1]。

2 石油企業(yè)降本增效的措施

2.1 建立完善的預(yù)算管理體系

石油、天然氣的勘探開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，所涉及地質(zhì)學(xué)、采油工程、地面建設(shè)、油氣集輸、設(shè)備設(shè)施等多個(gè)學(xué)科。同時(shí)，石油、天然氣的勘探開(kāi)發(fā)需要技術(shù)、人才、財(cái)力、物力的綜合性支持。由于這個(gè)系統(tǒng)工程涉及面廣，在很多方面或多或少存在著低效、無(wú)效的工作量，這導(dǎo)致石油企業(yè)投入成本負(fù)擔(dān)加大。因此，健全、完善石油企業(yè)的預(yù)算管理體系是十分必要且重要的。它不僅可以在源頭調(diào)控成本，而且可以在一定程度上避免一些無(wú)謂的成本投入，更加高效更有質(zhì)量的提升石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本管理，保障石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效發(fā)展。

建立完善預(yù)算管理體系應(yīng)以石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)為龍頭、其他相關(guān)部門(mén)參與的模式，圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)全過(guò)程，從前期上級(jí)部門(mén)下達(dá)的投資總量入手，結(jié)合各個(gè)單位、部門(mén)上報(bào)的成本預(yù)算，對(duì)上報(bào)的每個(gè)項(xiàng)目逐一分析，搞清楚每一筆資金投入、支出的情況，做到資金預(yù)算的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的管控。同時(shí)，資金預(yù)算要考慮權(quán)重問(wèn)題，預(yù)算資金應(yīng)該更傾向于油氣生產(chǎn)單位和生產(chǎn)一線，真正保證預(yù)算資金用到刀刃上。最后，石油企業(yè)要建立每個(gè)項(xiàng)目的成本、單耗對(duì)比分析機(jī)制，通過(guò)分析對(duì)比指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并建立預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，更進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理體系建立完善工作向前發(fā)展[2]。

2.2 強(qiáng)化全過(guò)程的成本管控機(jī)制

在建立完善預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好過(guò)程成本的管控，要把全過(guò)程成本管控層層傳遞，從企業(yè)傳遞到各個(gè)單位部門(mén)，從各單位部門(mén)傳遞到基層，從基層傳遞到每個(gè)員工。從基層員工在實(shí)際工作過(guò)程中注重成本管控，如日常抽油機(jī)耗電管理、油井日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的使用管控以及各種燃料的使用管控等，再到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中對(duì)成本使用的決策、決定，如對(duì)各個(gè)項(xiàng)目前期投入產(chǎn)出比的評(píng)估、低效無(wú)效工作量的判斷等。同時(shí)，要建立一套成本使用的跟蹤評(píng)價(jià)體系，把投入成本與項(xiàng)目工作量以及所產(chǎn)生的效益進(jìn)行逐一對(duì)比分析，實(shí)時(shí)管控成本資金的使用情況。

2.3 加強(qiáng)科技創(chuàng)新提升開(kāi)發(fā)水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，石油工程方面的領(lǐng)域、學(xué)科都取得了很大的發(fā)展、進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備設(shè)施層出不窮，這為石油企業(yè)利用科技進(jìn)步提升自身的勘探開(kāi)發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)降本增效帶來(lái)了契機(jī)。各大石油企業(yè)根據(jù)油田、油藏的地質(zhì)特點(diǎn)、特征，選擇新的勘探開(kāi)發(fā)理念，進(jìn)行油藏再認(rèn)識(shí)、再研究，發(fā)現(xiàn)新的油氣增長(zhǎng)點(diǎn);選擇新的技術(shù)對(duì)特殊巖性油藏、深、超深油藏以及高含水油藏進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大油氣資源量;選擇新的工藝對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行革新，提升采油工藝的時(shí)效性。在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，通過(guò)全面提升石油企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)，從而增加石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油價(jià)持續(xù)低迷的情況下，各大石油企業(yè)要想保持穩(wěn)步向前發(fā)展，必須多方位、多角度地尋找企業(yè)降本增效的措施、辦法。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)降本增效、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從前期預(yù)算管理、中期各階段成本管控以及提升企業(yè)自身開(kāi)發(fā)管理水平等方面入手，這樣既提升了石油企業(yè)的整體管理水平，又保證了低油價(jià)下各石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張斌.對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)降本增效的探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018（12）：50-51.

[2]李雪梅.油氣田企業(yè)降本增效管理的途徑探析[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（6）：10-11.