水利工程施工管理的重要性及措施

劉國成

摘 要：水利工程項目建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展之間具有緊密聯(lián)系，社會全面發(fā)展對項目建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生較大影響。在水利工程管理中，相關(guān)管理人員需要不斷強化自身專業(yè)技能，提高自身素質(zhì)，在項目實踐中總結(jié)施工經(jīng)驗，確保項目全面建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；措施

引言

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)項目建設(shè)也越來越受到人們的重視。在水利工程建設(shè)項目中，工程質(zhì)量問題是不可忽視的一項內(nèi)容。而想要確保水利工程的施工質(zhì)量，工作人員就必須要加強水利工程的管理工作力度。相關(guān)人員必須要及時發(fā)現(xiàn)在水利工程施工管理工作中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施加以解決，充分發(fā)揮管理工作的效用，確保水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量。

1 水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理可以確保施工進度高效落實。水利工程施工建設(shè)過程中施工管理工作的開展極其關(guān)鍵，它將始終貫穿于工程施工全過程，直接影響著各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工。通過工程管理可以對施工圖紙全面、嚴(yán)格審查，同時在施工過程中嚴(yán)禁參照圖紙中的要求完成施工任務(wù)，并對施工效率進行控制，從而避免出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，水利工程施工過程中如若存在問題及隱患，同樣可通過工程管理及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，大大提高施工質(zhì)量，還可保證工程施工進度。

第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工過程中施工管理人員必須對施工行為進行全面檢查，同時確保管理工作的實時性。不僅如此，也要加強安全施工宣傳，使施工人員更具安全意識，避免因施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕ば袨槎裣掳踩[患，給其人身安全造成不利影響。簡而言之，水利工程施工過程中通過工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，營造良好的施工環(huán)境，從而為施工人員提供安全保障。

第三，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)工程項目全部建設(shè)完工后，管理工作就是分析項目建設(shè)資料，進行項目驗收。在項目驗收中要注重提升水利工程建設(shè)質(zhì)量，水利工程屬于利國利民的工程，因此提升其質(zhì)量管理至關(guān)重要。工程資料是工程項目施工階段的重要文件，通過資料對其賬單來往、施工進度、施工技術(shù)應(yīng)用等進行分析，可以進一步降低成本，提高生產(chǎn)效率服務(wù)。

2 水利工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 水利工程項目法人責(zé)任制落實不到位

在水利工程項目施工建設(shè)過程中，項目法人責(zé)任制度是非常重要的一項制度，然而實際上，在部分項目中，依然存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至有部分的項目工程在建設(shè)時根本沒有法人，而這也就導(dǎo)致項目工程的責(zé)任主體不明確，在建設(shè)過程中僅僅只對工程的建設(shè)工期時長提高了重視，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量，同時也會使得項目在資金方面無法得到保障。

2.2 水利工程項目監(jiān)理工作存在問題

在具體的項目施工、法人以及項目監(jiān)理等方面，還依然存在較多的問題，比如職權(quán)不清、工作程序不明等。這就導(dǎo)致在實際水利工程監(jiān)理中，部分監(jiān)理人員自身對于工程質(zhì)量監(jiān)管的思想意識相對薄弱，在監(jiān)理工作開展中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理行為不得當(dāng)?shù)膯栴}，從而出現(xiàn)任意壓縮水利工程施工工期等問題。另外，由于我國水利工程監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)能力相對較弱，且缺乏良好的協(xié)調(diào)能力，致使監(jiān)理人員對于自身的職責(zé)認(rèn)識不夠明確，影響了監(jiān)理工作的獨立性，從而引發(fā)工程施工進度延誤與資金變更等問題。

2.3 監(jiān)督檢測工作存在不足

在部分地區(qū)，項目工程并未建立完善的質(zhì)量監(jiān)察部門，并且沒有明確監(jiān)督機構(gòu)的工作性質(zhì)，并且在質(zhì)量管理工作過程中，工作人員的職責(zé)以及責(zé)任的劃分方面還存在著一定的問題，在監(jiān)督工作過程中，沒有科學(xué)合理的工作方法，監(jiān)督機制以及監(jiān)督流程都不夠完善。

