李爭陽

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進(jìn)程加劇，各種公共的配套設(shè)施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設(shè)施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設(shè)施、以及上下水、電力、燃?xì)獾鹊龋紝儆谑姓こ?。要想使人們更好的在城市中進(jìn)行工作和生活，這些配套設(shè)施就必須完善，只有保證這些基礎(chǔ)設(shè)施完整的情況下人們才能進(jìn)行生產(chǎn)活動。只有把這些設(shè)施不斷進(jìn)行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點;策略

市政工程是一項錯綜復(fù)雜的龐大工作，其施工現(xiàn)場的管理自然也是頗為不易，這就需要社會，企業(yè)，工程參與者等各個層面都對此提高重視，正視當(dāng)前施工現(xiàn)場管理所面臨的難點，積極采納針對這些難點提供的對策，如此，我國的城市規(guī)劃工作才能登高望遠(yuǎn)，更上一層樓。

1 市政工程施工現(xiàn)場的管理步驟及內(nèi)容

1.1? 施工前先做好準(zhǔn)備工作

在企業(yè)得到中標(biāo)信息后，需要以最快的速度安排相關(guān)工作人員和專家對施工場地進(jìn)行勘查工作，對地形地勢做詳細(xì)的評估和了解，做好工程的基礎(chǔ)工作安排，如工人的住房安排、水電等應(yīng)用設(shè)施的使用暢通、添置設(shè)備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對施工環(huán)境進(jìn)行勘探時，要結(jié)合高科技，如在對水源和材料進(jìn)行檢查時，要采樣化驗;應(yīng)用地質(zhì)勘測儀對地質(zhì)的凈空、地下構(gòu)造進(jìn)行探測等。

1.2? 對工程的相關(guān)程序進(jìn)行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對開工、施工、竣工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對其進(jìn)行審核，在確定后簽訂質(zhì)量保證書，明確賠償條例。

1.3? 重點控制項目的確定

在施工過程中，通過設(shè)計師制定的施工圖紙確定重點控制項目，并為其制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案、原材料和半成品質(zhì)量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對其進(jìn)行高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量。

1.4? 施工項目質(zhì)量的檢驗

檢驗即是對工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質(zhì)量檢驗和原始資料的定期存檔等工作都要落實到位，要切實加強(qiáng)“三檢”制度，在對各項目進(jìn)行檢查時詳細(xì)、謹(jǐn)慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

2.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機(jī)制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利推進(jìn)。

2.2 員工管理工作的不到位

在當(dāng)前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術(shù)水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當(dāng)中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓(xùn)相關(guān)知識的機(jī)會，市政工程被動地承擔(dān)了過大的風(fēng)險，被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

2.3 對工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅[1]。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細(xì)節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應(yīng)對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

2.4 質(zhì)量管理難題

市政規(guī)模較大，地點也較分散，施工內(nèi)容非常龐雜，在進(jìn)行施工管理過程中總會出現(xiàn)疏漏，因而增加了施工管理的難度，實際施工管理中，需要監(jiān)管的地方較多，受到人員數(shù)量的限制，存在一些監(jiān)管盲區(qū)，因而難以切實保障工程質(zhì)量。

3 針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對舉措

3.1 完善施工管理的控制機(jī)制

完善的工程施工控制機(jī)制對工程的施工管理也具有指導(dǎo)作用，能夠科學(xué)合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責(zé)任制的加強(qiáng)極其重要，責(zé)任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責(zé)任是什么，才能達(dá)到理想的管理效果;另一方面，施工細(xì)節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的重大漏洞，保證每個項目都有相應(yīng)的控制機(jī)制來管理，在調(diào)動管理人員工作積極性時，要制定相應(yīng)的獎罰制度，進(jìn)一步督促管理人員的責(zé)任制工作。

3.2 加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場的教育

對施工現(xiàn)場管理的知識進(jìn)行宣傳加強(qiáng)對改進(jìn)施工現(xiàn)場問題有促進(jìn)作用，通過文件或會議的形式對各級管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理知識的重要性進(jìn)行宣傳和教授，讓其形成有關(guān)方面的意識，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質(zhì)量符合要求。

3.4 加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時解決細(xì)小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計劃，并預(yù)先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補(bǔ)救等措施。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)的數(shù)量、種類以及規(guī)模也隨之出現(xiàn)了極大程度的提升，要想在保證工程施工質(zhì)量的同時，提升施工速度，降低施工成本，施工單位必須進(jìn)行管理體系的優(yōu)化，并根據(jù)實際情況采用科學(xué)合理的措施解決市政工程施工現(xiàn)場的難點管理，從而為市政工程施工工作的順利進(jìn)行提供更有力的支持和保障，進(jìn)而為中華民族偉大復(fù)興中國夢的實現(xiàn)以及社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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