試論建筑施工企業(yè)財務管理問題

劉銀輝

摘要：社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎條件。針對施工企業(yè)而言，財務管理能夠促使經(jīng)營活動的正常進行。處于紛繁復雜的市場環(huán)境中，想要更好地順應行業(yè)發(fā)展需求，把控財務風險及增強經(jīng)濟效益，必須持續(xù)更新和調(diào)整財務管理體制，貼合實際經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財務管理作用，實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務管理;強化對策

一、施工企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏財務管理意識

建筑施工企業(yè)并未認識到企業(yè)財務管理工作的重要性，財務管理意識不足，對這項工作缺乏清晰的認識?，F(xiàn)如今，有些施工企業(yè)領導人員思維十分僵化，對財務管理的認識還停滯在以前的階段，而社會在不斷地發(fā)展變化中，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更為復雜，傳統(tǒng)的思維模式、觀念都已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。此外，從施工企業(yè)內(nèi)部情況看，人們參與熱情并不高，只忙于自身工作，認為財務管理應該由財務管理人員來完成，與自己沒有多大聯(lián)系，因而，不會積極主動地參與到財務管理過程中來。

（二）財務管理監(jiān)管力度不強

從目前的情況看，部分施工企業(yè)缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滯后，這就造成在財務管理過程中，監(jiān)管工作不落實。并且，雖然在施工企業(yè)內(nèi)部有審計機構(gòu)，外部也有監(jiān)督部門，但是，這些部門并未發(fā)揮自身作用，形同虛設。如在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部，相應的審計機構(gòu)不完善，職能得不到落實，且評價機制不健全，這就加大了財務管理工作的難度;雖然，在企業(yè)外部也進行了相應的監(jiān)督工作，但是，大多數(shù)都只是走個過場，應付形式。

（三）財務管理人員素質(zhì)水平不高

施工企業(yè)工作比較復雜，涵蓋的內(nèi)容比較多，因而，需要的財務管理人員也比較多。而這些財務管理人員整體素質(zhì)水平參差不齊，其中，有一些專業(yè)知識不過硬，實踐操作經(jīng)驗不足，還有的是關(guān)系戶，對財務管理知識、流程等相關(guān)內(nèi)容都不了解，因而，綜合素質(zhì)水平比較低。由于工作人員自身能力水平不足，實踐經(jīng)驗不足，在進行財務管理時，就會出現(xiàn)問題，財務管理工作得不到落實，無法將財務管理作用發(fā)揮出來。

二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的相關(guān)對策

（一）更新財務管理觀念，發(fā)揮管理會計作用

建筑施工企業(yè)應當認識到財務管理在企業(yè)中的重要作用，并根據(jù)財務管理的相關(guān)要求，完善企業(yè)財務管理制度，大力引導財務人員由核算會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，加強財務事前分析在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的運用，為企業(yè)決策層的正確決策提供支撐，從而回避企業(yè)不必要的風險。

（二）強化資金管理，提升資產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量建筑施工企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，著力于提高經(jīng)營品質(zhì)，實現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量，以加大收款力度為主要手段，提高在建項目確權(quán)及完工項目結(jié)算效率、以結(jié)算促收款，落實催收清欠工作的執(zhí)行力度、強化負現(xiàn)金流項目的管理，樹立現(xiàn)金為王的思想觀念，切實轉(zhuǎn)變僅通過賬務調(diào)整進行一次性優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的錯誤認知，努力提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)資產(chǎn)運營效率。

（三）提高全面預算能力，落實降本增效要進一步突出精細管理理念，強化管理費用預算管控，堅持向管理要效益，持續(xù)控制管理費用，重點關(guān)注單位管理費的過快增長。嚴格在預算內(nèi)按程序辦理支付，做好管理費用的會計核算和數(shù)據(jù)歸集，真實、完整反映管理費用，按季度進行分析和通報。要充分發(fā)揮金融工具支付資金優(yōu)勢，有效降低采購成本，可以試用如供應鏈保理創(chuàng)新型金融工具進行集采物資支付。建筑施工企業(yè)可在過程中不同支付方式下，審批完整的采購成本對比記錄，認真分析采購成本降低效果，按月統(tǒng)計分析，確保集采優(yōu)化的效果落到實處，實現(xiàn)以融促產(chǎn)。

（四）提高稅務籌劃能力，增加價值創(chuàng)造建筑施工企業(yè)要加強自身稅務籌劃能力建設，合理合法的進行納稅籌劃，努力降低企業(yè)整體稅負水平。要繼續(xù)強化增值稅負管理，增值稅稅負管理責任持續(xù)向項目落實。要認真分析增值稅進項稅來源和過程中遇到的問題，合理策劃并出具解決措施，做好增值稅制下的依法納稅。針對建筑施工企業(yè)中的投資業(yè)務，完善投資業(yè)務財稅管理。將納稅測算和策劃前置，納入投資項目可研報告。針對PPP項目不同的階段進行專項籌劃，減少稅負成本，增加企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（五）強化企業(yè)融投資管理，堅持融投平衡

一方面強化融投資預算管理。著力強化項目全過程財務管理。規(guī)范投標前融資方案評審流程，在項目跟蹤階段高度重視融資工作，將融資條件、融資成本前置考慮和評估，將融資可行性作為承接項目的重要依據(jù)。建立健全企業(yè)投資項目評審和決策制度。另一方面進一步提高融資能力。加強與金融機構(gòu)溝通，探索金融政策變動后融資新模式。在票據(jù)開具與變現(xiàn)、大額受限資金盤活、工程保函辦理、應收賬款保理、跨境雙向人民幣資金池等方面，充分借助金融機構(gòu)資源優(yōu)勢，進一步支撐公司建造和投資業(yè)務快速發(fā)展。

（六）加大施工企業(yè)成本管控力度

站在施工企業(yè)角度進行分析，成本管控是財務管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障資金流動的效益最大化。因此，施工企業(yè)需要及時建立權(quán)責明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴格按照工程施工具體情況計算目標成本。工程建設活動、材料采購活動應該以目標成本為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。

三、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)的興起，市場競爭也日趨激烈。建筑施工企業(yè)與人們的生活聯(lián)系十分密切，其既面臨著非常激烈的市場環(huán)境，又面臨著一系列財務風險問題。為了有效解決這一問題，提高財務管理水平，相關(guān)人員就需要對目前財務管理工作中存在的問題進行分析，并采用有效的措施，提高企業(yè)財務管理水平。

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