項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用闡述

屈春英

摘要：市政工程是政府每年都不可或缺的一項(xiàng)重大工程，所以它的重要性不言而喻。而想要使市政工程能夠完美而有效率的完成，其管理方式不可忽視。其中，最值得大家關(guān)注的莫過(guò)于項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用方式。分析和探索項(xiàng)目管理理論在市政工程中的運(yùn)用對(duì)于市政工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。本文就此展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;市政工程;管理;運(yùn)用

1項(xiàng)目管理理論概述

項(xiàng)目是組織在一定條件下開(kāi)展的具有一定獨(dú)特性的一次性工作，這項(xiàng)工作的開(kāi)展受到時(shí)間、人員、資金等資源的約束。項(xiàng)目管理則是采用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資源要素的協(xié)調(diào)和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的具體目標(biāo)。項(xiàng)目管理的知識(shí)體系主要包括兩大層次，四大階段，其中的兩大層次指的是項(xiàng)目和企業(yè)，而四大階段指的是從概念、開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目的實(shí)施及收尾階段。此外，項(xiàng)目管理還包括五個(gè)過(guò)程，首先是項(xiàng)目的啟動(dòng)，其次是項(xiàng)目管理的計(jì)劃，緊接著是項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段，最后是控制和結(jié)束過(guò)程。項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及整體管理。

2項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的有效運(yùn)用

2.1強(qiáng)化市政工程管理質(zhì)量控制

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)，市政工程施工總質(zhì)量目標(biāo)都會(huì)在工程任務(wù)書中進(jìn)行體現(xiàn)，為達(dá)到工程總體質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施工程管理時(shí)就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后確定質(zhì)量管理計(jì)劃;（2）明確質(zhì)量控制主體，可以結(jié)合工程實(shí)際情況組織質(zhì)量管理小組，涉及到質(zhì)量控制內(nèi)容包含了設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工工序質(zhì)量控制和施工環(huán)境質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)質(zhì)量有效把控，可以進(jìn)一步減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，確保工程施工穩(wěn)步進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

針對(duì)工程施工管理中出現(xiàn)的不確定性因素，施工項(xiàng)目管理部門需要根據(jù)施工管理的變化設(shè)計(jì)具體的管理方案。市政工程項(xiàng)目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時(shí)容易出現(xiàn)中斷施工的現(xiàn)象，對(duì)工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，需要在工程施工之前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。為了保證工程的工期能夠順利完成，需要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，適當(dāng)?shù)目s短工程施工周期，這樣一來(lái)不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項(xiàng)目竣工。工程施工進(jìn)度往往和施工各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，還會(huì)制約工程的施工，需要根據(jù)施工具體進(jìn)展來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還不能夠違法施工常規(guī)，否則會(huì)縮短工程的壽命，降低工程施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化工程管理中的成本管理

市政工程施工成本管理關(guān)鍵在于加強(qiáng)項(xiàng)目部門成本的預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，才能為施工成本管理的工作提供保障。投標(biāo)階段是成本管理的源頭，由于市政工程施工條件相對(duì)復(fù)雜，專業(yè)分類多，項(xiàng)目包含的內(nèi)容較多，要確保成本預(yù)算推測(cè)的準(zhǔn)確性，可以采用定量詳細(xì)計(jì)算方法對(duì)擬建工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目中標(biāo)之后，工程會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備階段?？茖W(xué)的成本預(yù)算關(guān)系到資源配置的合理性，項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理是成本管理的基礎(chǔ)工作，成本預(yù)測(cè)過(guò)程中提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中成本管理的有效性。市政工程擔(dān)負(fù)著公眾的責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該重視成本預(yù)測(cè)工作，參與成本預(yù)測(cè)的人員應(yīng)該具備科學(xué)的工作理念，正確處理成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理

在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和系統(tǒng)原理等，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，如果存在偏差就要分析其原因，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，存在新的干擾因素時(shí)，要再次進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;并且要根據(jù)各建設(shè)階段形成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行嚴(yán)格的量化管理。施工計(jì)劃要根據(jù)各項(xiàng)專業(yè)工程的性質(zhì)、規(guī)模和施工內(nèi)容等進(jìn)行計(jì)劃編制。特別是要對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)度重點(diǎn)管理，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，要避免返工問(wèn)題延誤工期。在施工計(jì)劃中，對(duì)工序的安排要按照先地下后地上、先深后淺、先道路土建后安裝工程的原則進(jìn)行，合理搭接緊前緊后工序，并做好總體控制計(jì)劃、階段控制計(jì)劃和月進(jìn)度控制計(jì)劃等，以便對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且在進(jìn)度管理中，要確保管理效果，就要明確各方職責(zé)，建立相關(guān)制度，包括進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度等，并設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等，這些人員需要具備專業(yè)的知識(shí)、豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、良好的個(gè)人素質(zhì)，以確保工程可以按時(shí)按質(zhì)完成。

2.5健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目工程的管理中，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理作為工程的負(fù)責(zé)人，是決定工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，因此合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理尤為重要，應(yīng)選擇一位善于經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)，且始終將工程質(zhì)量放在首位的人才擔(dān)任經(jīng)理。同時(shí)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，良好的技能水平，在工程施工中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，全面監(jiān)控工程質(zhì)量。成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的實(shí)施，使每項(xiàng)工序都按要求施工，保證整體質(zhì)量;嚴(yán)格把控工程變更，保證施工圖紙的可行性，防止圖紙使用中出現(xiàn)問(wèn)題給工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。

2.6加強(qiáng)施工人員的管理

人是市政工程建設(shè)施工的根本，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)直接影響到市政工程質(zhì)量。但是，市政工程的施工人員通常為農(nóng)民工，許多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，其安全施工意識(shí)普遍不高，施工操作有時(shí)也不夠規(guī)范，這些都嚴(yán)重影響到市政工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度，所以，施工企業(yè)一定要定期對(duì)市政工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工安全意識(shí)，使其嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而確保市政工程的施工建設(shè)順利完工。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)于工程管理的作用是不可忽視的。既能提高工程管理水平，又能協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部管理優(yōu)化，節(jié)省工程開(kāi)支，提高工程質(zhì)量等，因此在未來(lái)的工程建設(shè)上，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理論的研究，掌握新方法、新科技，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東正元地球物理信息技術(shù)有限公司）