暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理探析

摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在城市中暖通工程已經(jīng)解決了人類居住環(huán)境溫度和舒適度的問題。然而從暖通工程設(shè)計(jì)階段直到實(shí)際工作的完成期間，經(jīng)常會發(fā)生項(xiàng)目內(nèi)容的減少和增加，甚至是設(shè)計(jì)理念的變更，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目工期延遲、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，而這些都與預(yù)算管理都有著密不可分的關(guān)系。只有通過有效的管理才能落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行。通過對暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程的全程管控。在暖通工程中，想要獲得更高的收益，就必須對暖通工程進(jìn)行合理的、科學(xué)的預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：暖通工程;設(shè)計(jì);預(yù)算管理

1 引言

目前在暖通工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算管理是非常有必要的，在暖通工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段應(yīng)該成立預(yù)算工作小組對預(yù)算進(jìn)行有效的分析，同每個(gè)部門或單位共同探討暖通工程的各個(gè)項(xiàng)目。對暖通工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行有效的、合理的處理和核算，從而進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，減少暖通施工過程中，因?yàn)轫?xiàng)目變更或者是暖通工程變更、施工設(shè)施不完備、人員不到位等情況而導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)時(shí)效問題和效益問題。

2 暖通工程預(yù)算管理的重要性

對于暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算的不重視。暖通工程預(yù)算就是通過對暖通工程施工過程中的成本進(jìn)行有效的預(yù)估，并按照預(yù)估后制定的管理措施以及預(yù)估后制定的成本預(yù)算進(jìn)行有效的利用，指導(dǎo)實(shí)際工作的進(jìn)行。但是很多企業(yè)在暖通工程設(shè)計(jì)過程中并沒有將預(yù)算工作運(yùn)用到實(shí)際工作中，因此暖通工程預(yù)算管理只是流于形式并沒有得到足夠的重視。暖通工程預(yù)算主要是通過對現(xiàn)場施工過程中的圖紙以及竣工完成以后的驗(yàn)收工作進(jìn)行預(yù)算，做出合計(jì)科學(xué)的決算管理結(jié)果。在暖通工程的初級階段，并沒有將暖通工程預(yù)算的結(jié)果有效的實(shí)施到暖通工程項(xiàng)目中。暖通工程設(shè)計(jì)階段也因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員以及施工人員的素質(zhì)管理能力不強(qiáng)，對暖通工程預(yù)算沒有有效的實(shí)施，在暖通工程預(yù)算過程中，因?yàn)楣芾砣藛T僅限于將現(xiàn)實(shí)使用過程中的支出為預(yù)算，提供信息給預(yù)算人員，沒有將全過程以動(dòng)態(tài)形式進(jìn)行運(yùn)算。造成預(yù)算和支出存在較大的差異。沒有在實(shí)際工作中起到指導(dǎo)的作用，成為了一個(gè)形式。在暖通工程設(shè)計(jì)的初級階段，還因?yàn)樯婕叭藛T與預(yù)算人員沒有將指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，從而在設(shè)計(jì)方案上出現(xiàn)了指標(biāo)不一致的情況。

3 暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理存在的問題

3.1 工程技術(shù)和預(yù)算造價(jià)的結(jié)合水平有待提升

目前，我國的很多項(xiàng)目由于眾多不同的差異而導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)差異，由于工程技術(shù)的不成熟性，在不同的地區(qū)、不同的工程項(xiàng)目、不同的設(shè)備使用上都會造成一定的差異，不能因使用同一種施工技術(shù)而認(rèn)為造價(jià)預(yù)算相同。每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差異和發(fā)展情況都會存在差異，需要對該地區(qū)的發(fā)展情況進(jìn)行較深的了解，防止出現(xiàn)成本造價(jià)偏高，而預(yù)算過低的現(xiàn)象。

