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      淺析中小化工企業(yè)內(nèi)部控制管理

      2019-09-10 13:13:54巖毅
      關(guān)鍵詞:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)安全技術(shù)石油化工

      巖毅

      摘 要:隨著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,導(dǎo)致化工企業(yè)都在積極地尋找新的措施,以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而中小化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問題尤為突出,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,成為中小化工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、解決困境的主要方向?;て髽I(yè)內(nèi)部控制管理作為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),只有實(shí)施符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制措施,加強(qiáng)控制、提高自身重視程度,才能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

      關(guān)鍵詞:石油化工;安全技術(shù);環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)

      從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來看,加強(qiáng)對(duì)于化工企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)工作,對(duì)于中小化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有著極為重要的意義,同時(shí)也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,使得化工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)化工企業(yè)提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地,首先應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作入手,對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為有一個(gè)嚴(yán)格的要求,最大程度的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以圖更大的發(fā)展。

      一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

      所謂企業(yè)的內(nèi)部控制,其主要的目的在于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性起到有效的保護(hù),進(jìn)而從根本上保證企業(yè)能夠維持日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,保證相關(guān)材料的真實(shí)性,避免徇私舞弊的情況發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用?;て髽I(yè)的內(nèi)部控制需要以專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ),將預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理為根本目的,通過建立過程控制體系作為直觀表達(dá)生產(chǎn)及供應(yīng)業(yè)務(wù)過程,從而形成的管理。

      做好化工企業(yè)內(nèi)部控制工作,加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制對(duì)于化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生著直接的影響,如果出現(xiàn)問題,會(huì)在很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)漏洞,甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

      二、當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

      (一)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視

      從目前的情況來看,我國(guó)的化工企業(yè)內(nèi)部控制并不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,即使是間接的收益也需要消耗一定的資源。正因?yàn)槿绱?,使得很多化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不愿在這方面投入過多的精力和資源,有時(shí)還會(huì)覺得內(nèi)部控制工作會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。盡管有些企業(yè)大體上制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度,但是實(shí)用性不足,并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定,存在很大程度的形式主義。從總體的角度來講,化工企業(yè)內(nèi)部控制工作目前并沒有得到高度的重視,企業(yè)內(nèi)部推行的積極性也不高。

      (二)缺乏完善的評(píng)估機(jī)制

      伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,使得經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行內(nèi)部控制工作能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是,當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱,所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在著很多的漏洞。內(nèi)部控制制度不夠健全和完善,內(nèi)部控制措施并不能落實(shí)到位。所以,需要相關(guān)的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的情況進(jìn)行分析,制定具有極高可行性的制度,并在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,最大程度的保證所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行。

      (三)考核監(jiān)督力度不足

      因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的控制制度的可用性不足,并且并不能對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用,從而使得很多的化工企業(yè)只是將注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,并不重視監(jiān)督審查評(píng)價(jià)相關(guān)制度的制定。不僅如此,當(dāng)前各個(gè)化工企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度不夠完善,造成內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度和監(jiān)管工作力度不足,質(zhì)量也無法滿足當(dāng)前的要求,進(jìn)而使得內(nèi)部控制工作效果無法得到有效的發(fā)揮,進(jìn)而不能起到有效的約束效果。

      三、中小化工企業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策分析

      (一)提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

      化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善有一個(gè)高度的重視。根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作,同時(shí)也需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳工作,使得相關(guān)工作和責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)部門,動(dòng)員所有員工參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。要想能夠從根此項(xiàng)提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果,相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)此有一個(gè)高度的重視,并將其進(jìn)行有效的推廣,營(yíng)造出一個(gè)科學(xué)合理的氛圍。

      (二)不斷完善法律法規(guī)

      在化工企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中,政府給予的政策能夠起到重要的指導(dǎo)作用。現(xiàn)在所制定的法律法規(guī)已經(jīng)無法充分滿足當(dāng)前的需求,需要相關(guān)的工作人員能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系進(jìn)行合理的調(diào)整。

      (三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

      風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估占據(jù)著內(nèi)部控制體系中的重要位置,其價(jià)值與日俱增。在經(jīng)營(yíng)的過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)不可避免的問題,這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)化工企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。所以,進(jìn)行相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不謀而合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容是:有效地分析風(fēng)險(xiǎn)以及快速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的反應(yīng)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理則是針對(duì)這些工作內(nèi)容的管理,以確保企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性,快速適應(yīng)環(huán)境變化,及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),化工企業(yè)也需要組建風(fēng)險(xiǎn)分析小組,聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)人才,借助專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,采用專業(yè)的處理方法,以此提高化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力和水平。

      (四)建立完善的內(nèi)部控制體系

      所謂風(fēng)險(xiǎn)管理體系,主要由風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系、決策體系和評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成,化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門,對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,加強(qiáng)監(jiān)管工作力度,對(duì)各個(gè)部門之間做好有效的調(diào)節(jié),制定簡(jiǎn)潔完善的內(nèi)部審計(jì)流程和相關(guān)操作準(zhǔn)則,構(gòu)建科學(xué)的管理程序。最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供合理的業(yè)務(wù)處理程序,對(duì)化工企業(yè)管理和生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn),確立科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo),使化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,在中小化工企業(yè)中,內(nèi)部控制制度有著重要的作用,能夠有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要形成完善的內(nèi)部控制體系,和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的結(jié)合,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題,減少風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

      參考文獻(xiàn)

      [1]楊閎.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的化工企業(yè)內(nèi)部控制淺析[J].云南化工,2018,45(12):24-25.

      [2]解徽.化工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與對(duì)策研究——以旭陽煤化工集團(tuán)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(11):29-30.

      [3]孫旭聰.ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于某顏料化工貿(mào)易企業(yè)的分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(18):55-56.

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