3 加強水利工程管理的對策

3.1 建立規(guī)范化的管理機制

要想全面提升水利工程施工管理質(zhì)量，發(fā)揮水利工程項目應(yīng)用價值，需要采取科學(xué)規(guī)范化的管理措施。首先，相關(guān)部門需要逐步建立健全各項管理機制，借助相應(yīng)法律法規(guī)對施工方進行職責(zé)劃分，避免項目建設(shè)管理中出現(xiàn)較多漏洞。其次，要完善施工日記，要求相關(guān)施工人員做好施工管理日記，記錄施工現(xiàn)狀以及管理中存在的問題，對重點環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。第三，要對圖紙進行會審，充分掌握圖紙設(shè)計人員的基本設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題之后與相關(guān)部門及時進行溝通，擬定可行性措施。相關(guān)施工部門要對不同問題擬定具體改進措施，避免對施工管理質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

3.2 通過責(zé)任制強化安全管理

針對整個水利工程項目施工管理，相關(guān)部門要做好統(tǒng)籌規(guī)劃與整體組織設(shè)計工作。從系統(tǒng)化角度對工程各個階段進行全面預(yù)算，對不同環(huán)節(jié)進行資金控制，提升項目建設(shè)資金利用率，避免資源浪費。第一，可以全面實行責(zé)任制，組織專門的管理人員參與到施工管理活動中，對不同部門以及不同施工環(huán)節(jié)進行管理。第二，不斷提升施工人員的安全意識以及質(zhì)量管理意識，定期對施工技術(shù)人員以及管理人員展開業(yè)績評估考核，為提升項目建設(shè)質(zhì)量提供有效動力。

3.3 提高管理意識

水利工程施工前，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對于施工管理的宣傳，工程施工單位意識到落實施工管理工作的必要性，并提高對于施工管理的重視程度，發(fā)揮施工管理的作用，避免施工過程中出現(xiàn)違紀(jì)、不達標(biāo)的各類行為，不僅如此，施工管理人員的管理意識也會有所增強，大大提高管控能力。此外，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)重視法律法規(guī)的約束，意識到自身在水利工程施工過程中所占據(jù)的重要地位，在管理過程中保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真與負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高管理效率，提升工程質(zhì)量。

3.4 重視成本預(yù)算

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)意識到成本預(yù)算的重要性，不僅要做好預(yù)估，還要保證預(yù)算方案滿足工程施工需求，在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金投入，降低施工成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，也可最大程度的發(fā)揮水利工程的社會價值。要求施工人員在準(zhǔn)備階段均應(yīng)當(dāng)加強審核，特別是施工材料的購置環(huán)節(jié)，需要確保施工材料質(zhì)量達標(biāo)，根據(jù)施工要求，使材料符合施工建設(shè)要求。除此之外，也要調(diào)整施工資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集中管理，避免資金浪費。

3.5 提前做好地質(zhì)勘測和氣象觀測工作

水利工程施工條件與周圍地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境息息相關(guān)，因而必須要采用適合的器材以及科學(xué)的技術(shù)手段進行勘測和觀測。同時要進行合理的成本控制，在進行施工前要提前進行工程造價工作，保障預(yù)算的合理性和可行性，選擇價格和質(zhì)量最合適的施工材料進行引進，并再三加強對材料的審核。按照工程施工的實際情況購買相關(guān)的設(shè)備、材料并進行管理。

4 結(jié)束語

水利工程在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中占有重要位置，水利工程建設(shè)質(zhì)量在一定程度上也能反映社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平，對社會民生發(fā)展具有重要影響。水利工程管理成效對項目整體建設(shè)效益具有較大影響，所以在當(dāng)前水利工程管理中，要逐步強化施工作業(yè)，通過優(yōu)化管理來提升項目建設(shè)效益。

參考文獻

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