3.2 對預(yù)算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)都對預(yù)算管理不夠重視，在人員管理方面也比較寬松。對于很多的沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，也不具備專業(yè)技能知識的人員，沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)。針對預(yù)算管理也會出現(xiàn)很多的問題。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，因?yàn)?，不是專業(yè)預(yù)算管理人員，在施工過程中，對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設(shè)備成本投入時(shí)不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達(dá)到合理的，有效的利用。

4 暖通工程設(shè)計(jì)階段的管理措施

4.1 在暖通項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更頻次

在施工企業(yè)對設(shè)計(jì)階段管理及預(yù)算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導(dǎo)致項(xiàng)目也在不斷的進(jìn)行變化，也會導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中與目標(biāo)有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進(jìn)度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項(xiàng)目管理人以及具體的施工人員，設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目預(yù)算人員相互之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預(yù)算管理，在實(shí)際工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，時(shí)間管理，人力資源管理方面達(dá)到有效的統(tǒng)一。

4.2 對于暖通工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

通過對暖通工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)來使資金達(dá)到有效利用。在經(jīng)濟(jì)因素影響下合理安排預(yù)算管理。通過對成本的控制來達(dá)到限額設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程，要做到設(shè)計(jì)的合理性，避免不合理管道的設(shè)計(jì)的事情發(fā)生，減少管道的使用量。在設(shè)計(jì)中要采取科學(xué)的方法，做出節(jié)約資源的采暖設(shè)備及設(shè)計(jì)方案。在工程效果不變的情況下，減少施工過程中資源的浪費(fèi)，降低施工成本。對設(shè)計(jì)人員在做出先進(jìn)思想及設(shè)計(jì)思想的行為時(shí)應(yīng)該加以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對新思想，新技能的認(rèn)識上要不斷的培養(yǎng)新的設(shè)計(jì)人員。使其在新技能，新知識領(lǐng)域有更好的掌握和發(fā)展。

4.3對預(yù)算管理流程和工程成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與審核

在對工程成本進(jìn)行預(yù)算過程中，主要是為了控制工程施工中因?yàn)槔速M(fèi)導(dǎo)致成本過高，對預(yù)算管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有足夠的重視，過在施工過程沒有將預(yù)算管理的要求落實(shí)到每個(gè)人具體的工作當(dāng)中，因此出現(xiàn)的差錯(cuò)，如果對預(yù)算管理流程和成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與審核就可以有效的對錯(cuò)誤行為及錯(cuò)誤的思想意識加以引導(dǎo)。通過監(jiān)督成本的支出，預(yù)算的執(zhí)行情況以及在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并將實(shí)際工作過程與預(yù)算管理及成本控制進(jìn)行比較，將有效地減少，因?yàn)槿藶榈脑驅(qū)︻A(yù)算管理不夠，或認(rèn)識不夠清晰而導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生。因此這樣也對預(yù)算管理進(jìn)行最后的審核，可以更高效的使預(yù)算管理在工程施工中發(fā)揮最大的作用，在預(yù)算審核過程中，需要對審核人員以及審核的項(xiàng)目做到清晰，完整，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是真實(shí)性的，杜絕一切流于形式的工作行為。

5 結(jié)束語

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在暖通工程設(shè)計(jì)方面，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來講暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理是關(guān)乎整個(gè)工程的重要支撐，整個(gè)工程的施工是否完善以及衡量施工條件是否最優(yōu)化的重要條件。不管是在設(shè)計(jì)方面還是在實(shí)施方面，都應(yīng)該以預(yù)算管理作為工作依據(jù)，進(jìn)行施工將預(yù)算管理成果有效的落實(shí)在具體工作當(dāng)中，在工作完成后應(yīng)該對預(yù)算和實(shí)際的工作成果進(jìn)行對比考核。在預(yù)算和實(shí)際情況對比的結(jié)果中尋找真實(shí)原因。從而為下一次的工作做出參考依據(jù)。這樣才能使暖通工程設(shè)計(jì)以及預(yù)算管理工作做到更好。同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：趙興興 籍貫：河北省石家莊市，1989年07月生人，研究方向：暖通工程 職稱無。