張欣　任庚慶

摘 要：隨著新時(shí)代國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，廣大的城市市民對(duì)市政工程的建設(shè)需求也是與日俱增，市政工程隨著時(shí)代的發(fā)展日新月異。但由于市政工程建設(shè)工作涉及規(guī)模大、工程建設(shè)資金多，所以從事市政工程的企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，在干好工程的同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)代市政工程的財(cái)務(wù)管理工作，必須是為推進(jìn)市政工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服好務(wù)。所以說加強(qiáng)我國市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)核算及管理工作是時(shí)代的需要。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;市政工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理

1 市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

當(dāng)前市政公司有財(cái)務(wù)觀念欠缺的企業(yè)不是一個(gè)兩個(gè)，而是普遍現(xiàn)象。市政工程施工企業(yè)大多認(rèn)為施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵是建筑施工工程，把財(cái)務(wù)管理工作看作是可有可無的事情，這種看法和做法在新時(shí)代是站不住腳的。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的整個(gè)施工過程都離不開資金，在施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)貫穿于整個(gè)施工企業(yè)管理。大量事實(shí)證明市政工程企業(yè)是否健康發(fā)展要看財(cái)務(wù)管理的好壞。財(cái)務(wù)制度的不完善就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法參入整個(gè)過程的管理，勢(shì)必出現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)、滯后的狀態(tài)，會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 沒有健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

當(dāng)前大部分市政工程企業(yè)中都有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是有些企業(yè)形同虛設(shè)，因?yàn)楣芾碇贫戎贫ú坏轿?，?dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中的很多工作沒有監(jiān)管的依據(jù);有些企業(yè)即使有了管理機(jī)構(gòu)和管理制度，但由于管理層監(jiān)督管理機(jī)制的不健全而沒有監(jiān)督的效力;就當(dāng)前來說單位內(nèi)部審計(jì)制度也是聾子的耳朵-----擺設(shè)，最終出現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的不健全和監(jiān)管的不到位，從而導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的很多問題。一是由于市政工程企業(yè)由沒有或者說是缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，致使財(cái)會(huì)工作目標(biāo)不明確，也無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。二是市政施工企業(yè)由于制度的不健全很容易顧此失彼，時(shí)而出現(xiàn)短缺，時(shí)而出現(xiàn)資金溢余。資金調(diào)節(jié)跟不上市政公司的需要，會(huì)給企業(yè)對(duì)人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備的資金使用上帶來不便，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具有的監(jiān)督和參與決策作用難以發(fā)揮出來，也容易出現(xiàn)一些造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營(yíng)管理混亂，監(jiān)督困難等現(xiàn)象，最終損害了企業(yè)自身的根本利益。

1.3 財(cái)務(wù)信息失真，致使控制力不足

一是不及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓領(lǐng)導(dǎo)層無法運(yùn)用成為管理決策的基礎(chǔ);二是市政單位會(huì)計(jì)專業(yè)人員的缺失，造就了單位工程對(duì)存貨、資金的管理疏松，很容易讓資金形成呆滯、存貨的過時(shí)，很有可能給企業(yè)造成不必要的損失。三是由于專業(yè)人員的素質(zhì)問題，致使部分工程企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，出現(xiàn)市政單位不完整的財(cái)務(wù)結(jié)算、決算。進(jìn)而出現(xiàn)部分工程在工程竣工達(dá)產(chǎn)后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)的進(jìn)行工程結(jié)算、決算工作。

2 新時(shí)代市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理策略

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

管理手段要和新的管理觀念和管理內(nèi)容相適應(yīng)，要和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)技術(shù)相適應(yīng)，如此財(cái)務(wù)管理手段才不至于使公司財(cái)務(wù)管理淪為表面工作。所以財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)管理觀念一樣，也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。最有效的創(chuàng)新便是和信息技術(shù)結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更好。事實(shí)上，和市政工程財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的軟件有很多，比如會(huì)計(jì)核算軟件等，在財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析上，也有對(duì)應(yīng)軟件，這些軟件使財(cái)務(wù)信息成本降低，使成本核算更加簡(jiǎn)單容易。對(duì)于市政工程公司來說，工程量大且財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算數(shù)字繁雜，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更加顯著，比人工管理更加方便、快捷、高效，還不容易出現(xiàn)誤差。在財(cái)務(wù)管理中，還要著重注意解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，利用信息技術(shù)可以設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被篡改。另外市政工程公司財(cái)務(wù)管理制度也要隨之完善健全，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都被囊括在制度規(guī)定事項(xiàng)中，使公司運(yùn)行不偏離管理層戰(zhàn)略定位。

