探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

許艷紅

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，是保證工程質(zhì)量、加快工程建設(shè)進(jìn)度、降低企業(yè)建設(shè)成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;策略

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

目前，建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量問(wèn)題受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，人們對(duì)于建筑工程的關(guān)注，首先就是建筑工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須重視質(zhì)量控制，建立完善的管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理就是指在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量控制而采取的一系列措施，從而保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，不僅可以提高企業(yè)的綜合效益，而且可以帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才可以提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

曾經(jīng)有新聞報(bào)道過(guò)，某機(jī)關(guān)新建一座辦公樓，建筑面積為50000平方米，通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了小磚廠(chǎng)價(jià)格便宜的磚，磚進(jìn)場(chǎng)前未向管理單位申報(bào)。在施工過(guò)程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂，經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向、構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)造成的工程質(zhì)量事故。

二、當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，存在著一些問(wèn)題。有些企業(yè)忽視了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，自身管理體系不完善，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理力度偏弱。

（二）施工技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多新技術(shù)、新材料和新工藝也在建筑工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。由于施工人員對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠，導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)用中存在著一些問(wèn)題。對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制首先要從細(xì)枝末節(jié)抓起，建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主要策略

（一）對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分階段的質(zhì)量控制

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有著自身的生命周期，一些建筑項(xiàng)目的生命周期則是有著很多的定義：建筑項(xiàng)目主要是分階段完成的一些任務(wù)，將項(xiàng)目劃分成不同的實(shí)施階段，才能有效地進(jìn)行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束一直按照有序的順序進(jìn)行排列。一個(gè)步驟與下一個(gè)步驟之間一定是從屬關(guān)系，完成前一步驟的施工，經(jīng)嚴(yán)格審查合格后，才能進(jìn)行后一步驟的施工，保證了施工過(guò)程中幾乎沒(méi)有任何可能出現(xiàn)較大失誤，防止已經(jīng)進(jìn)行到后面的步驟卻在最初幾個(gè)步驟出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在綜合“項(xiàng)目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和優(yōu)缺點(diǎn)之后，文章主要提出了幾個(gè)建筑工程的階段：甲方對(duì)施工項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和研究;建筑項(xiàng)目啟動(dòng)的階段;對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行分析;項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì);系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)測(cè)試;系統(tǒng)運(yùn)行;系統(tǒng)維護(hù);驗(yàn)收。每一個(gè)階段的質(zhì)量控制又分為三個(gè)部分：各階段工作團(tuán)隊(duì)資質(zhì)與工作計(jì)劃。

（二）加大建筑工程管理的力度

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，就要對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使這些人員能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。還要制訂出企業(yè)對(duì)于管理人員的管理要求和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，只有提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量;建筑工程項(xiàng)目管理人員要樹(shù)立正確的質(zhì)量控制理念，建筑工程項(xiàng)目管理才能更好地進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)加大建筑工程管理的力度，明確建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于質(zhì)量控制的意義，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要性，促進(jìn)施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，科學(xué)的工程施工技術(shù)管理可以使管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控經(jīng)營(yíng)管理制。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心，施工技術(shù)的管理一定要具有科學(xué)性。建筑企業(yè)要積極在工程施工方面加強(qiáng)管理，建立一個(gè)完善的管理體系，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。一定要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，管理人員要與施工人員進(jìn)行充分的對(duì)接和積極的溝通，對(duì)施工項(xiàng)目的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理，可以使建筑工程中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，保證建筑的安全性，達(dá)到建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

（四）建立完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，完善的管理機(jī)制是很重要的，完善的管理機(jī)制可以提高工程管理的效率，提升建筑的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理中常常會(huì)出現(xiàn)交叉管理和管理混亂的問(wèn)題，是因現(xiàn)階段企業(yè)的建筑工程管理機(jī)制不夠完善所導(dǎo)致的，所以當(dāng)前制訂完善的建筑工程管理機(jī)制就顯得尤為重要和緊迫。完善的建筑工程管理機(jī)制可以在很大程度上使目前的管理混亂現(xiàn)象有所改觀(guān)，可以有效解決目前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，所以建立完善的建筑工程管理機(jī)制是很有必要的。

四、結(jié)語(yǔ)

為了解決我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，提升建筑工程項(xiàng)目施工的水平和質(zhì)量，建筑人員要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的作用，不斷加大建筑工程的管理力度，優(yōu)化工程施工技術(shù)管理，建立起完善的建筑工程管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)建筑行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)要充分意識(shí)到建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林偉中探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略[J].工程管理，2015.

[2]王海，淺論建筑工程項(xiàng)目管理再施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值[J].江西建材，2017（7）：275