對加強(qiáng)油田企業(yè)基層文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

靳紅昌

摘 要：油田企業(yè)基層文化是企業(yè)工作凝聚力、向心力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)全面發(fā)展的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好地生活環(huán)境，開展喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，既能緩解員工的思想壓力，鍛煉員工體格，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，又是培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，激發(fā)工作熱情、提高工作效率的有效手段。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);加強(qiáng);基層;文化建設(shè);思考

一、油田企業(yè)基層文化的重要性

油田企業(yè)基層文化是企業(yè)工作凝聚力、向心力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)全面發(fā)展的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。作為國家油氣能源企業(yè)，通過企業(yè)文化建設(shè)更好地緩解員工壓力、營造和諧氛圍、提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，積極營造“快樂工作、幸福生活”的油田企業(yè)文化氛圍，更顯重要。

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍管理。把油田企業(yè)文化溶入企業(yè)隊(duì)伍管理之中，能夠借助員工的現(xiàn)有文化素質(zhì)，更加深入地陶冶員工情操，提高思想境界，培養(yǎng)員工熱愛本職工作的意念，增強(qiáng)自覺抵制腐朽思想的能力，對員工個(gè)人產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，使企業(yè)隊(duì)伍真正成為一個(gè)用先進(jìn)文化武裝起來的、素質(zhì)過硬的群體。

（二）激發(fā)工作熱情。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好地生活環(huán)境，開展喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，既能緩解員工的思想壓力，鍛煉員工體格，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，又是培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，激發(fā)工作熱情、提高工作效率的有效手段。

（三）樹立良好形象。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，一方面可以形成無形的約束力和明確的導(dǎo)向性，規(guī)范廣大員工的行為;另一方面利用宣傳，把企業(yè)隊(duì)伍涌現(xiàn)出的感人事跡采取文藝作品等形式展示給廣大職工群眾，進(jìn)一步密切油地關(guān)系，并與社會(huì)輿論形成良性互動(dòng)，讓廣大社會(huì)群眾了解、支持企業(yè)工作。

（四）陶冶高尚情操。開展油田企業(yè)文化建設(shè)，能陶冶廣大員工的情操，凈化員工的心靈，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)知識的熱情，促進(jìn)員工在思想政治、科學(xué)文化、本職業(yè)務(wù)、身體心理等方面全面發(fā)展，達(dá)到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的目的。

二、對油田企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的認(rèn)識

當(dāng)前，油田企業(yè)文化建設(shè)勢頭良好。一是組織建設(shè)有序進(jìn)行。各單位根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取“政工部門牽頭、業(yè)余協(xié)會(huì)組織、員工廣泛參與”這一條切實(shí)可行的途徑，出臺了油田企業(yè)文化建設(shè)方案，年度油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等配套制度。有的單位建有企業(yè)文化示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。各職能部門在日常建設(shè)中加強(qiáng)指導(dǎo)，確保方向明確，各具特色、不斷推進(jìn)。二是陣地建設(shè)有條不紊。通過各級黨委的不懈努力，有的基層單位完成了“五小工程”、庭院、文化長廊建設(shè)，完善設(shè)施設(shè)備，購置圖書，添置體育器材等，提高了一線員工的生活質(zhì)量。三是載體建設(shè)不斷創(chuàng)新。油田企業(yè)文化的建設(shè)，不僅極大地豐富了員工的工作生活，而且是油田各級組織落實(shí)以人為本、從優(yōu)善待員工等重要舉措。同時(shí)充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，另辟油田企業(yè)文化新陣地，開設(shè)QQ群、微信群，搭建員工互動(dòng)交流的平臺，吸引廣大員工積極參與，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，進(jìn)一步豐富員工的文化生活。

三、基層油田企業(yè)文化存在的問題

油田企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成效，但仍然存在很多問題，具體表現(xiàn)在：一是缺乏自覺性?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，任務(wù)繁重，部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為油田企業(yè)文化是軟任務(wù)、可有可無，對油田企業(yè)文化建設(shè)沒有擺上議事日程，也沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，平時(shí)只重視業(yè)務(wù)工作和應(yīng)付上級考核，很少抽出時(shí)間和精力開展油田企業(yè)文化活動(dòng)，開展比賽、匯演也是臨時(shí)抱佛腳，短期速成、倉促上陣，達(dá)不到寓教于樂的功能。二是缺乏多元性。青年員工興趣廣泛，適應(yīng)性強(qiáng)，目前的油田企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容還相對單調(diào)，停留在“籃球賽”和“拔河”等活動(dòng)上，而受到廣大基層員工尤其是青年員工歡迎的智力開發(fā)、娛樂性、藝術(shù)賞析等活動(dòng)無論在內(nèi)容還是形式上都沒能得以廣泛開展。三是缺乏統(tǒng)一性。油田企業(yè)文化活動(dòng)的組織者對油田企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不到位，認(rèn)為油田企業(yè)文化工作就是“玩玩樂樂”，搞點(diǎn)小活動(dòng)，吃吃飯，大家樂一樂。

