建設(shè)工程施工質(zhì)量管理探討

陳軍

摘 要：近年來，國內(nèi)電站新裝機(jī)容量放緩，國家重點(diǎn)推進(jìn)一帶一路施工，鼓勵(lì)“走出去”競爭，國際電力工程市場競爭日趨激烈。如何提高企業(yè)在海外市場的競爭力和實(shí)施項(xiàng)目的能力越來越重要，本土化管理正成為國內(nèi)企業(yè)提高國際工程管理能力、執(zhí)行力和企業(yè)競爭力的有效途徑，提高國際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：海外燃機(jī)電站；質(zhì)量管理

引言

為了能夠滿足燃機(jī)電站的電力需求和發(fā)展需要，燃機(jī)電站必須在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證燃機(jī)電站的施工質(zhì)量，提高燃機(jī)電站施工效率，不斷推動(dòng)燃機(jī)電站升級(jí)，提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的電力。為了國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和人民生活水平的提高。

1 海外燃機(jī)電站施工環(huán)節(jié)中引發(fā)的問題

1.1 監(jiān)督管理不到位

電站施工質(zhì)量監(jiān)督是電站施工質(zhì)量監(jiān)督的第一步。通過監(jiān)督，可以對燃機(jī)電站各步驟的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，為燃機(jī)電站的施工質(zhì)量提供保證。但是，目前對燃料電站施工過程的監(jiān)督還很缺乏。監(jiān)理部門配置不合理，人員配置不足，導(dǎo)致燃機(jī)電站工程質(zhì)量控制工作失敗，直接阻礙了燃機(jī)電站的施工進(jìn)程。

1.2 工程材料問題

海外燃機(jī)電站的工程材料是決定工程質(zhì)量的主要因素。近年來，原材料成本逐年上升，價(jià)格更加透明，導(dǎo)致海外工程利潤下降。這也是為什么許多建筑承包商選擇非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)救的根本原因。因此，選擇符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

1.3 施工過程過度追求進(jìn)展

施工進(jìn)度監(jiān)督是火電站施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟。這也會(huì)影響到燃料電站的施工進(jìn)度和施工成本，以及燃料電站施工的效用。然而，由于許多承包商在施工過程中盲目追求施工進(jìn)度，為了能夠按時(shí)交付，施工人員對施工細(xì)節(jié)沒有給予足夠的重視，特別是涉及燃機(jī)電站項(xiàng)目的小工程如線路。開關(guān)的安裝和對這些質(zhì)量的監(jiān)督效率過高，在施工過程中造成了隱患，阻礙了整個(gè)燃料電站工程的施工質(zhì)量。

1.4 施工設(shè)備的安全防護(hù)問題

設(shè)備的材料安全是指生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身通過設(shè)計(jì)等手段的安全。即使在操作失誤或失敗的情況下，也不會(huì)造成事故。具體來說，它包含了錯(cuò)誤安全（錯(cuò)誤操作不會(huì)失敗安全或自動(dòng)防御錯(cuò)誤操作）、故障安全性能（設(shè)備可以在設(shè)備失敗時(shí)暫時(shí)正常操作或自動(dòng)切換到穩(wěn)定狀態(tài)）。

2 燃機(jī)電站施工管理優(yōu)化措施

2.1 質(zhì)量監(jiān)管措施

質(zhì)量是燃機(jī)電站施工的重要組成部分。加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)控，提高公司聲譽(yù)，擴(kuò)大發(fā)展前景。分析項(xiàng)目質(zhì)量作為公司發(fā)展的生命線和基礎(chǔ)，可以在當(dāng)今市場競爭中抓住優(yōu)勢，抓住市場。首先，必須保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的工程質(zhì)量監(jiān)測體系，使建筑質(zhì)量得到足夠的重視。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管控工作

