建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李厚林

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了城市的建設(shè)與發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建筑工程精細(xì)化管理工作提出了更高的要求。近年來(lái)，建筑工程管理雖進(jìn)行了一系列改革，取得了一定的成效，但是實(shí)際操作中，依舊有著諸多不如意之處，或多或少產(chǎn)生了一些不良影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理現(xiàn)狀分析;控制措施

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度加大，使得建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了城市的建設(shè)與發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建筑工程精細(xì)化管理工作提出了更高的要求。近年來(lái)，建筑工程管理雖進(jìn)行了一系列改革，取得了一定的成效，但是實(shí)際操作中，依舊有著諸多不如意之處，或多或少產(chǎn)生了一些不良影響。

1加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工。此外，加強(qiáng)建筑工程管理還有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本，要依據(jù)建筑工程的規(guī)模、工藝性質(zhì)等制定出詳細(xì)科學(xué)的施工方案，可以科學(xué)完善的安排每一階段的工作，還注意材料費(fèi)用的管理，節(jié)約材料可以降低成本、減少浪費(fèi)的情況，同時(shí)嚴(yán)格控制材料的價(jià)格、質(zhì)量和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體水平。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理法規(guī)

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)，雖有著相關(guān)部門頒發(fā)的文件與落實(shí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，但是在具體的工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)，缺乏精細(xì)化的規(guī)章制度。基于此背景下，建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)秩序混亂，嚴(yán)重影響到各項(xiàng)管理工作既有作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對(duì)于管理人員的安排和分工根本不重視，沒(méi)有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來(lái)的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

2.3不能嚴(yán)謹(jǐn)有效控制工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具體操作中要對(duì)各方面都實(shí)施有效控制，若不能嚴(yán)格控制，會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在成本管理控制過(guò)程中，不能嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和施工成本定額實(shí)施科學(xué)合理管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.4施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來(lái)直接影響，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤(rùn)而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過(guò)程的管理處于較低水平。

3建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1加強(qiáng)工程管理法律體系完善

建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，首先是完善建筑工程管理法律體系，促使建筑管理工作的開(kāi)展有理有據(jù)。因此，相關(guān)部門可以從法律層面出發(fā)，結(jié)合建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善相關(guān)法律。尤其是建筑工程質(zhì)量與安全管理方面的條例。階段性的對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行審核，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)前期、中期以及后期，要求施工單位結(jié)合項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量嚴(yán)格審核，并由監(jiān)督部門協(xié)調(diào)完成檢查工作。

3.2提高勞動(dòng)人員的安全責(zé)任意識(shí)

一方面，對(duì)于從事高空建筑的作業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開(kāi)展事故防范準(zhǔn)備工作，地面施工的工作人員還應(yīng)該佩戴安全帽，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實(shí)，地面施工者也應(yīng)佩戴安全帽，在搭建高空支架時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)要求展開(kāi)細(xì)節(jié)工作。另一方面，還要構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備工作人員檢驗(yàn)機(jī)制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構(gòu)建持證上崗等機(jī)制，嚴(yán)格篩選施工使用的機(jī)械設(shè)備等級(jí)和型號(hào)，任何不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場(chǎng)中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責(zé)任意識(shí)。

3.3科學(xué)合理控制工程造價(jià)

建筑企業(yè)要獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，這是工程管理的另一個(gè)重要部分。首先要嚴(yán)格控制成本輸出，防止施工費(fèi)用超出設(shè)定成本。具體控制管理中，企業(yè)相關(guān)人員要詳細(xì)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行科學(xué)合理分析，并細(xì)致分析工程造價(jià)，以此編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，制定造價(jià)控制目標(biāo)。具體施工中，要根據(jù)控制目標(biāo)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制。

3.4深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機(jī)構(gòu)還要機(jī)動(dòng)靈活，這有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力;二是改革管理觀念，應(yīng)該科學(xué)的決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的要求，積極學(xué)習(xí)和探討國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)建立自己的企業(yè)文化氛圍;三是改革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理工程資金、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程并確保工期進(jìn)度，還可以建立公平、公正的考核評(píng)估制度等。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理是建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有切實(shí)做好建筑工程管理工作，才能保證建筑工程效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。然而就目前建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，因此需要相關(guān)人員引起高度重視，做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：鼎信項(xiàng)目管理咨詢有限公司）