2.2 完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體制，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為了降低工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，基層政府的財(cái)務(wù)管理部門必須要制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體制，在選擇工程建設(shè)項(xiàng)目的乙方施工方時(shí)，要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就介入，要事先進(jìn)行咨詢，集體做出決策并在招標(biāo)文件中予以明確。在施工過程中，財(cái)務(wù)部門要參與全過程的監(jiān)管，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。另外，對(duì)于工程款的支付，要按照合同規(guī)定的付款方式，嚴(yán)格按工程量的完成情況進(jìn)行審批，并對(duì)不足之處及時(shí)完善。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)管理中，正確先進(jìn)的管理觀念是理論基礎(chǔ)，是管理措施和管理手段執(zhí)行的理論指導(dǎo)，市政工程公司的所有員工都必須樹立這樣的管理觀念。首先，管理人員和財(cái)務(wù)人員要樹立標(biāo)桿，做好表率，要將財(cái)務(wù)意識(shí)內(nèi)化于心，從而影響公司普通員工，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，財(cái)務(wù)管理新觀念要在內(nèi)涵上更加多元化，考慮的因素也更加全面，只有這樣，財(cái)務(wù)管理理念才能在解決財(cái)務(wù)問題上起到指導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念要凸顯以下四個(gè)方面，其一，財(cái)務(wù)管理制度化，財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理要在制度的規(guī)范下完成。其二，財(cái)務(wù)管理信息化，信息技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)全球化成為普遍趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理要想提高效率，跟上趨勢(shì)，就必須加強(qiáng)信息化管理。其三，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化，隨著財(cái)務(wù)管理觀念多元化，管理模式復(fù)雜化，管理內(nèi)容多樣化，市政工程公司財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，再加上信息技術(shù)的利用，都決定未來的財(cái)務(wù)管理要想效果顯著，財(cái)務(wù)管理人員自身必須儲(chǔ)備相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，否則財(cái)務(wù)管理很可能只是紙上談兵。其四，財(cái)務(wù)管理成本效益化，對(duì)于市政工程公司來說，就是使市政工程投入成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于最后的收益，所以相關(guān)人員還需要樹立成本效益化理念，能對(duì)財(cái)務(wù)互動(dòng)進(jìn)行分析，針對(duì)每一環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使財(cái)務(wù)得到有效利用，最后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.4 市政資金的綜合管理，避免資金短缺問題

在對(duì)市政工程的資金進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)盡量采用精細(xì)化預(yù)算管理方式，根據(jù)年度投資計(jì)劃，分輕重緩急安排資金，嚴(yán)控計(jì)劃外工程開工。同時(shí)嚴(yán)格按照工程財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范使用，每筆資金都與已完成的工程量相符，由工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)工程財(cái)務(wù)監(jiān)管人員審核后再簽批，避免資金管理不規(guī)范和資金短缺的問題，提高資金使用效益。

2.5 財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

一是要加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平考查，確保從業(yè)人員能夠勝任工程財(cái)務(wù)的特殊要求。二是要定期對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、造價(jià)以及建筑等多方面的知識(shí)，培養(yǎng)一專多能的工程財(cái)務(wù)管理人員，以更好地完成工程建設(shè)相關(guān)工作，提升市政工程中財(cái)務(wù)管理的水平。

3 結(jié)束語

市政工程公司財(cái)務(wù)管理和公司的發(fā)展以及公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是直接掛鉤的，所以在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)內(nèi)容在不斷改進(jìn)完善時(shí)，要與市場(chǎng)相適應(yīng)，與公司發(fā)展相適應(yīng)，更要注重解決財(cái)務(wù)管理中的問題，使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)

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