丁杰

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程已成為現(xiàn)代城市發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，有效地推動(dòng)了現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在城市建筑中，安全問(wèn)題是建筑工程施工一個(gè)重要的問(wèn)題，直接影響到了建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了確保建筑安全，保證廣大工作人員的人生安全，推動(dòng)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在城市建筑施工中，就必須做好安全管理，杜絕施工安全問(wèn)題的存在。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;影響因素;對(duì)策分析

一、建筑施工管理的特點(diǎn)

1.1 針對(duì)性的特點(diǎn)

建筑施工管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目中一直發(fā)揮著作用，對(duì)于最終的建筑工程質(zhì)量有一定的影響。建筑施工中存在很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是有一定差異的，這就需要針對(duì)性的根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定合理的建筑工程管理的制度來(lái)保障施工的正常進(jìn)行，這在一定程度上也保障了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 復(fù)雜性和協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)

建筑工程管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目中有著很多的內(nèi)容，同時(shí)具備一定的復(fù)雜性。建筑施工管理主要是對(duì)工程的投標(biāo)、承包合同的簽訂、施工的前期準(zhǔn)備等內(nèi)容來(lái)開(kāi)展工作，多樣化的工作使得施工管理的難度增加。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)比較大，這對(duì)于人員的組織協(xié)調(diào)工作也提出了挑戰(zhàn)，如何將施工現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系、技術(shù)關(guān)系等方面處理好來(lái)保障施工的質(zhì)量是建筑施工管理中的一大難題。

1.3 積極性的特點(diǎn)

現(xiàn)代社會(huì)中，很多企業(yè)為了在建筑施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)采取加大建筑投入的方式。但是建筑工程的工作周期較長(zhǎng)，并且有著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)貿(mào)然的加大建筑的投入可能會(huì)有更大的損失。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益需要充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，對(duì)于建筑工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考分析解決從而來(lái)保障工程工作的正常開(kāi)展。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

科學(xué)高效的管理隊(duì)伍是對(duì)施工作業(yè)的基本保證。在建筑工程中的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是極為重要的，由項(xiàng)目經(jīng)理與主要領(lǐng)導(dǎo)成員所組成，采取終身責(zé)任制，將工程管理工作的任務(wù)與責(zé)任具體到個(gè)人工作內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的管理理念，精準(zhǔn)、合理的工作意識(shí)是確保管理工作順利展開(kāi)的基礎(chǔ)，在施工之前，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容制定合理的進(jìn)度計(jì)劃安排表，根據(jù)施工要求對(duì)建設(shè)資金與建筑材料的使用進(jìn)行合理把控，確保工程進(jìn)度能夠根據(jù)設(shè)想發(fā)展，確保工程作業(yè)時(shí)刻處于穩(wěn)定的管理之下。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

（1）采取公平公開(kāi)的方式選擇優(yōu)秀的施工合作單位，建筑施工項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜，需要采取定點(diǎn)外包的合作形式，在過(guò)程中需要與多個(gè)施工單位建立良好的合作關(guān)系，因此對(duì)于施工單位的選擇十分重要，可以采取公開(kāi)招投標(biāo)的形式對(duì)施工單位進(jìn)行考查，提高項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。（2）嚴(yán)格把控施工造價(jià)，在工程開(kāi)工之前，不僅要對(duì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)做以提高，更應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)采取有效的加強(qiáng)措施，確保施工項(xiàng)目的均衡發(fā)展，以促進(jìn)項(xiàng)目工程的實(shí)際施工進(jìn)程。（3）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證記錄嚴(yán)格管理，在工程施工中，變更單的簽訂與實(shí)施需要詳細(xì)記錄，無(wú)論是工程進(jìn)度工作的確認(rèn)還是工程竣工的驗(yàn)收等都需要有理有據(jù)為之后工程結(jié)算保留依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

（1）對(duì)施工進(jìn)度的控制管理，在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)程制定時(shí)間段內(nèi)的工作計(jì)劃，將每時(shí)間段的工作計(jì)劃與實(shí)際施工情況相結(jié)合，切合實(shí)際發(fā)展對(duì)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程的定期完工。（2）對(duì)施工質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量作為建筑的根本要求，在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格管理控制，無(wú)論是施工環(huán)節(jié)還是施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格制定精準(zhǔn)的施工圖紙，并在施工中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求施工，以及在竣工驗(yàn)收中嚴(yán)格以國(guó)家規(guī)定要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中定期采取質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分確保工程質(zhì)量的落實(shí)。（3）對(duì)施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)該具備一定的成本管理理念，對(duì)施工成本的使用嚴(yán)格控制，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，合理管理成本預(yù)算使用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要實(shí)施保證。就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展而言，對(duì)于施工管理制度的制定與實(shí)施尚且存在一定的問(wèn)題，需要在施工過(guò)程中通過(guò)不斷的工作經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善。而管理制度的優(yōu)化完善離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的工作調(diào)整，針對(duì)當(dāng)前的管理部門(mén)而言，建立功能齊全的管理制度能夠針對(duì)目前施工作業(yè)展開(kāi)綜合全面的分析與控制。同時(shí)，對(duì)于管理制度的制定由于我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，但是快速的發(fā)展要求過(guò)高無(wú)法有效滿(mǎn)足應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與工作理論，根據(jù)我國(guó)實(shí)際施工情況制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，質(zhì)量管理體系的形成是將企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量管理工作有效結(jié)合，建立全方位的發(fā)展體制，能夠?qū)⑹┕と藛T的各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，將質(zhì)量作為施工第一位。

2.5 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量管理提供保證，促進(jìn)施工管理作業(yè)的順利發(fā)展。在建筑施工中，監(jiān)理工作作為管理的主要方面，需要具備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員且擁有極強(qiáng)的責(zé)任心，針對(duì)監(jiān)理工作的重要性與必要性全面了解，科學(xué)合理的監(jiān)理制度能夠?qū)ㄖこ痰氖┕きh(huán)節(jié)展開(kāi)全方位的監(jiān)督。因此，在實(shí)際監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)建立中，需要通過(guò)一定的選取方式挑選適合的工作人員組成建立團(tuán)隊(duì)，綜合提高施工管理質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑單位必須提高對(duì)工程管理的重視，針對(duì)各項(xiàng)影響因素制定相應(yīng)的管理對(duì)策，確保建筑工程施工能夠順利完成，保證工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

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