韓平

摘 要：為了能夠更好更快的提高建筑施工企業(yè)的實(shí)力以及在市場中的競爭能力，最大化確保建筑工程施工企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)就一定要切實(shí)的加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。本文對建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)水平進(jìn)行了深入的分析和研究，認(rèn)為其技術(shù)水平還有待上升，并進(jìn)一步提出了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)水平提升到有效方法，主要目的就是為了能夠有效的提高整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量，以此來快速的推動(dòng)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程了;現(xiàn)場管理;施工技術(shù)水平

建筑施工當(dāng)中工程的質(zhì)量才是整個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中作為重要的一道生命線，并且與建筑企業(yè)的在社會(huì)當(dāng)中的地位和信譽(yù)等有著密切相關(guān)的聯(lián)系，與此同時(shí)也在一定程度上影響了建筑工程后期完工交付使用。所以，為了能夠有效的確保建筑工程的質(zhì)量，就需要企業(yè)的監(jiān)督人員深入到建筑施工現(xiàn)場中，對建筑的過程中對整個(gè)施工現(xiàn)場有一個(gè)相對明確的了解，并逐漸對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和優(yōu)化，以此來提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，進(jìn)而有效的提高建筑工程的整體績效。在施工現(xiàn)場中要與現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)且有效的溝通交流，遇到問題時(shí)以協(xié)商的方式來著手解決，并對施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底，從而做到可以及時(shí)且正確的去調(diào)整和修改建筑工程的進(jìn)度。

一、提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)水平的重要性

（一）建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的前提

以建筑工程的施工技術(shù)管理要求為基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工之前就需要有相關(guān)的管理體系來作為日后施工的重要的保障。該體系需要立足于專業(yè)的技術(shù)管理角度，進(jìn)而以施工的基本流程和工序符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)進(jìn)而建立起來的，并且，該體系中還包括了施工質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，也就是各個(gè)環(huán)節(jié)施工所需遵守的施工標(biāo)準(zhǔn)，且所有的施工標(biāo)準(zhǔn)都需要以確保工程的質(zhì)量作為基本前提，進(jìn)一步將所有的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑工程在實(shí)際當(dāng)中的施工條件以及工程的特點(diǎn)，利用科學(xué)合理的方法將其運(yùn)用到施工技術(shù)水平管理當(dāng)中，進(jìn)而來確保整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)也為施工的質(zhì)量管理提供一定的依據(jù)。

（二）建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的基礎(chǔ)

實(shí)際上每一家建筑企業(yè)在工程施工之前都會(huì)先確立一個(gè)工程目標(biāo)，在后續(xù)的施工過程中要為了實(shí)現(xiàn)這一工程目標(biāo)要不斷的提升施工的效率以便在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，建筑工程施工技術(shù)的管理工作也需與哦啊以該目標(biāo)為將基礎(chǔ)，進(jìn)而在建筑的過程中對技術(shù)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)水平的提升策略

（一）提高現(xiàn)場管理人員的管理水平

建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要在一定程度上提高現(xiàn)場管理人員的實(shí)際管理水平[1]。一方面可以定期的開展一些有效的培訓(xùn)活動(dòng)，因此來提高現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)的素養(yǎng)以及責(zé)任感，全面的提高管理人員的管理水平，從而有效的提升現(xiàn)場的管理水平。另一方面則可以相對的細(xì)化一些管理工作，例如：細(xì)化管理施工的應(yīng)用技術(shù)、文件以及原材料等，進(jìn)而聘請具備專業(yè)水平的管理人員來對現(xiàn)場進(jìn)行妥善的管理。能夠從管理素養(yǎng)、技能水平、管理經(jīng)驗(yàn)、組織邏輯、知識技能等方面對其進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，最大化的提高管理人員的專業(yè)性。

（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)度的管理

對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理實(shí)際上就是加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下而言，一項(xiàng)建筑工程在施工之前都是需要先設(shè)計(jì)施工計(jì)劃的，但是在施工的過程中則相對缺少了對施工進(jìn)度的管理，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了工程的施工進(jìn)度。所以，在一定程度上加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理有助于工程的有序進(jìn)行，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工之前，制定施工計(jì)劃的同時(shí)也要制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場進(jìn)度方案，并對現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，將進(jìn)度管理融入到整個(gè)工程當(dāng)中，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作，切實(shí)的落實(shí)好現(xiàn)場進(jìn)度方案。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

在對建筑工程的整體進(jìn)行管理的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的安全管理工作是目前為止相對較為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，想要很好的加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理就需要對加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，以此來確保整個(gè)施工環(huán)境的安全性。實(shí)際上加強(qiáng)對現(xiàn)場安全的管理工作，能夠在一定程度上提高現(xiàn)場施工人員的安全意識和責(zé)任意識，所以，在施工技術(shù)管理當(dāng)中安全管理才是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，施工單位應(yīng)該定期的開展安全知識宣傳教育活動(dòng)，在強(qiáng)化責(zé)任意識的同時(shí)進(jìn)程安全事故演習(xí)，最大化的提高施工人員以及現(xiàn)場管理人員的急救知識，以便在發(fā)生事故的時(shí)候作出應(yīng)急處理和自救。完善現(xiàn)場的安全制度，加大現(xiàn)場的安全管理力度。施工方應(yīng)該樹立安全管理意識，建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲處罰違規(guī)操作的人員，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，切實(shí)的提高施工現(xiàn)場安全管理工作的有效性和權(quán)威性。

（四）建立激勵(lì)制度和崗位責(zé)任制

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，應(yīng)該建立相應(yīng)的崗位職責(zé)和激勵(lì)政策來促進(jìn)現(xiàn)場管理的有效性[2]。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確出懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來提高施工人員在工作中的積極性;對于違反相關(guān)條例法規(guī)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，給其他人員起到一個(gè)警示的作用。建立崗位責(zé)任制，就是為了能夠明確出每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并提高施工人員與現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感，減少惰性的出現(xiàn)，規(guī)避安全隱患的發(fā)生。建立激勵(lì)制度和崗位責(zé)任制度能夠有效的改善不良風(fēng)氣，提高現(xiàn)場人員的責(zé)任意識，確保建筑工程符合生產(chǎn)的要求。

（五）規(guī)范施工單位的監(jiān)督制度

一般而言，一項(xiàng)建筑工程需要大量的資金、技術(shù)的投入并且施工相對較為復(fù)雜工期較長，因此，在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要確保符合國家建筑的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)施工單位監(jiān)督規(guī)范施工單位的監(jiān)督才是確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今施工現(xiàn)場所發(fā)生的一系列事故基本上都是因監(jiān)管力度不足所導(dǎo)致的，因此，加強(qiáng)監(jiān)督力度是確保工程安全的必然選擇。將管理工作與監(jiān)督工作進(jìn)行結(jié)合，有效的提高了施工單位的管理質(zhì)量和力度，只有科學(xué)的、規(guī)范的監(jiān)督管理制度才能夠在根本上行杜絕事故的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。

結(jié)論

在施工現(xiàn)場管理過程中，想要確保整個(gè)工程的質(zhì)量，就需要重視施工技術(shù)和對施工技術(shù)的管理工作，因?yàn)樵趯?shí)際施工當(dāng)中，只有重視施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)而以現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定工程計(jì)劃方案，根據(jù)計(jì)劃方案采取科學(xué)合理的管理，才能夠確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，有效的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了我國社會(huì)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]凌軍.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：99.

[2]王耀彬.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].建材與裝飾，2018，No.539（30）：186-187.