首先，具體項(xiàng)目的工程師和采購工程師必須加強(qiáng)溝通，就工程材料的采購達(dá)成協(xié)議。采購人員將立即向建筑工程師提供原材料、規(guī)格和質(zhì)量。這個(gè)過程是必要的。因此，建筑和建設(shè)工程師必須積極主動(dòng)地向采購人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持。第二，建筑工人和采購人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢查，并根據(jù)詳細(xì)的采購計(jì)劃進(jìn)行各種間接評(píng)估，如數(shù)量、規(guī)格和說明，并需要配合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢工作。及時(shí)更換或清理不符合質(zhì)量要求的材料，做好記錄檢查工作。最后，從物料管理的角度來看，在對物料進(jìn)行各種檢查后，有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要根據(jù)各物料放置的詳細(xì)條件來儲(chǔ)存和放置物料。

2.3 促進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)控的整體提升

海外燃機(jī)電站是一個(gè)技術(shù)需求量大的項(xiàng)目。建筑技術(shù)人員的監(jiān)督、組織、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)人才、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)影響工程質(zhì)量。因此，施工單位必須有效提高人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。重視項(xiàng)目安全人員的管理，監(jiān)督基層人員的安全，保障基層人員的安全和獨(dú)立性。二是將安全管理與技術(shù)管理相結(jié)合，促進(jìn)安全人員與技術(shù)人員的溝通，加強(qiáng)交流，通過技術(shù)手段實(shí)施安全管理。項(xiàng)目的安全管理應(yīng)建立安全缺陷管理渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)告。

2.4 制定健全的施工安全保障體系

燃機(jī)電站的施工現(xiàn)場具有多種工作特點(diǎn)。制定和完善施工現(xiàn)場安全保障體系是整頓施工安全的根本。生產(chǎn)安全保障制度的指導(dǎo)宗旨是：明確責(zé)任，注重防御，注重核心，落實(shí)起點(diǎn)，實(shí)行封閉式管理。首先，管理人員和施工人員應(yīng)詳細(xì)說明安全施工的細(xì)節(jié)，以確保他們清楚地了解準(zhǔn)確和安全的操作。同時(shí)，應(yīng)采取安全措施。施工前應(yīng)有足夠的安全設(shè)備，如頭盔和安全手套。施工人員在施工過程中意外丟失安全防護(hù)工具的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全管理部門申請購置新設(shè)備，不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.5 施工進(jìn)度管理舉措

施工進(jìn)度控制是燃料電站質(zhì)量管理的主要組成部分。其控制主要包括規(guī)劃燃機(jī)電站施工過程中各施工階段的運(yùn)行，控制具體控制措施，制定時(shí)間表。在不同的施工階段，選擇相應(yīng)的門徑措施來呈現(xiàn)進(jìn)度關(guān)系，從而有效地把握燃機(jī)電站工程的進(jìn)度。在總體細(xì)節(jié)上，該方法的應(yīng)用主要有以下幾種方法：一是甘特圖法。在施工過程中，掌握人員隊(duì)伍的開始和持續(xù)時(shí)間。這種控制操作方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的工程要點(diǎn)，從而有效地控制進(jìn)度；二是行政干預(yù)方案。該方案更適合于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的流程轉(zhuǎn)換或交叉操作。從整個(gè)企業(yè)的角度來看，電站管理人員應(yīng)處理施工中的問題和矛盾。通過行政程序，確保燃料電站項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 結(jié)束語

海外燃機(jī)電站的施工在電力工程配置中占有首位。發(fā)電站設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到發(fā)電運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效率。同時(shí)，燃機(jī)施工、多專業(yè)錯(cuò)開、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等性元素較多。合理控制施工質(zhì)量和安全需要加強(qiáng)。燃料發(fā)動(dòng)機(jī)電站的施工管理是燃料發(fā)動(dòng)機(jī)電站管理的重點(diǎn)。在新時(shí)期，燃料電站施工企業(yè)的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。要求燃機(jī)電站施工企業(yè)高度重視火電站的施工管理，不斷優(yōu)化管理方案和路徑，提高燃機(jī)電站的施工管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工效率.

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