倉晶輝

摘 要：由于工程項目自身特殊性，在工程施工中會出現(xiàn)很多安全風險，這些安全風險的存在給實際施工帶來了很大的阻礙。因此加強這方面的研究具有重要的意義。本文結(jié)合安全施工管理的重要性，從管理制度、現(xiàn)場施工和人員技術(shù)水平三個方面分析了工程中存在的一些安全風險，并根據(jù)這些分析提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利;施工管理;安全風險;解決方法

水利工程項目建設(shè)具有周期長，工程規(guī)模大的特點。這些特點的存在使得實際施工情況變得更加復雜，影響因素也變得更多，比如管理機制、施工人員的施工行為等。這些都會給施工帶來一定的安全風險，給實際施工產(chǎn)生不利的影響，如降低施工的效率等。因此降低施工中的安全風險是非常重要的，工程管理人員需要提高自身在這方面的重視程度，根據(jù)實際情況制定有效的解決措施，保證工程良好的建設(shè)。

一、安全施工管理的重要性

安全作為工程管理的重要組成部分，對工程具有重要意義，其中具體的作用有以下兩個方面。第一，保證工程的質(zhì)量。良好的施工管理可以實現(xiàn)工序之間的有效銜接，確保有序的施工，從而為提高工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，降低項目的生產(chǎn)成本，提高項目的經(jīng)濟效益?？茖W合理的施工管理可以合理配置建筑資源，提高資源利用效率，避免浪費工程資源。

二、水利建設(shè)管理中的安全隱患

（一）管理制度上存在安全風險.近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)也改變了自身的施工安全管理模式，以適應當代發(fā)展的要求。但是在實際中，由于一些客觀因素存在，水利工程在施工安全管理方面還是受到了很大的約束，如成本投入等?，F(xiàn)在工程為了降低生產(chǎn)成本，對于機械設(shè)備管理不重視，沒有進行及時的更新和保養(yǎng)，從而使得工程施工受到影響。沿用一些舊的機械設(shè)備，就使得工程無法在規(guī)定的時間完成規(guī)定的工作量，從而造成額外的生產(chǎn)成本。而且為了保證進度，需要進行搶工期，這也會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。另一方面，工程管理部門也出現(xiàn)職權(quán)不明確的情況，無法將工作和責任落實到位，從而導致一些安全風險的出現(xiàn)。此外，在應急管理救援方面也存在著一定管理缺陷，沒有制定有效的救援預案。對于一些突發(fā)情況無法做到及時的處理和救援。

（二）施工現(xiàn)場存在安全風險。除了管理機制上存在安全風險外，水利工程在施工現(xiàn)場方面也存在著一定的安全風險，其中具體的內(nèi)容可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。第一，對于施工要點和和施工要求沒有進行明確的標注，使得現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂或者不規(guī)范的現(xiàn)象，給工程的質(zhì)量帶來不利的影響。第二，施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位。施工人員的施工行為未受到嚴格監(jiān)督，導致違反施工要求，增加了施工安全事故發(fā)生的概率。第三，施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理也存在重大安全隱患。對于一些水利工程，建筑材料的管理沒有嚴格保管，材料混合等。因此，建筑材料的質(zhì)量不合格，這對項目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

（三）施工人員的技術(shù)水平存在風險。作為工程建設(shè)的核心，施工人員的能力將直接影響工程質(zhì)量。因此，提高施工人員的技術(shù)水平非常重要。然而，在實踐中，由于各種客觀因素的存在，施工人員出現(xiàn)了技術(shù)水平不達標的情況。比如工程在進行人員招聘時，沒有進行嚴格的考核，使得施工人員出現(xiàn)建筑知識不牢靠的現(xiàn)象。另一方面，現(xiàn)在很多水利工程的施工人員都是由農(nóng)民工組成，其本身在專業(yè)技能水平上就存在一定的欠缺，無法滿足正常的施工。此外，工程管理人員對于員工的技能水平培訓力度不強，沒有根據(jù)員工的實際情況進行有效的培訓，從而使得施工人員在技能水平上無法達到施工的要求。

（四）監(jiān)督管理風險。在很多水利工程中，安全管理人員數(shù)量較少、相關(guān)的設(shè)備也不足，而水利工程的規(guī)模通常較大，涉及到的環(huán)節(jié)較多，有限的安全管理人員很難對施工現(xiàn)場進行全面的巡視與檢查，從面未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱藏的一些安全隱患，使工程的監(jiān)督工作落實不到位”。另外，水利工程欠缺科學的安全管理應急方案，在發(fā)生事故時，不能及時運用有效措施進行處理，從面增大了工程損失.

三、確保水利建設(shè)安全的重要措施

（一）完善施工安全管理機制。為降低水利工程的安全風險，項目管理人員應優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理機制。在實踐中，管理者可以從以下幾個方面進行改進。首先，管理者應該改變他們的管理理念，并遵循適當?shù)漠數(shù)亟ㄖ芾硐到y(tǒng)。同時提高自身對于施工安全的重視，根據(jù)實際情況加大資源投入力度，實現(xiàn)制度的完善。二是建立責任制，強化所有部門和人員的責任，要求他們嚴格按照施工要求進行操作。同時，有關(guān)部門還需要改變傳統(tǒng)的施工管理模式，優(yōu)化施工管理中的誤區(qū)，確保項目的順利進行。第三，根據(jù)水利工程的實際情況，制定有效的安全急救預防方案，同時配置相應的消防等救援工具，保證救援的及時性。[2]

（二）加強施工現(xiàn)場管理。加強施工現(xiàn)場管理，可以保證施工有序，提高工程質(zhì)量。在實踐中，水利工程管理人員可以從以下幾個方面對施工現(xiàn)場進行集約化管理。首先，對施工要點和要求進行明確，避免出現(xiàn)施工任務不清晰的現(xiàn)象，同時結(jié)合實際施工情況，對施工要求進行優(yōu)化，確保施工要求與實際情況相吻合。其次，建立完善的監(jiān)督體制。工程管理人員可以通過建立自監(jiān)督、互監(jiān)督等方式來規(guī)范員工的行為，同時可以利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)進行監(jiān)督，如監(jiān)控攝像頭等。最后，建立現(xiàn)場材料和機械管理系統(tǒng)。對各種建筑材料指定專門的存放場地，并且注意材料的性質(zhì)，要避免兩種容易發(fā)生反應的材料堆放在一起。

（三）提高施工人員的技能水平。要提高施工人員的技能水平，管理人員需要對自身工程的招聘管理制度進行優(yōu)化，對于前來的應聘的人員進行嚴格的考核，從理論知識和實際操作等幾個方面進行全面的考察，確保施工人員的技能水平符合施工的要求。同時，管理人員還需要建立相應的獎懲機制，并定期對施工人員進行技術(shù)檢查。通過這種方式，提高了員工的學習積極性，并迅速提高了員工的技能水平。最后，加強培訓力度。根據(jù)員工的實際情況，制定有效的培訓計劃，全面提高員工的技能水平。

結(jié)論

綜上所述，由于各種客觀因素，水利工程的施工管理存在很多安全隱患。為了確保工程正常施工，工程管理人員應該改變原先傳統(tǒng)的施工管理模式，明確各部門之間的職責，確保安全管理工作有效落實。同時，建立嚴格的監(jiān)督機制，限制施工人員的施工行為，加強施工現(xiàn)場的管理。最后，加大資源投入并為建筑工人提供良好的技能培訓。項目管理人員需要根據(jù)員工的實際情況執(zhí)行培訓計劃，有針對性地提高其技能水平。

參考文獻

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