楊妙聰

摘 要：現(xiàn)階段，科學技術的發(fā)展迅速，隨著社會發(fā)展形勢呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場內(nèi)部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場份額條件下占據(jù)良好的競爭地位，是當前每個建筑企業(yè)需要重點思考的問題之一。而經(jīng)濟實力是決定競爭實力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理，將工程經(jīng)濟有效的應用到管理工作體系中，切實保障企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。

關鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程管理;應用研究

引言

想要更好的發(fā)展就需要落實建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用，建筑行業(yè)對我國國民來說是非常重要的，不僅僅可以滿足大眾對于建筑行業(yè)發(fā)展的需求還可以進一步提高人們的生活質(zhì)量。而建筑行業(yè)的管理人員也將追求經(jīng)濟利益放在了主要的位置，讓建筑工程經(jīng)濟在工程管理中占據(jù)更加重要的地位，只有這樣才能規(guī)范好經(jīng)濟管理中的各項制度，并充分重視其工程經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來看，我國工程建筑行業(yè)還存在很多問題，工程經(jīng)濟的有效性還沒有完全彰顯出來，所以就需要工程經(jīng)濟的管理人員不斷轉(zhuǎn)變工程管理的模式，讓建筑行業(yè)可以進一步得到提升。

1 工程經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認知不準確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負責理念，以及具體的管理技術思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預算安排不合理，而導致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風險。同時，在技術思路上，施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務必要在思想上做出改觀，加強經(jīng)濟管理的實踐和創(chuàng)新力度。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 健全經(jīng)濟管理體制

為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論導向，進一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務項目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟標準、執(zhí)行流程進行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟管理建立強有力的監(jiān)督機制。針對管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟管理理論的彰顯價值，進行內(nèi)部系統(tǒng)的評估與考核。從而判定經(jīng)濟管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對工程進度和具體的施工方案進行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經(jīng)濟收益。

2.2 調(diào)整管理思路

在工程經(jīng)濟特征中可以看到能夠在一定程度上對項目管理思路進行合理調(diào)整。通常來說工程項目管理是由具體施工單位進行統(tǒng)一安排組織，充分根據(jù)實際工程建設情況，按照相關合同要求負責進行活動組織管理。作為工程管理核心要點問題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優(yōu)化資源投入，實現(xiàn)對項目生產(chǎn)及管理的有效把控，從而確保企業(yè)利益最大化。在實際工程建設過程中，施工單位需要按照相關管理及生產(chǎn)需求，在工程經(jīng)濟基礎上合理調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理制度及方法，平衡協(xié)調(diào)各單位及部門之間的關系，積極促進部門間的緊密配合，從而保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。工程項目管理人員可以根據(jù)實際情況設立專門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、項目指揮等部門，從而有效提高經(jīng)濟管理時效性，根據(jù)管理實際應用效果調(diào)整管理思路，優(yōu)化整合管理機構，重新進行人員調(diào)配，采用一體一級管理模式將責任真正落實到個人，提高工程管理質(zhì)量和效率。

2.3 協(xié)調(diào)工程進度

工程進度把控是工程管理重要環(huán)節(jié)之一，其與工程建設效率有著密切的聯(lián)系，施工單位在工程建設過程中需要嚴格確保各環(huán)節(jié)按照計劃順利進行下去。需要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟在工程管理中應用效果，在確保工程質(zhì)量強化的同時，根據(jù)實際情況促進工程建設效率的提升和增長。工程經(jīng)濟在協(xié)調(diào)工程進度過程中需要遵循三點原則，首先需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程建設施工，以保證工程建設的有序性和整體性。積極確保工程項目的順利進行，以免由于工期滯后帶來更多的問題。此外，工程建設應當重視工程經(jīng)濟科學性與合理性，加強管理人才整體素養(yǎng)提升。最后施工單位需要重視人才引進工作，加強人員培訓，制定相關標準和規(guī)范，提高整體管理水平。

2.4 建筑工程的工作人員要明確工程施工進展以及利益之間的相互作用

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時代發(fā)展的手段來開展工程能建設，同時還要對員工進行專業(yè)知識點的培訓，讓工人可以學習到大量的新知識?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下，工程開發(fā)的主要目的就是想要獲得更高的利益，從而真正意義上達到經(jīng)營與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)工程經(jīng)濟的形勢下，很多建筑工程的管理人員往往注重工程的進度、工程施工的效率等，并沒有注重建筑工程的質(zhì)量保障，導致管理人員在追求建筑建設速度的同時忽視了建筑工程的質(zhì)盤問題，導致很多建筑的本身質(zhì)量無法達到預期的效果。這樣不僅僅會給施工工人帶來危險還會使工程所獲得的實際效益自然相對較低。而且在傳統(tǒng)的工程建設中，為了保證工程的施工質(zhì)量以及施工進度，管理人員以及施工人員都需要注重工程經(jīng)濟，同時在施工的過程中需要讓工作人員了解到工程的施工進展與施工利益之間的相互作用，管理人員需要通過工程經(jīng)濟來不斷加強建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經(jīng)濟的主體性地位。

結(jié)語

綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學理念，將其應用到新時期建筑環(huán)境領域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實現(xiàn)成本風險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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