四、加強(qiáng)基層油田企業(yè)文化建設(shè)的建議

油田企業(yè)基層文化建設(shè)中存在的問題，不僅難以滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，而且與新形勢下的企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理不相適應(yīng)，如何從根本上解決文化建設(shè)相對滯后的問題，使油田企業(yè)文化效能得到充分發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這三個(gè)方面著手：

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。開展油田企業(yè)文化建設(shè)離不開組織保障和物質(zhì)載體，一是加強(qiáng)組織。將其納入政治工作總體規(guī)劃，定期召開會(huì)議研究文化建設(shè)措施，把油田企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)、任務(wù)具體化，更加貼近員工，更具吸引力。二是加大投入。加大生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善設(shè)施設(shè)備，為員工創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境。加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入力度不斷滿足員工精神文化需求，使員工工作充實(shí)，生活踏實(shí)，更好地做好“栓心留人”工作?；鶎訂挝灰凑沼嘘P(guān)要求，創(chuàng)建企業(yè)文化長廊，讓每一個(gè)角落都能吸引人、教育人。三是強(qiáng)化典型培樹。深入基層、貼近一線，有計(jì)劃、有步驟地挖掘、選樹、推出不同崗位、不同工種、不同層次、不同類型的先進(jìn)典型。針對性的抓好宣傳、推廣工作，展示員工風(fēng)采，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（二）不斷創(chuàng)新形式，發(fā)掘人才，增強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)斗力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，廣大員工的文化需求和心理也隨之發(fā)生了很大的變化，這就要在油田企業(yè)文化建設(shè)中，一是創(chuàng)新交流平臺。要借助QQ、微信、微博等新興通訊手段，通過建立QQ群、微信群，搭建與員工互動(dòng)交流的平臺，吸引廣大員工積極參與，以先進(jìn)的企業(yè)文化充實(shí)廣大干部員工的思想領(lǐng)域。二是創(chuàng)新內(nèi)容形式。要堅(jiān)持探索實(shí)踐、推陳出新的思維，積極吸收借鑒兄弟單位優(yōu)秀成果，創(chuàng)新文化載體，豐富外在表現(xiàn)。通過內(nèi)外征稿、特邀專業(yè)力量等形式，設(shè)計(jì)和規(guī)范具有企業(yè)特色，能凝聚人心，展示企業(yè)形象的文化品牌。注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳媒、數(shù)字影視等現(xiàn)代技術(shù)，通過制作形象宣傳片、油地關(guān)系電子期刊等不斷豐富油田企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)涵。三是善于挖掘人才。通過教育培養(yǎng)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘青年員工文體方面的優(yōu)勢、特長，通過開展主題活動(dòng)、文體競賽、文藝演出等形式，為各層面文體人才展示才華、脫穎而出創(chuàng)造條件，建立人才庫，切實(shí)為繁榮油田企業(yè)文化建設(shè)積蓄力量。

（三）滿足基層需求，貼近實(shí)際，豐富油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。繼續(xù)發(fā)揮和利用好基層文化陣地作用，不斷拓展油田企業(yè)文化展示渠道。一是立足基層實(shí)際。做強(qiáng)小閱覽室、心理疏導(dǎo)室及文化走廊為主體的基層文化陣地，營造貼近一線、貼近實(shí)際、貼近員工的人文環(huán)境。因地制宜成立各類文體活動(dòng)興趣小組，引導(dǎo)員工培養(yǎng)健康的興趣愛好。二是緊貼員工需求。通過抓好專題演講、主題征文、歌詠比賽等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，保持傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)，根據(jù)員工的需求變化，針對不同群體、不同對象，創(chuàng)新活動(dòng)形式，推出不同的活動(dòng)內(nèi)容，“青年員工風(fēng)采大賽”，尋找身邊感動(dòng)”等實(shí)踐活動(dòng)，打造員工喜聞樂見的活動(dòng)品牌。

參考文獻(xiàn)

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