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      談如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

      2019-09-10 07:22:44呂鶴易東盧瑞花王軍
      石油研究 2019年9期
      關(guān)鍵詞:油田企業(yè)提高

      呂鶴 易東 盧瑞花 王軍

      摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)得到了可持續(xù)發(fā)展,并且使得社會主義的市場經(jīng)濟(jì)得到完善。油田企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)背景下得到了快速發(fā)展,然而在這一過程中還是存在一些問題,因此,需要加強(qiáng)重視和管理。鑒于此,本文將對提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:提高;油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理水平

      油田企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要重視的一個重要問題就是經(jīng)濟(jì)管理的整體水平,這是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要保障,現(xiàn)階段,油田企業(yè)的市場競爭越來越嚴(yán)重,要想在這一背景下立于不敗之地,就需要加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平,對于相關(guān)人員來說,需要加強(qiáng)現(xiàn)存問題的重視,并提出針對性地解決策略,提供油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

      一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

      (一)不能進(jìn)行有效地資源配置

      身為國有企業(yè)的油田企業(yè)作,肩負(fù)著推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任,然而,因?yàn)樯鐣牟粩喟l(fā)展,該企業(yè)管理人員并不具備與時俱進(jìn)的資金管理的能力,缺乏管理意識,因此,不能很好地優(yōu)化設(shè)置資源,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中有很多問題出現(xiàn)。我國油田企業(yè)不能對資源進(jìn)行合理地優(yōu)化配置,進(jìn)而使得油田企業(yè)在發(fā)展過程中處于停滯不前的現(xiàn)狀,同時,還使得產(chǎn)品有高度擠壓問題出現(xiàn),在一定程度上導(dǎo)致油田企業(yè)在發(fā)展過程中非常延緩,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來很大的問題。

      (二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

      截止目前位置,我國油田企業(yè)已經(jīng)得到了很長時間的發(fā)展,具有很充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及基礎(chǔ),然而并不是說就可以讓油田企業(yè)一直處于優(yōu)勢地位,在市場經(jīng)濟(jì)越來越完善的背景下,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。然而現(xiàn)階段油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念運(yùn)用的還是以往的管理方式,并未隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,也沒有制定相對健全的經(jīng)濟(jì)管理的制度,使得油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)很大的問題,不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)于資金分配的問題,因?yàn)椴⑽锤乱酝馁Y金分配的管理制度導(dǎo)致資金分配出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象,并且導(dǎo)致運(yùn)營效率整體下降,產(chǎn)品積壓以及過剩問題嚴(yán)重,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常不利。

      (三)不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置

      因?yàn)橛吞锲髽I(yè)在發(fā)展的過程中不能合理地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致油田企業(yè)最終所獲得的經(jīng)濟(jì)效益非常低。在油田企業(yè)的管理中,國家運(yùn)用的管理方式是粗放式的管理,并不屬于組織機(jī)構(gòu)化精細(xì)化管理,因此導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題。一是,油田企業(yè)的工作人員缺乏整體素質(zhì),并且與之相應(yīng)的知識技能非常缺乏,加之,員工喪失主人翁意識,不能進(jìn)行創(chuàng)新性思維;二是,油田企業(yè)不能制定完善的規(guī)章制度,缺乏制度的約束導(dǎo)致職員思想懶散,不能在第一時間學(xué)習(xí)新理念促進(jìn)自身意識的提高,降低進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,使得我國GDP增長非常緩慢,對于經(jīng)濟(jì)市場的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

      二、提高經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

      (一)油田企業(yè)要可續(xù)的非配內(nèi)部資源

      油田企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵,合理地把控以及有效管理是反映經(jīng)濟(jì)管理整體水平高低的一個重要表現(xiàn)。油田企業(yè)在管理的過程中,必須全面分析所有階段的資料,記錄好數(shù)據(jù),對于管理人員來說,還要加強(qiáng)記錄的定期審核,通過深入的分析,了解當(dāng)中存在的問題,同時,要制定針對性地優(yōu)化措施,促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高??刂茊栴}上,企業(yè)運(yùn)營比必須進(jìn)行成本預(yù)算管理,管理人員很好地把控企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀,使得油田企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營中的問題能夠得到一定的優(yōu)化的處理。

      (二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念

      要從以往的經(jīng)濟(jì)管理理念中突破出來,不斷優(yōu)化并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念,并建設(shè)一個比較健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),促進(jìn)油田企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高。現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場發(fā)生了很大的變化,市場競爭越來越嚴(yán)重,作為國家發(fā)展支柱之一的油田企業(yè)必須把握好當(dāng)下的形式,主動地接受外來事物,積極創(chuàng)新,這樣一來,才可以對生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化,能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。

      (三)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作者專業(yè)水平的提升

      油田企業(yè)的發(fā)展過程中,管理人員必須注重自身在企業(yè)發(fā)展中的重要性,繼而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理者自身的專業(yè)化水平不斷提高。一是,油田企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)活動的開展,定期組織一些經(jīng)濟(jì)管理人員開展培訓(xùn),可以讓其具有專業(yè)的水平以及專業(yè)知識,并掌握專業(yè)的技能,讓其在第一時間與時俱進(jìn),及時轉(zhuǎn)變自身的思想意識以及理念,并進(jìn)行創(chuàng)新;二是,企業(yè)的管理人員需要定期派遣一些資歷較高的管理者參與學(xué)習(xí),有助于其在第一時間學(xué)習(xí)管理理念,繼而推動油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高。

      (四)促進(jìn)資金回報率的提高

      當(dāng)市場陷入不良環(huán)節(jié)時,就會使得致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)積壓問題,高投資但是回報率卻非常少,還會有嚴(yán)重的資金不足問題出現(xiàn),對于油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常不利,一旦出現(xiàn)問題就會形成財政危機(jī)。此外,油田企業(yè)在面對市場發(fā)展的時候,必須制定針對性地發(fā)展方案,如果市場運(yùn)行有所改變,就可以在第一時間調(diào)整自身的經(jīng)營理念,通過嚴(yán)格的管理開展經(jīng)營活動,并制定健全的管理制度,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核制度,確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

      (五)加強(qiáng)監(jiān)督管理體系的建立和完善

      對于油田企業(yè)來說,需要進(jìn)一步建立并健全自身的監(jiān)督管理體系,建立一個專業(yè)的資金管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu),可以讓所有的資金都都可以得到有效地落實(shí)和監(jiān)督,確保企業(yè)在發(fā)展中的所有環(huán)節(jié)都具備合理性。油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要嚴(yán)格地個根據(jù)規(guī)章制度開展工作,實(shí)現(xiàn)公平公正,嚴(yán)格把關(guān)和控制,提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

      結(jié)束語

      綜上所述,油田企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的,需要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營和管理與決策的指導(dǎo),還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識的樹立和建立,創(chuàng)新以往的經(jīng)濟(jì)管理的方法,促進(jìn)企業(yè)管理人員自身專業(yè)水平以及知識素養(yǎng)的提升,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大作用,在此基礎(chǔ)上,為我國油田企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障,并推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

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