李志龍

摘 要：煤礦機電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機電設(shè)備應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機電設(shè)備的水平得到進(jìn)一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術(shù)發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細(xì)化方向發(fā)展，使得煤礦機電技術(shù)管理十分重要。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

1 煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

1.1 煤礦開采技術(shù)滯后和應(yīng)用能力薄弱

煤礦機電自動化技術(shù)本身具有一定的復(fù)雜性，再加之大部分煤礦企業(yè)沒有配備相應(yīng)的專業(yè)性、高科技型的人才，對煤礦機電自動化技術(shù)的應(yīng)用沒有透徹認(rèn)識和了解。導(dǎo)致煤礦機電自動化技術(shù)設(shè)備在安裝過程中產(chǎn)生各種錯誤和疏漏，甚至在技術(shù)設(shè)備應(yīng)用過程中無法按照正確要求予以維護(hù)，還有可能出現(xiàn)對煤礦機電自動化技術(shù)設(shè)備的錯誤操控。

1.2 安全隱患多

安全生產(chǎn)一直是煤礦產(chǎn)業(yè)的主題，煤礦機電關(guān)系著安全生產(chǎn)，同時也是生產(chǎn)的保障。若管理不科學(xué)會埋下安全隱患，影響企業(yè)效益與人員安全。如在煤礦機電管理中，若管理人員沒有對其進(jìn)行精細(xì)的管理，或者數(shù)據(jù)信息不完善，超載時沒有及時報警，都可能讓繩索斷裂，最終出現(xiàn)安全事故。

1.3 監(jiān)管缺失

缺少監(jiān)管一方面是管理人員認(rèn)識不夠，沒有安排專業(yè)的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業(yè)水平不夠，很難勝任監(jiān)管工作。在檢查機電設(shè)備時，很難及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，都對生產(chǎn)安全埋下了工作隱患。

1.4 缺乏完善健全的管理制度

煤礦機電自動化技術(shù)具有較高的技術(shù)性，同時具有一定的復(fù)雜性，因此在管理制度上必須更加嚴(yán)格和規(guī)范。但實際大多數(shù)煤礦企業(yè)一直沿用過去傳統(tǒng)的管理制度，其制度已與當(dāng)前的管理需求不相適應(yīng)。煤礦管理人員并沒有對機電自動化技術(shù)引起重視，使得整個煤礦工作團(tuán)隊忽略了煤礦機電自動化技術(shù)的應(yīng)用，煤礦機電自動化技術(shù)并沒有在實際采礦作業(yè)中起到提升開采效率的作用。

2 煤礦機電技術(shù)的管理創(chuàng)新及其應(yīng)用策略

2.1 管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1）以機電建設(shè)為導(dǎo)向。重點做好通風(fēng)、排水、抽放、運輸、供電等機電技術(shù)管理工作，通過優(yōu)化機電系統(tǒng)管理工作，從根本上保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。2）機電設(shè)備與配件管理。配件與機電設(shè)備對整個機電技術(shù)管理具有關(guān)鍵意義，必須擁有技術(shù)規(guī)格書，結(jié)合技術(shù)要求進(jìn)行驗收，然后再結(jié)合安裝工藝施工，這樣才能保障機電設(shè)施安全運行。3）做好現(xiàn)場監(jiān)管與工作面精細(xì)化管理工作。機電技術(shù)管理的重點是抓牢機電保護(hù)工作，從源頭上避免事故。將采掘機電精細(xì)化管理作為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化并規(guī)范機電技術(shù)管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機電系統(tǒng)高效、安全、節(jié)能的工作。4）做好臺賬備案工作。在機電技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備臺賬管理中，要做到一臺一檔，從說明書、技術(shù)規(guī)格、防爆合格證、圖紙、許可證等方面進(jìn)行備案。對于技術(shù)改造與大修工作進(jìn)行備案，這樣才能達(dá)到有章可循的要求。

2.2 管理制度的創(chuàng)新和應(yīng)用

煤礦機電技術(shù)管理實施的重要依據(jù)是機電技術(shù)管理制度，機電技術(shù)管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術(shù)的好壞。為了確保相關(guān)工作正常進(jìn)行，煤礦機電技術(shù)管理必須做好設(shè)備性能檢查工作，對通風(fēng)、排水、供電、抽放等系統(tǒng)進(jìn)行重點檢查，做好工程建設(shè)，結(jié)合大型設(shè)備管理要求進(jìn)行維護(hù)，盡量從開始就排除設(shè)備故障。同時，企業(yè)還可以對此進(jìn)行層層預(yù)防，嚴(yán)把設(shè)備安裝與回收工作，這樣才能延長壽命。在檢修工作中，企業(yè)要將檢修制度放在重點領(lǐng)域，為減小不良影響，事先設(shè)定年度檢修規(guī)劃與月度檢修布局，從不同角度提出應(yīng)急備用措施與安全檢修方案，這樣才能保障檢修流程。審核好機電設(shè)備后，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行作業(yè)考察與跟蹤，以此提高員工的安全與責(zé)任意識。在考核制度上，施工企業(yè)要嚴(yán)格依照煤礦機電技術(shù)管理考核要求與指標(biāo)進(jìn)行，如《煤礦采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》《大型設(shè)備檢修管理制度》等。在規(guī)范操作過程的同時，從根本上提高煤礦機電管理技術(shù)，減小事故發(fā)生率，及時排除隱患。

2.3 管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念

工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓(xùn)的模式，要改變以往的單一培訓(xùn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)、實踐、和引進(jìn)三方面結(jié)合的新型培訓(xùn)模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進(jìn)行機電技術(shù)培訓(xùn)，提高年輕員工的機電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使員工更加直接的了解機電技術(shù)。通過邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)，拓寬技術(shù)人員的思路，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現(xiàn)突出、積極上進(jìn)的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。

2.4 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系，明確規(guī)范各項技術(shù)管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)提供更為豐富的資料及設(shè)備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完善設(shè)備運行的數(shù)據(jù)庫信息，及時在線監(jiān)測設(shè)備技術(shù)及運行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，并根據(jù)統(tǒng)計上傳數(shù)據(jù)，有針對性對機電設(shè)備進(jìn)行及時維護(hù)或檢修，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性，促進(jìn)管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工參與技術(shù)管理和監(jiān)督工作的積極性，促進(jìn)管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)語

煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機電技術(shù)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機電設(shè)備越來越多，設(shè)備的機械化水平也越來越高，隨著煤礦精細(xì)化管理要求越來越嚴(yán)格，這就使煤礦機電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實現(xiàn)職能化作業(yè)開采。

參考文獻(xiàn)

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